Vielleicht ist es Ihnen schon ab und zu aufgefallen, dass in jeder Schulklasse ein paar Kinder langsame Lerner sind. Kinder die es sich beim Lernen schwer tun haben nicht die selbe Kapazität und Leistungsfähigkeit und liegen unter dem Durchschnitt ihrer Freunde.

Mit einem Konzept und der richtigen Anleitung kann ein solcher Fall um einiges optimiert werden. Sie als Eltern müssen aber die Grenzen Ihres Kindes verstehen und akzeptieren. Oder wenn dieser Beitrag Sie persönlich betrifft, dann akzeptieren Sie sich und verstehen Sie, dass Sie trotzdem einiges an Ihrem Gedächtnis optimieren können. Ein langsamer Lerner sollte niemals mit allzu vielen Anforderungen gezwungen werden. Denn wenn Sie es tun werden Sie selbst oder Ihr Kind in Stress und Depressionen geraten. Aber wie auch immer, nicht vergessen, mit folgenden Möglichkeiten können Sie langsamen Lernen nachhelfen:

1. Schritt-für-Schritt
Setzen Sie eine bestimmte Zeit als Leitfaden während dem Studium, das ist wichtig für Ihr Zeitmanagement. Setzen Sie Lernphasen, das heisst, nicht länger als 20-30 Minuten Lernen, dann 5-10 Minuten Pause machen und auf zur nächsten Lernphase…

2. Lernen nach System
Lernen Sie klar und Schritt-für-Schritt nach einem Lernsystem und halten Sie sich peinlichst genau daran, so werden Sie garantiert Erfolg haben. Das wohl beste Lernsystem auf dem Markt ist die lerntipp.com Turbolernstrategie, mit der Sie 500% schneller und effektiver Lernen lernen.

3. Wege um schneller den Überblick zu bekommen
Versuchen Sie zum Beispiel über YouTube weiterführende Videos über Ihr zu lernendes Thema zu finden. Lernmaterial von Dritten kann das Schulmaterial eventuell auf einfachste Art komplementieren und das Verständnis vereinfachen.

4. Fokus
Konzentrieren Sie sich auf das Verständnis und nicht aufs Auswendiglernen. Sie können mit spezieller subliminal und binaural Audio-Technologie Ihrer Konzentration auf die Sprünge helfen.

5. Für eine optimale geistige Leistungsfähigkeit braucht Ihr Gehirn ungeheuer viel von der richtigen Energie. Das Gehirn kann sie aber nicht speichern und braucht deshalb die Energie aus dem Körper und aus Ihrer Ernährung. Es gibt gewisse Inhaltsstoffe die Sie auch mit den besten Bemühungen im alltäglichen Leben einfach zu wenig zu sich nehmen können. Und genau darum ist das Thema Nahrungsergänzungsmittel ein äusserst wichtiges Thema, sollte nicht ausser Acht gelassen werden und stellt die Grundlage für eine optimale Leistungsfähigkeit, geistig und auch körperlich, dar.

Beste Grüsse,

Jan Kuonen

www.lerntipp.com

➨ Die GmbH hat zwei beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer (GGF), die mit je 50% an der Gesellschaft
beteiligt sind. Der eine GGF hatte im November 2010 das Pensionsalter von 65 Jahren erreicht.
Der 1994 mit der Gesellschaft geschlossene Pensionsvertrag sah ab diesem Zeitpunkt ein Ruhegehalt
von 1.022 € monatlich sowie eine Witwenrente von 60% der Altersrente vor. Die Auszahlung
aus der Rückdeckungsversicherung am 1. November 2010 an die GmbH betrug 117.000 €. Bei
einem Zinssatz von 4 % auf eine Kapitalanlage der 117.000 € reicht diese für eine Rentenzahlung bis
zum 77. Lebensjahr des GGF.

Der zweite GGF muß bis zum 65. Lebensjahr und für den Bezug seines Ruhegehaltes von ebenfalls
1.022 € noch 12 Jahre arbeiten. Der aktuelle Wert der Rückdeckungsversicherung für diese Zusage betrug
im März 2010 64.000 €. Aus dieser Versicherung waren somit ca. 99.000 € bei Ablauf zu erwarten.

Das bedeutet konkret: Beide Pensionszusagen sind unterfinanziert. Die hier realisierte Praxislösung:
Die Auszahlung der Rente an den ersten GGF erfolgt die nächsten 12 Jahre aus den laufenden
Einnahmen der GmbH. Das Kapital von 117.000 € wird vermögensverwaltend in Aktien, Anleihen
und Renten angelegt und an den GGF zur Insolvenzsicherung wirksam verpfändet. Bei einer
Renditeerwartung von 4 % brutto werden daraus in 12 Jahren 187.320 €. Damit kann in Folge
die Rente bis zum 99. Lebensjahr des sich bereits im Ruhestand befindlichen GGF gezahlt werden.

Für den zweiten GGF wird auf 12 Jahre zusätzlich monatlich 600 € ebenfalls vermögensverwaltend in
Wertpapieren angespart. Das ergibt bei einer Renditeerwartung von brutto 4 % ein Kapital von
110.529 €. Mit der voraussichtlichen Ablaufleistung aus der Versicherung von 99.000 € stehen somit
zum Pensionszeitpunkt für den zweiten GGF 209.529 € für die Pensionszahlungen zur Verfügung. Diese
Kapitalanlage wurde ebenfalls zur Insolvenzsicherung an den GGF wirksam verpfändet. Eine Rentenzahlung
ist so bis zum 90. Lebensjahr des zweiten GGF möglich.

Fazit: Beide Pensionszusagen sind damit ausfinanziert. Die Kapitalanlage in Wertpapieren
ist sehr flexibel. Die GmbH kann in ertragreichen Jahren zusätzlich Geld für ihre
Pensionsverpflichtungen zurücklegen und in schwierigen Zeiten hat sie keine Beitragsverpflichtung.
Jederzeit sind zur Erfüllung der Pensionsverpflichtungen entweder Teile oder die gesamte
Kapitalanlage mit Zustimmung des GGF veräußerbar. Durch eine gemanagte Anlage und einen
Vermögensmix aus Aktien, Anleihen und Renten wurde das Risiko minimiert.

Hinweis: Bei vorzeitigem Wegfall der Pensionsverpflichtung, z.B. durch Tod des oder der
Anspruchsberechtigten, wird zusätzlich Vermögen für die GmbH, z.B. zur Finanzierung
noch bestehender Pensionsverpflichtungen, frei. Bei Versicherungen geht in solch einem
Fall das vorhandene Restkapital der GmbH meist verloren, weil der Anspruch erlischt. Ferner
erfolgt eine Stärkung der Kapitalbasis der GmbH, da das Vermögen wächst und die Pensionsverpflichtung
im o.g. Praxisfall an einen GGF abnimmt. Dies führt zu einer Stärkung der Kapitalbasis
des Unternehmens und einer Verbesserung des Bilanzbildes.

Weiterer Gesichtspunkt: Kapitalanlagen in Wertpapieren in der GmbH werden steuerlich bevorzugt.
So erfolgt die Bilanzierung in der Steuerbilanz zum sog. Niederstwertprinzip. Kursgewinne bleiben
in der Ansparphase steuerfrei. Aber auch bei Veräußerung bleiben Kursgewinne aus Aktienanlagen
und Dividenden nach § 8 b KStG zu 95% steuerfrei. Damit wird die Liquiditätsbelastung für das Unternehmen
gesenkt.

Hinweis: Mittlerweile ist der Leitfaden für profitables Pensionsmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen erschienen. Dieser kann  gegen eine Schutzgebühr von 5 € über www.p-roi.de/kontakt angefordert werden.

Aufwand in den verschiedenen Finanzierungswegen für die o.g. Leistung:

Unterstützungskasse                Pensionsfonds                          interne Asset-Lösung
versicherungsförmig               wertpapierorientier               auch bei CTA
Aufwand jährlich                       Aufwand jährlich                    Aufwand jährlich bei 4%
Renditeerwartung
8.849 €                                            8.250 €                                      6.300 €

Grundsätzliche Entscheidungskriterien bei der Beurteilung und Finanzierung bestehender Pensionszusagen
an beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer:

● Worin besteht die persönliche Zielsetzung der/s GGF? … z.B. hinsichtlich der Altersvorsorge.
● Was beinhaltet/n die erteilte/n Versorgungszusage/n?
● Wie weit ist/ sind die erteilte/n Zusage/n ausfinanziert?
● Wie ist die Ertrags- und Liquiditätslage im Unternehmen und deren Nachhaltigkeit?
● Sollen Risiken der Versorgungszusage/n vermindert oder übertragen werden?
● Ist der Unternehmensverkauf, die -übergabe oder -liquidation geplant?
Aus der Beantwortung dieser Fragen ergibt sich eine konzeptionelle Lösung, die eine wirkliche finanzielle
Zukunftssicherung für den beherrschenden GGF darstellt.
Fazit: Zusagen auf Versorgungsleistungen an den beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer
sind eine wichtige Säule seiner finanziellen Zukunftssicherung. Ein Verzicht auf künftig zu erdienende
Ansprüche durch den beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer bedeutet für ihn gleichzeitig
immer eine Rentenkürzung. Sollte dies jedoch unumgänglich sein, so ist eine verbindliche Anfrage bei
der Finanzverwaltung ratsam, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden. Hinsichtlich der
Finanzierung der Pensionsverpflichtungen ist eine konzeptionelle Lösung unter Beachtung der
Wünsche und Ziele des beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführers und einer Beurteilung der
gegenwärtigen Situation sowie der geplanten Zukunft der Kapitalgesellschaft erforderlich.

Zur weiteren Information können Sie über unser Kontaktformular – http://p-roi.de/kontakt.html gegen eine Schutzgebühr  von 5 €  einen Leitfaden abrufen, in dem Sie unter anderem Checklisten zur Versorgung des GGF,
Musterbeschlüsse für die Gesellschafter zur Altersvorsorge und weitere wichtige Hinweise zum Pensionsmanagement
in Ihrem Unternehmen erhalten.

Derzeit wird in einigen GmbHs aus betriebswirtschaftlichen Gründen über den Verzicht auf den future service der Pensionszusage des beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführers und den sich daraus für ihn ergebenden steuerlichen Folgen beraten. Obwohl bilanzrechtlich bei dem Verzicht auf den future service der Pensionszusage des beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführers kein einlagefähiger Vermögensgegenstand vorliegt, empfiehlt es sich jedoch, eine verbindliche Auskunft bei der Finanzverwaltung einzuholen. Was auch immer dabei rauskommt, ein Verzicht auf künftige zu erdienende Pensionsleistungen ist auch immer eine Rentenkürzung für den beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer.

Dazu ein einfacher Vergleich:  Was leistet sich der beherrschende Gesellschafter Geschäftsführer heute von seinem Einkommen und wie würde sich ein  Pensionsverzicht auf seinen gewohnten Lebensstandard auswirken?  Auch wird oft nicht an die hohen Krankenversicherungsbeiträge im Alter oder mögliche Pflegekosten gedacht.

Diese Argumente bringt auch gerne die Versicherungswirtschaft vor, um neue Versicherungen zu verkaufen. Jedoch kann die Anlage von Mitteln für Pensionsverpflichtungen in Versicherungen mit erheblichen Vermögensverlusten für die GmbH verbunden sein. Bei Wegfall der Pensionsverpflichtung durch Tod der  Leistungsberechtigten fällt meist das Restkapital der Versichertengemeinschaft zu. Das ist auch bei Pensionsfonds so, da diese per Gesetz nur Rentenzahlungen vorsehen.

Daher sind eine Analyse der bestehenden Pensionsverpflichtungen und eine konzeptionelle Lösung unter Beachtung der Wünsche und Ziele des beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführers und einer Beurteilung der gegenwärtigen Situation sowie der geplanten Zukunft der Kapitalgesellschaft erforderlich.

So sollte auch vorgegangen werden, wenn Lebensversicherungen zur Auszahlung an die Kapitalgesellschaft kommen und sich über die künftigen Rentenzahlungen Gedanken gemacht wird.

Folgend eine Vergleichbetrachtung der verschiedenen Wege zur Finanzierung von Versorgungszusagen und deren Auswirkungen auf die Zusage an den beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer, die Bilanz des Unternehmens, die Kapitalanlagefreiheit des Unternehmens und die Zukunftsplanung für das Unternehmen:

Jeder Computer benötigt ein Betriebssystem, also ein Grundprogramm, das die einzelnen Komponenten eines Computers verwaltet. Dazu erfüllt es drei wesentliche Aufgaben: Es koordiniert  Bildschirm, Tastatur, Maus, Laufwerke und Drucker miteinander, die Anwenderinnen und Anwender können Programme laden und ausführen, und die Dateien auf den Speicherlaufwerken müssen verwaltet werden.

Das wohl bekannteste Betriebssystem ist Windows von Microsoft mit der aktuellen Version Windows 7. Es sind aber auch Windows Vista und Windows XP noch weit verbreitet. Daneben hat sich Linux als offene Betriebsplattform etabliert.

Manager für das Computersystem

Ein Betriebssystem ist am besten als Manager für das Computersystem zu bezeichnen. Es organisiert den gesamten Ablauf. Wird auf einer deutschen Tastatur die Taste “A” gedrückt, dann sorgt das “deutsche” Betriebssystem dafür, dass auch das Zeichen “a” auf dem Bildschirm erscheint. Schalten Sie dagegen im Betriebssystem das französische Tastaturlayout ein, und Sie drücken wieder die gleiche Taste, dann sehen Sie auf dem Monitor ein “q”.

Bei einem PC gliedert sich das Betriebssystem in zwei Teile:

• Das Grundbetriebssystem ist fest im ROM eingebaut und kann nur von Fachleuten ver­ändert werden. Es handelt sich um das Basis-Eingabe-Ausgabe-System, abgekürzt BIOS (Basic Input Output System).
• Das Hauptbetriebssystem Windows 7 ist auf einer Festplatte gespeichert.

Es gab und gibt verschiedene Betriebssysteme, wobei allerdings einige Systeme besonders hohe Anforderungen an die Hardware stellen.

Grafische Benutzeroberfläche

Windows hat eine grafische Benutzeroberfläche (engl. Graphical User Interface, GUI). Sie ist heute Standard bei allen modernen Betriebssystemen. Erst dadurch können Sie eine Maus einsetzen. Die Befehle, die Sie jetzt dem Computer mitteilen, wählen Sie mit der Maus aus einem Menü aus, oder Sie klicken auf ein Symbol, z.B. auf das Symbol Speichern.

Ein Windows-Bildschirm hat eine grafische Benutzeroberfläche

Fenster

In Windows können mehrere Programme gleichzeitig geöffnet sein. Jedes Programm bekommt ein Fenster (engl. window) zugewiesen. Die Größe und Position des Fensters ist oft veränderbar. Ein Fenster kann den ganzen Bildschirm einnehmen oder nur auf die Größe eines kleinen Symbols verkleinert werden. Über­haupt spielen Symbole (engl. icons) eine große Rolle. Sie können Ihnen die Arbeit in Windows sehr erleichtern.

Die Möglichkeiten von Windows

Multitasking: Mehrere Programme können gestartet werden. Damit ist ein schnelles Umschalten zwischen den Programmen möglich.

Dynamischer Datenaustausch: Daten aus anderen Dokumenten sind immer auf dem neuesten Stand.

Einfachere Nutzung der Hardware: Es ist nur noch einmal für alle Windows-Programme, die Hardware auszuwählen und zu installieren, z.B. Drucker, Bildschirm und Maus.

Drucken ohne Wartezeit: Beim Ausdruck kann mit anderen Programmen weitergearbeitet werden.

Schriftarten und -größen: Verschiedene Schriftarten und -größen auf dem Bildschirm und auf dem Drucker können in den Programmen verwendet werden.

Kursunterlagen aus dem Dettmer-Verlag

Der Dettmer-Verlag bietet in der Kategorie Betriebssysteme Trainingsunterlagen zu Windows 7, Windows Vista, Windows XP und KDE/Linux an. Ältere IT-Skripte sind aber auch noch im Angebot. Die einzelnen Betriebssystem-Skripte können Sie als Word-Datei bestellen: www.dettmer-verlag.de.

Nicht zu unterschätzen ist die Motivationswirkung von betrieblichem Pensionsmanagement. Hoch
motivierte Mitarbeiter sind doppelt so produktiv. Empirische Studien belegen, daß positives Führungsverhalten
zu einer größeren Arbeitsmotivation führt, das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters hebt und damit
Fehlzeiten und somit Kosten verringert werden.

Besonders positive Wirkungen gehen von der sozialen Unterstützung am Arbeitsplatz durch Führungskräfte
und Kollegen aus. Empirisch gesichert sind zwei Wirkungen:

● Soziale Unterstützung neutralisiert bzw. reduziert die Auswirkungen von Streßsbelastungen und
● hat generell einen positiven Effekt auf Gesundheit und Wohlbefinden der Beschäftigten.

Damit stellt die Mitarbeitermotivation eine wichtige betriebswirtschaftliche Größe für den wirtschaftlichen
Erfolg des Unternehmens dar. Das Angebot an qualifiziertem Personal dünnt aus, „Humankapital“ wird
immer mehr zur Überlebensfrage eines Unternehmens.

Viele Unternehmen stehen heute auf Grund des demographischen Wandels mehr denn je vor der
Herausforderung, gute und qualifizierte Mitarbeiter zu finden und diese im Unternehmen zu halten.
Letztendlich hängt der Erfolg eines Unternehmens von dem Engagement und dem Wissen der Mitarbeiter
ab. Daher ist betriebliche Altersvorsorge innerhalb des Personalmanagements ein wichtiges Mittel zur:

● Mitarbeitergewinnung ● Mitarbeiterbindung und ● Mitarbeitermotivation

Betriebliches Pensionsmanagement für das Unternehmen profitabel machen
Mit dem praxisorientierten komprimierten Expertenwissen der P-ROI-Strategie (Pensionsmanagement-
Return of Invest) können Sie tatsächlich betriebliches Pensionsmanagement für Ihr Unternehmen und für
sich profitabel machen. Sie beinhaltet, wie oben dargestellt, wie Sie als Unternehmer selbst Entgelt- und
Gewinnbestandteile mündelsicher und vor Steuern für Ihre Unternehmerrente intelligent nutzen, Lohnnebenkosten
in Ihrem Unternehmen wirksam senken und Mitarbeiter motivieren. Ferner beinhaltet die
P-ROI Strategie, wie sie für ihr Unternehmen mit betrieblichem Pensionsmanagement Finanzreserven für
Investitionen außerhalb der Bilanz aufbauen und nutzen. Dazu sind sieben Schritte erforderlich, die Sie bei
der Redaktion kostenfrei abrufen können.

Fazit: Der Gesetzgeber hat die dringende Notwendigkeit der kapitalgedeckten Vorsorge erkannt
und fördert diese. Unternehmen mit betrieblicher Altersvorsorge generieren betriebswirtschaftliche
Vorteile, wie die Senkung der Lohn- und Lohnnebenkosten, aber auch zusätzliche Finanzierungseffekte.
Mit der P-ROI Strategie sind sie in der Lage, betriebliches Pensionsmanagement tatsächlich für
Ihr Unternehmen profitabel zu machen.

Ein Blick auf die Finanzlage des Bundes und die demographische Entwicklung zeigt, daß jeder selbst
etwas tun muß, damit er sich sein Alterseinkommen sichert, um als Rentner nicht staatlicher Fürsorge
anheim zu fallen, die bei leeren Kassen eher gekürzt als aufgestockt werden wird.

Diese Unsicherheit bei der gesetzlichen Rente und den künftigen staatlichen Leistungen für Gesundheit und
Pflege spricht die Politik zwar nur sehr zögerlich aus, jedoch wurden seit 2001 in der Praxis genau deshalb
eine Reihe von rechtlichen Änderungen zur Förderung der kapitalgedeckten Altersvorsorge beschlossen,
wobei das betriebliche Pensionsmanagement dabei einen besonders hohen Stellenwert einnimmt.

Wichtige Neuregelungen bei der betrieblichen Altersvorsorge

Zum 1. Januar 2001 verankerte der Gesetzgeber im § 1a des Gesetzes zur Verbesserung der betrieblichen
Altersvorsorge (BetrAVG) den Rechtsanspruch eines jeden Arbeitnehmers auf betriebliche Altersvorsorge.
Damit werden anders als bei der privaten Lebens- oder Rentenversicherung die Versicherungsbeiträge
steuer- und sozialabgabenbefreit vom Bruttogehalt des Arbeitnehmers an das Versorgungswerk entrichtet
(sog. Bruttosparen).

Ab dem 01. Januar 2005 erweiterte und vereinheitlichte der Gesetzgeber die Möglichkeit der Entgeltumwandlung
im Steuerrecht, indem er die Direktversicherung als möglichen Durchführungsweg an
die Seite von Pensionskasse und Pensionsfonds stellte. Gleichzeitig erfolgte die Streichung der
Möglichkeit der pauschal versteuerten Einzahlung in eine Direktversicherung nach § 40 b EStG.

Somit können 4 % der Beitragsbemessungsgrenze zuzüglich Aufstockungsbetrag in Höhe von 1.800 €
jährlich aus unversteuertem Einkommen aufgewendet werden. Die Versteuerung der Leistungen erfolgt
dann erst zum Zeitpunkt des Zuflusses nach § 22 Satz 1 Nr. 5 EStG unter Berücksichtigung der
Altersfreibeträge.

Leitende Angestellte und Führungskräfte, die mit ihrem Gehalt über der Beitragsbemessungsgrenze
(BBG) liegen, können grundsätzlich mehr als nur 4% der BBG steuerfrei für ihre Altersvorsorge
mündelsicher anlegen.

Wichtig: Gesellschafter-Geschäftsführer können sogar fast unbegrenzt ihr Gehalt steuerfrei in betriebliche
Altersvorsorge umwandeln. Dabei sind jedoch die Grundsätze für die Gesellschafter-Geschäftsführer-
Versorgung wie Angemessenheit der Versorgungsbezüge und deren Erdien- und Verdienbarkeit zu
beachten, um eine mögliche vGA zu vermeiden.

Bei leitenden Angestellten, Führungskräften und Gesellschafter-Geschäftsführern bedarf es also einer
individuellen Einzelberatung und Feinabstimmung, um Ärger mit dem Fiskus zu vermeiden.

Ferner weitete der Gesetzgeber die Möglichkeit für den Arbeitnehmer aus, die Übertragung von
Versorgungsanwartschaften bei Arbeitgeberwechsel verlangen zu können und die Verpflichtung des
neuen Arbeitgebers, die Versorgungszusagen zu übernehmen (§ 4 BetrAVG).

Von diesem Anspruch ausgenommen sind die Direktzusage und die Unterstützungskasse, um
Kapitalabflüsse aus den Unternehmen zu vermeiden. Allerdings dürften die Unternehmen daran
interessiert sein, ihre Bilanzen zu bereinigen und sich von der Verpflichtung zu befreien,                                                               Versorgungsanwartschaften für ausgeschiedene Mitarbeiter über viele Jahre aufrechtzuerhalten.

Nach § 3 BetrAVG. hat allein der Arbeitgeber das Recht, bei geringfügigen künftigen oder laufenden
Rentenleistungen, die 1 Prozent der monatlichen Bezugsgröße nach § 18 SGB IV nicht überschreiten, die
Ansprüche des Arbeitnehmers bei Kündigung des Arbeitsverhältnisses abzufinden. Kapitalzahlungen
können bis zur Grenze von 12/10 der monatlichen Bezugsgröße abgefunden werden.

Diese Regelung trifft nicht auf Personen mit Unternehmereigenschaft, wie z.B. den Gesellschafter-
Geschäftsführer einer GmbH, zu. Er kann zu jeder Zeit sich seine erdienten Versorgungsansprüche
abfinden lassen, allerdings auch mit der Konsequenz der vollen Besteuerung der zugeflossenen
Kapitalbeträge.

1.    Reduzieren Sie Zusagen an Mitarbeiter auf das Minimum, das der Gesetzgeber fordert.
Damit verhindern Sie arbeitsrechtliche Risiken für Ihr Unternehmen.
2.    Passen Sie die Beitragszahlungsdauer von Versicherungen ihrem unternehmerischen Planungshorizont
und nicht den Provisionen des Versicherungsvertreters an. Fünf Jahre sind durchaus ausreichend.
Damit haben Sie eine sichere Planung für Ihre Finanzmittel.
3.    Vereinbaren Sie widerrufliche Bezugsrechte. Damit gehören Versicherungsverträge immer Ihrem Unternehmen
und müssen nicht den Mitarbeitern bei einer Kündigung ausgehändigt werden.
4.    Vereinbaren Sie in Versicherungsverträgen ein gespaltenes Bezugsrecht, Damit gehören die Überschüsse
Ihrem Unternehmen und Sie erhalten Ihre Aufwendungen zurück.
5.    Nutzen Sie bei Versicherungen sog. abschlusskostenfreie Tarife. Damit erhalten Sie Ihr Vermögen.
6.    Sichern Sie sich die Möglichkeit zur verzinslichen Vorauszahlung auf Ihre Verträge.
Damit erhalten Sie im Bedarfsfall Finanzmittel für Investitionen ohne Bonitätsprüfung.
7.    Binden Sie alle Mitarbeiter in das System mit ein. Damit sichern Sie sich einen optimalen return on investment.

bei der Vielfalt der Angebote in der betrieblichen altersvorsorge blickt kaum noch jemand durch.
Selbst Steuerberater, die ohnehin schon mit laufenden Gesetzesänderungen befasst sind, müssen
sich auf Fachleute im betrieblichen Pensionsmanagement verlassen.

Diese Situation war für uns Anlass, Expertenwissen in einer kalkulierbaren und intelligenten Strategie zusammen zu fassen, die nicht nur arbeitsrechtliche Risiken betrieblicher Altersvorsorge reduziert und betriebswirtschaftliche Vorteile für das Unternehmen und den Unternehmer bringt sondern auch den Wohlstand des Unternehmerns und des Unternehmers sichert.

Dabei greifen wir auf unsere jahrzehntelangen Erfahrungen als Berater für betriebliche Altersvorsorge
im Mittelstand zurück und lassen diese in die Strategie einfließen.

Mit freundlichen Grüßen

Gerhard Schade                               Detlef Smolinski

Was ist P-ROI

P-POi ist eine intelligente und kalkulierbare Strategie zusammenfessten Expertenwissens,
das betriebliches und privates Pensionsmanagment umfasst und der Sicherung des Wohlstandes
des Unternehmens und des Unternehmers dient. Sie beinhaltet Schritte, wie Unternehmen
Finanzreserven für Investitionen außerhalb der Bilanz aufbauen und nutzen, Unternehmensgewinne
für den Unternehmer mündelsicher vor Steuern angelegt, Lohnnebenkosten in Unternehmen
wirksam gesenkt und ohne langfristige Kostenbelastung Mitarbeiter motiviert werden können.

Mit jeder globalen Krise wird viel Geld verdient. Auch in der klein- und mittelständischen Hotellerie und Gastronomie. Ob Finanz-Krise, Banken-Krise oder Lebensmittel-Skandal, es gibt immer Hotels, die davon nicht oder nur wenig betroffen sind. Und auf der anderen Seite gibt es Hotels und Gastronomiebetriebe, die jede Krise, jedes (Saison)-Tief mitmachen und jedesmal tiefer in die roten Zahlen rutschen als beim vorherigen Tief.

Welche Faktoren zwingen zu einer schnellen Lösung?

Wenn auch Sie die beschriebenen Situationen kennen und immer wieder denken:

• Wir arbeiten von früh bis spät, 7 Tage die Woche, meist nicht unter 12 Stunden und trotzdem reichen die Gewinne nicht
• wenn sich die Lieferantenrechnungen stapeln, die Kunden immer später zahlen, und das Konto schon am Limit ist
• wenn die Abstände zum Bankgespräch immer kürzer werden und der Banker, der auch nur seinen Job tut, von mal zu mal distanzierter wird
• wenn Sie in immer kürzeren Abständen zur Bank müssen und vielleicht das Finanzamt auch schon diverse Aufforderungen gestellt hat.

Dann ist es nicht nur wichtig, sondern äußerst dringlich, auf einen Notfallplan zurück greifen zu können, der funktioniert. Sie müssen handlungsfähig bleiben, um das Damoklesschwert abzuwenden und das Heft wieder in der Hand haben.

Ursachen und Gründe für die Krise im Hotel- oder Gast-
ronomiebetrieb

-Die Auslastung stimmt nicht.
-Obwohl schon viel Geld in Werbung gesteckt wurde, kommen einfach zu wenig Gäste. Die Preise sind nicht hoch genug. Die Kostensteigerungen wurden nicht an die Gäste weitergegeben – aus Angst, die Stammgäste zu verärgern.
-Die Preise sind zu hoch.
Aus den unterschiedlichsten – und noch nicht bekannten- Gründen sind die Gäste nicht bereit, den geforderten und/oder erforderlichen Preis zu bezahlen.
-Der Zahn der Zeit nagt am Hotel oder Restaurant.
Das Ambiente ist nicht mehr attraktiv genug. Der Investitionsstau wurde oft schon vom Vorgänger übernommen.
-Die Sicherheiten reichen nicht.
Die Bank hatte schon beim Start alle nur möglichen Sicherheiten gefordert. -Von den letzten zwei großen Veranstaltungen ist noch keine Zahlung eingegangen.
-Die Liquidität ist kritisch.
-Die Neukundengewinnung ist nicht Chefsache, sondern wird dem Service-Personal überlassen.
Der freundliche Service-Mitarbeiter wird den Gast schon überzeugen wiederzukommen.
-Der Ideal-Gast hat noch kein Gesicht.
-Vor lauter Tagesgeschäft bleiben oft die wichtigen Aufgaben unerledigt.
-Unvollständiger und unterkapitalisierter Business Plan.
„Man“ ist von falschen Voraussetzungen ausgegangen.
-Fehlendes Qualitäts-Management.
Reklamationen werden nicht im erforderlichen Umfang behandelt und nachhaltig beseitigt.
-Mangel an Erfahrung und Wissen.
Einsteiger ziehen keine kompetenten Menschen zu rate und machen grade in der PreOpening-Phase Fehler in der Posi-
tionierung -Existenzgründer haben keine nachhaltige Strategie für ihr neues Unter-
nehmen.
-Fehlende Kontrollen mit den Folgen: überhöhte Lieferantenrechnungen, verdorbene Waren, Diebstahl.
-Gäste werden nicht mit dem entsprechenden Elan und attraktiven Aktionen angesprochen und abgeholt.
-Gästeservice wird nicht groß geschrieben.
Ehemalige Stammkunden werden vernachlässigt oder gar nicht mehr informiert
-Es sind keine Neukunden in der Pipeline.
-Der Unternehmer kümmert sich zu viel um Management- und Fachkraftaufgaben als um Unternehmeraufgaben.

Es gibt natürlich noch viel mehr Gründe, weshalb wir in eine Krise geraten können. Dabei unterscheiden wir grundsätzlich in externe und interne und weiterhin in materielle und immaterielle Engpässe. Dabei schenken wir unsere Aufmerksamkeit immer zuerst den immateriellen Engpässen vor den materiellen Engpässen.

Denn die materiellen Probleme entstehen aus den immateriellen Engpässen. Jetzt betrachten wir zuerst die Möglichkeiten, um kurzfristige Wege aus der Krise zu beschreiten.

Sofortmaßnahmen und Lösungen, die kurzfristig schon
bei vielen Ihrer Kollegen funktioniert haben:

• Sie schalten kurzfristig in der Samstagszeitung noch
eine Anzeige für eine Wochenend-Aktion.
• Sie reduzieren das Warenlager auf das Nötigste.
• Sie kaufen beim Discounter ein, um Kosten zu sparen
• Sie trennen sich von den ersten Mitarbeitern, um Per-
sonalkosten zu reduzieren – das ist kein wirklich guter
Ansatz – denken Sie lieber an kurzzeitige Kurzarbeit.
• Sie beknien Ihren Banker, den teuren Kontokorrent-
kredit noch mal auszuweiten, um die Liqudität sicher
zu stellen.
• Sie modellieren sich Ihren Idealkunden, bevor Sie in
die Krise kommen.
• Sie aktivieren Ihre fast vergessenen Stammkunden.
• Sie machen Sonderaktionen mit Aldi-Preisen, um die
Auslastung zu steigern – Deckungsbeitragsrechnung.
• Sie erarbeiten ein Konzept, das Ihnen den nötigen
Spielraum gibt, bevor der Notfall Sie zum Handeln zwingt.
• Die Tageslosung heißt „Ausgabenstopp bis auf weiteres“.
• Sie verbessern die Beschaffungskonditionen und redu-
zieren Ihre Lieferanten.
• Konzentrieren Sie sich auf Ihre Erfolge und vervielfältigen diese sofort.
• Sie machen eine Analyse und setzen den kurzen Hebel
an der erfolgversprechendsten Stelle an.

Hier erfahren Sie die Lösung für eine sichere Zukunft

Ihre Situation ist noch im grünen Bereich, Sie haben alles
noch gut im Griff, dann können Sie sich auch auf das
Wesentliche konzentrieren:

• auf die strategische Ausrichtung
• auf den wirkungsvollsten Punkt
• die Gästegewinnung mit System
• für Buchungsauslastungen mit Abrufsystem

Konzentration auf das Wichtigste:
Besinnen Sie sich auf Sich selbst, auf Ihre Stärken und die
Ihres Unternehmens.

• Was sind Ihre Stärken? Was können Sie am besten?
• Was hat Ihnen in der letzten Krise geholfen?
• Welche Ressourcen und Fähigkeiten haben Sie zur
Verfügung?
• Was sagen Ihre Stammkunden, was Sie besonders gut
können?

Suchen Sie sich das erfolgversprechendste Geschäftsfeld, um
kurzfristig mehr Geschäft zu machen.

Das könnte sein: á la Carte, Gesellschaften, Veranstaltungen,
Tagungen, Gruppenreisen, Individualreisen, Familienfeiern,
Sportevents, oder ähnliches …
Jetzt konzentrieren Sie sich auf Ihren Ideal-, oder
Wunsch-Kunden.

Wie sieht er aus? Wie alt ist er? Was mag er am liebsten? Wie
oft kommt er? Zu welchen Anlässen besucht er Sie? Welche
Probleme, Wünsche und Träume hat Ihr Idealgast? Wo trifft
man ihn? Wie wohnt er? Welchen Freundeskreis hat er? Wel-
che Interessen und Hobbies pflegt er? Wo kauft er ein?

Entscheiden Sie nun, wo und wie Sie Ihren Idealgast am
schnellsten und mit welchem Medium am günstigsten errei-
chen?

Denken Sie in Ihrer Kundenansprache vor allem daran: aus
Kundensicht zu argumentieren und den Nutzen des Kunden
in den Vordergrund zu stellen. “Nutzenmaximierung vor
Gewinnmaximierung“ ist das Geheimnis aller erfolgreichen
Unternehmer.

Achtung: Überschütten Sie Ihren Kunden nicht mit Ihrem
gesamten Angebot.
Konzentrieren Sie sich auf ein Produkt oder eine Dienstleistung.
Gehen Sie spitz in den Markt, das
ist kostengünstiger und wirkt vor allem schneller.

Suchen Sie sich jetzt die Adressen von Ihren Ideal- oder
Wunschkunden und schreiben Sie diese an mit einem, nein
Ihrem ganz speziellen Angebot, zu dem diese kaum “nein“
sagen können. Adressquellen: Adressverlage, IHK, Internet,
Ihre eigene Datenbank u.v.a.

Überlegen Sie, wer ist schon Besitzer Ihrer Zielgruppe. Mit
wem könnten Sie kooperieren, um schneller in Kontakt zu
Ihrer Zielguppe zu kommen.

Erfolgstipp extra

Fragen Sie Ihre Gäste. Warum kommen sie gerne zu Ihnen
und weshalb empfehlen sie Sie weiter. Diese Rückmeldung
Ihrer Gäste ermöglicht Ihnen einen Einblick in Ihre Stärken,
und zwar von außen betrachtet. Überraschen Sie dann diese
Gäste mit einem Gutschein für etwas, das denen gefallen
könnte. Sie werden es Ihnen mit weiteren Empfehlungen
danken.

Nutzen Sie noch heute die über 20 Jahre bewährten Erfah-
rungen der “Gäste-gewinnen-mit-System – Strategie“. Und
zwar zum Wohle Ihrer Stammgäste und Ihrer künftigen
Wunschkunden und dadurch auch zum Wohle des eigenen
Unternehmens.

Mit diesen Strategien und dem daraus entwickelten Gastgeber-
Nachfragesog-System (das auch für viele andere Dienstleistungen
schon sehr erfolgreiche Wirkungen und Ergebnisse erzielt hat)
werden auch Sie neue Wirkungen, andere Ergebnisse und
neue Anziehungspunkte für sich und Ihr Unternehmen herausfiltern.

Themen, die bei der „Gäste-gewinnen-mit-System-
Strategie“ berücksichtigt werden:

• Wie kommen Sie von der Empfehler-Adresse zum
Treue-Gast?
• Wie konzentrieren Sie sich auf die chancenreichste
Zielgruppe?
• Mit welchen Methoden finden Sie die zu Ihnen und
Ihrem Unternehmen passende Zielgruppe?
• Wie verhilft die persönliche Ansprache zum Aufbau
von vertrauensvollen Gäste- und Kundenbeziehun-
gen?
• Wie können Sie den Rücklauf mit „Verstärkern“ steigern?
• Wie steigern Sie die Wirksamkeit von Ihren Gäste-
Gewinnungs-Maßnahmen?
• Wie sprechen Sie gezielt „Zielkunden-Adressen“ (ZA)
wirksamer an?
• Wie Sie „Wissens-Interessenten“ (WI) wirksamer ans-
prechen?
• Wie Sie gezielt „Buchungs-Interessenten“ (BI) wirk-
samer ansprechen?
• Wie Sie Ihre „Erst-Gäste“ (EG) wirkungsvoller ansprechen?
• Gezielt „Stamm-Gäste“ (SG) wirksamer ansprechen.
• Schritt für Schritt und energiesparend die Erfolgsspirale
in Gang setzen.
• Wie kann der erfolgreiche Ablauf-Prozess der Syste-
matisch-Gäste-Gewinnen-Strategie individuell auf Ihren
Betrieb übertragen werden?
Welche Verstärker nutzen Sie zur Steigerung des
Rücklaufs?
• Der erfolgreiche Einsatz der 3-Vorschläge-Methode
• Woran können die Folgebuchungs-Chancen erkannt
werden?
• Der konsequente Aufbau eines Buchungs-Abrufs-
System?
• Wie ist die Vorgehensweise in der Kunden-Pflege,
damit Folgebuchung zustande kommen?
• Welche Eckpfeiler dienen dem Aufbau Ihres „Emp-
fehlungs-Management-Systems“?
• Der Zeit-Gewinn mit dem NFS-BusinessManager
• Die Transparenz zu Ihrer persönlichen Erfolgsspirale.

Starten Sie noch heute sich, um die wirklich wichtigen Aufga-
ben des Unternehmers zu kümmern. Mit Spezialisierung zur
kontinuierlichen Auslastungssteigerung und Vollauslastung zu
besseren Preisen setzen Sie Ihre eigene Konjunktur in Gang.
Damit Sie bei der nächsten Krise sich auf Ihre eigene Kon-
junktur stützen können und nicht auf Hilfe von außen ange-
wiesen sind.

Maximalen Erfolg und eine glückliche Hand beim Umsetzen
der Erfolgstipps wünscht Ihnen

Ihre

Roswitha Gronemann

Weitere Informationen erhalten Sie hier:

http://www.gaeste-gewinnen-mit-system.de/

http://www.pro-service-gmbh.de/

Am 31. Dezember 2010 greifen die neuen Bilanzierungsvorschriften des BilMoG für Pensionsrückstellungen. Dies kann zu erheblichen Bilanzbelastungen und damit zu enormen betriebswirtschaftlichen Konsequenzen führen.

Zwar können diese Belastungen bis auf fünfzehn Jahre in der Handelsbilanz verteilt werden, jedoch sind das nur Bilanzkosmetik und keine Problemlösung.

Die wirtschaftliche Realität führt spätestens zum Leistungszeitpunkt zu erheblichen steuerlichen und wirtschaftlichen Problemen bei der GmbH als auch beim beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer selbst.

Daher ist eine sofortige Überprüfung aller Pensionszusagen und auch von Zusagen über Unterstützungskassen zu empfehlen.

Daraus ergeben sich dann unter Berücksichtigung aller Parameter und der Liquiditätssituation der Kapitalgesellschaft verschiedene Handlungsalternativen.

Nicht immer ist eine volle Ausfinanzierung von Rentenzahlungen möglich, so dass andere Wege genutzt werden müssen, um erhebliche wirtschaftliche Konsequenzen zu vermeiden.

So kann z.B. eine Kapitalabfindung bzw. -teilabfindung geprüft werden, da der beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht den Bestimmungen des § 3 BetrAVG unterliegt.

Mangels Anwendbarkeit des Betriebsrentengesetzes auf beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer ist hier eine Abfindungsvereinbarung mit der Gesellschaft auch anlässlich der Beendigung des Dienstverhältnisses möglich.

Sofern in letzter Konsequenz die Reduzierung der Pensionszusage erforderlich erscheint, wird ein Reduzierungsgutachten erstellt, um die verdeckte Einlage möglichst zu vermeiden.

Ein Verzicht eines Gesellschafter-Geschäftsführers auf künftige Teile seiner Zusage ist nur in Ausnahmefällen möglich und bedarf einer sorgfältigen Argumentation und gegebenenfalls einer verbindlichen Anfrage beim zuständigen Finanzamt.

Ihre Ansprechpartner

Betriebliches und privates Pensionsmanagement

Gerhard Schade und Detlef Smolinski

Tannenweg 3

37308 Kella

www.schade-und-smolinski.de

info@schade-und-smolinski.de

Tel.: 036082 – 900 46

Fax: 036082 – 900 47

Liebe geht durch den Magen, und fängt beim Frühstücken an!

Und es macht nach wie vor Spaß, und wie!
Seit mehr als 35 Jahres der Hotellerie angehörig, darf man sich ein paar persönliche Gedanken in diesem Hotelblog machen.
Was schwirrt uns zur  Zeit  nur  alles um den Kopf. Reservierungssysteme kennen wir und unsere Gäste schon lange  genug. Der Wettbewerb der Reservierungsplattformen ist schon fast unüberschaubar für den Gast und manchmal auch für den Hotelier.
Der kundige Internetuser, kann allerdings sein Traumhotel zum Traumpreis und mit Traumbeurteilungen, schnell selber finden. www.hotel-monaco.de
Twitter und Facebook und all die neuen social media Welten kommen jetzt dazu, es ist ein Muss, dabei zu sein.
Auch wir twittern und bloggen, auch wenn wir vielleicht noch in den  „ Kinderschuhen“ stecken!
Die meiste Zeit unseres Schaffens,  wollen wir aber nach wie vor in unseren Gast investieren.
Freundlich und zuvorkommend und nicht in Überschallgeschwindigkeit wie im WWW, wollen wir dem Gast begegnen, beherbergen und alle Zeit der Welt für ihn haben. – So habe ich das gelernt, wie gesagt, vor 35 Jahren.
Damals gab es einen Oberkellner in meinem Ausbildungsbetrieb, der mich im Service unterrichtete. Ein Kellner wie aus dem Bilderbuch. Seine gepflegte, zurückhaltende aber herzliche Art, das Dienen am Gast, und die Freude an der Ausübung seines Berufes,  hat sich bis heute bei mir eingeprägt.
Glatte Routine und Oberflächlichkeit ist der Tod der Gastronomie!
Auch im neuesten Artikel der Allgemeine Hotel- und Gaststättenzeitung verweist man wieder auf die  wohlverstandene Rückbesinnung auf alte Tugenden, wobei man dabei den Begriff Dienstleistung, nicht neu definieren muss.
Sei es drum, wir haben ein gutes Gefühl bei uns im Hotel Monaco und denken, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Die neuen Medien haben wir dabei immer Blick, aber auf unsere Gäste schauen wir noch genauer!

Unterzeichnet und bestätigt vom gesamten Hotel Monaco Team

die Finanzmarktkrise und Folgen hieraus prägen immer noch die aktuelle Berichterstattung zahlreicher Nachrichtensendungen und Fachzeitschriften.

Viele Menschen sind trotz erheblicher Zuwächse an den Kapitalmärkten daher verunsichert und auf der Suche nach *sicheren* Kapitalanlagen.

Auch wird es künftig erheblich weniger Geld für den Empfänger einer Standardrente geben, sollte die Wirtschaftskrise die Löhne hierzulande für lange Zeit drücken.

Somit führte die Wirtschaftskrise zu weiteren Einschnitten bei der gesetzlichen Rente,bei der ohnehin schon immer mehr Rentnern mit steigender Lebenserwartung immer weniger Beitragszahler gegenüberstehen.

Einzige Konsequenz daraus: Die betriebliche und private Vorsorge und deren Steuervorteile nutzen, um sich seinen Lebensstandard auch im Alter zu sichern.

Im Laufe des vorigen Jahres hatten wir Sie informiert, welche aktuellen Gesetzesentwicklungen es zur betrieblichen Altersvorsorge gibt und welche Möglichkeiten Sie haben, durch eine Steueroptimierung die Kosten für die Altersvorsorge betrieblich und privat zu senken und effektiv und bedarfsgerecht vorzusorgen.

In der Finanzmarktkrise hat sich die betriebliche Altersvorsorge als sichere und lukrative Geldanlage bewährt.

Die Herausforderung für die betriebliche Altersvorsorge für 2010 ist das neue Handelsrecht, das verbindlich ab dem 01. Januar 2010 anzuwenden ist. Die von uns dazu bereits in diesem Jahr veröffentlichten Fachartikel beim renommierten Wirtschaftsverlag markt intern in Düsseldorf fanden große Beachtung bei den Lesern. Der Verlag wird diesem Thema 2010 besondere Bedeutung beimessen.

Mit freundlichen Grüßen
Ihr
Gerhard Schade

Die Philosophie der energetischen Positionierung entspricht einem inneren Logos, der in jedem Menschen ist. Der Logos ist fühlbar, erfahrbar und bringt die innere Intelligenz in Bewegung. alte Muster, die Sie vielleicht bislang gehindert haben glücklich zu sein, Ihren Weg zu gehen oder Erfolg zu haben, werden Ihnen bewußt. Dadurch geschieht Veränderung und Wandel, Neues wird in Ihrem Leben zu Tage treten und Altes wird gehen oder sich positiv verändern. Frische und Freude, Kreativität und Inspiration werden sich als natürliche Qualitäten in Ihnen zeigen, Mut und Tatkraft.

Dies ist die Erfahrung, die meine Kunden und auch ich immer wieder machen. Gerade jetzt im Winter sehnen wir uns oft nach Frische. Wie schön ist es, wenn Sie dies auf einmal in sich selber entdecken und wieder ein frisches Lachen im Gesicht haben werden ?

Die energetische Positionierung braucht weder Euphorie von Außen, noch permanente Motivation, Bewegungsanreize oder Ablenkungen. Auf diese künstlichen, aber immer wieder vorübergehend hilfreichen Unterstützungen werden Sie verzichten können, wenn Sie möchten !

Die energetische Positionierung führt Sie zur richtigen Zeit an den richtigen Ort und zur richtigen Entscheidung; Ihrem inneren Logos entsprechend.

Sie ist wie Wasser, daß von unten durch den Felsen dringt, nach oben aufsteigt und neue Wege entfaltet.

In den nächsten Wochen werde ich mit Ihnen gemeinsam Antworten finden auf die oben genannten Fragen und wenn Sie noch mehr Fragen haben, so können Sie mich gerne per email über meine website www.energetische-positionierung24.de kontaktieren.

Ich freue mich auf Sie und wünsche Ihnen ein frisches und kreatives Neues Jahr 2010.

Ihre,

Carola Scheer

Es gibt Menschen, die in Krisensituationen die Orientierung im Glauben suchen.
Betrachtet man den Zeitraum, in dem solche Krisen besonders zum Tragen kommen, wird der geneigte Leser die Weihnachtszeit – und diese speziell in Verbindung mit dem Heiligen Abend – schnell als die Topzeit für Probleme dieser Art im Jahr herausfinden.
Was tun, wenn das Gemüt in die unteren Etagen rutscht? – Patentlösungen gibt es nicht.
Aber es gibt Beratung und Seelsorge.  Aber auf keinen Fall die Möglichkeit, in letzter Konsequenz das vermeintliche Drama des Lebens zu beenden.
Denn so sicher wie es jedes Jahr den 24. Dezember gibt, so sicher ist auch das Unvermögen vieler homo sapiens, das Problem in den Griff zu bekommen. Holt Euch Hilfe, es gibt sie, glaubt es uns!!!! Und macht bl0ß keinen Blödsinn!!!!
Das ist wie Lohengrien für Ersteinsteiger:
Entweder ist man dabei, oder man spielt nicht mehr mit.  Und es gibt keine Chance zurück.Treffen kann es jeden. Auch wenn er das nicht für möglich hält.

Und denkt dran, es gibt nur ein einziges Leben, machen wir das beste draus!

Euer Münchner Hotel Monaco Team

Dieser Dialog könnte in jedem Wirtshaus in München stattfinden.

Gerade um die Weihnachtszeit ist Hektik und Stress angesagt und auch die gemütlichste Seele wird vielleicht  mal ein bisserl  grantig.

Das Hotel Monaco Team München, lässt sich da nicht anstecken und hat mal was zur Entspannung  für alle Blogfreunde:

Und hier gibt´s nun die Tipps zum guten Gewissen:

Genießt die Weihnachtszeit mal ganz ohne Kaloriensorgen!

1) Wenn Ihr etwas eßt und keiner sieht´s, dann hat es keine Kalorien.

2) Wenn Ihr mit anderen gemeinsam eßt, zählen nur die Kalorien, die Ihr mehr als die anderen eßt.

3) Essen zu medizinischen Zwecken, wie heiße Schokolade oder Glühwein, zählt überhaupt nicht.

4) Alles, was Ihr beim Kochen aus Töpfen oder Löffeln leckt, zählt nicht, weil es Teil der Essenszubereitung ist.

In diesem Sinne wünsche ich Euch allen einen guten Appetit und eine entspannte Weihnachtszeit!

Eure Christine, die sehr, sehr gerne isst.

Bei der privaten Altersvorsorge über eine Rürup-Rente hatten wir unseren Interessenten stets das Angebot der LV 1871 empfohlen, weil hier ohne Zusatzkosten eine Hinterbliebenenrente über eine extrem lange Rentengarantierzeit mit gesichert wird.

Zum fünften Mal in Folge hat Fitch Ratings das A+ für die LV 1971 unverändert bestätigt. Gleichzeitig hat die LV 1971erneut das begehrte Finanzstärkesiegel erhalten, das nur an Versicherer mit starker Finanzkraft verliehen wird.

Mit dieser Auszeichnung beweist die LV 1971 Finanzstärke, Stabilität und Kontinuität auch unter schwierigen Marktbedingungen.

Im Ratingberciht attestiert Fitch der LV 1871ein “qualitativ hochwertig investiertes Kapitalanlageportfolio”
sowie “gute Services”.

Nutzen Sie daher weiter unser Angebot zur privaten Vorsorge über die LV 1871:

Aktien werden wieder interessanter

Immer mehr Banken, Vermögensverwalter und Anlageberater erhöhten seit April diesen Jahres die Aktienquote ihrer Kunden. Grund dafür ist in erster Linie die zuletzt stark rückläufige Volatilität, also die Schwankungsbreite an den Märkten. Sie gilt vielen Experten als der stärkste Indikator für die Risikoaversion von Privatanlegern. Auch wegen etlicher positiver Konjunktur- und Unternehmensdaten steigt die Bereitschaft, wieder größere Risiken einzugehen und in Aktien zu investieren.

“Wenn sich diese Daten nicht wieder grundlegend verändern, kann die Volatilität an den Märkten weiter abnehmen”, sagt Jürgen Rauhaus, Investmentchef beim deutschen Ableger der Fondsgesellschaft Pioneer. Der Index VDax-new beispielsweise, der die am Terminmarkt erwartete Schwankungsbreite des Deutschen Aktienindex (Dax) angibt, liegt trotz des leichten Anstiegs seit Wochenanfang rund 18 Prozent unter seinen Jahreshochständen von Ende Februar.

Gleichwohl bevorzugen Kunden Risikovermeidung. Allerdings gehen damit auch Chancen verloren.

Bei den sogenannten gemischten Mandaten, bei denen Kunden ein durchschnittlich großes Risiko eingehen, liegt jedoch der Aktienanteil mittlerweile wieder bei 52 Prozent. 35 Prozent sind in Anleihen investiert, bei 13 Prozent liegt der Barbestand.

Viele Bankhäuser signalisieren ihren Kunden ebenfalls lange nicht gekannte Zuversicht gegenüber Aktien, wenn auch die Stoßrichtung unterschiedlich ist.

Kontaktieren Sie uns zum Thema und vereinbaren Sie mit uns einen Beratungstermin

Erheblich weniger Geld wird es für den Empfänger einer Standardrente geben, sollte die Wirtschaftskrise die Löhne hierzulande für lange Zeit drücken. Das haben Wissenschaftler des MEA-Forschungsinstituts errechnet. Die Bezüge für einen Standardrentner könnten bis zu 8 Prozent geringer ausfallen als vor der Krise. Das bedeutet ein monatliches Minus von bis zu 194 Euro für Neurentner je nach  Renteneintrittsjahr.

Ein Sprecher des Instituts begründet den Rückgang mit den zu erwartenden geringen Lohnsteigerungen in den nächsten Jahren. “Die Arbeitnehmer und Beitragszahler werden wegen der Wirtschaftskrise Lohneinbußen hinnehmen müssen.
Langfristig können die Einkommen bis zu acht Prozent niedriger liegen als vor der Krise erwartet. Da die Rentenentwicklung an die Lohnentwicklung gekoppelt ist, werden sich auch die Renten entsprechend schlechter entwickeln”.

Fazit: Zu den ohnehin schon bekannten Problemen der gesetzlichen Rente – immer mehr Rentnern mit steigender Lebenserwartung stehen immer weniger Beitragszahler gegenüber – führt die Wirtschaftskrise zusätzlich zu weiteren Einschnitten bei der gesetzlichen Rente.

Die Konsequenz daraus: Die betriebliche und private Vorsorge und deren Steuervorteile nutzen, um sich seinen Lebensstandard auch im Alter zu sichern.

Mit freundlichen Grüßen

Gerhard Schade                               Detlef Smolinski

Neue Rechengrößen in der Sozialversicherung für 2010 beschlossen

Das Bundeskabinett hat die Anhebung der Beitragsbemessungsgrenzen  (BBG) in der Sozialversicherung für 2010 beschlossen. Diese Änderungen  müssen noch  den Bundesrat passieren.

Damit steigt voraussichtlich ab 2010 die BBG der gesetzlichen Rentenversicherung von  64.800 € auf 66.000 € jährlich  an.

Welche Auswirkungen hat das auf die betriebliche Altersvorsorge?

Die steuerliche Förderung der betrieblichen Altersvorsorge von bis zu 4% BBG jährlich erhöht sich somit von 2.592 € auf 2.640 €.

Dies trifft aber nur auf Arbeitnehmer zu, deren Einkommen unterhalb der BBG  liegt. Angestellte mit einem Einkommen über der BBG und Personen mit Unternehmereigenschaft haben jedoch zweifelsfrei einen deutlich höheren Bedarf an einer dem heuitigem Einkommen adäquaten Altersvorsorge.  Diesen können sie über die Wege Unterstützungskasse oder Pensionszusage decken.

Lassen Sie sich den Bedarf ermitteln und aufzeigen, welche steuerlichen Vorteile Sie wie nutzen
können, um sich im Alter abzusichern.

Die Energetische Positionierung umfaßt alle Bausteine der klassischen Unternehmensberatung, wie

• betriebswirtschaftliche Säulen
• Akquise und Kundenbetreuung
• Geschäftsführung
• Personalmanagement
• Unternehmensstrategie …

Nun gibt es doch bei aller Ähnlichkeit gravierende Unterschiede: In der normalen Unternehmensberatung erhalten Sie Unterstützung in Form von Coaching oder Schulungen in den einzelnen Bereichen, die wie Bausteine aufeinander aufbauen und zueinander gehören. Der Unternehmensberater oder Coach wird mit Ihnen in den Bereich gehen, wo es Störungen/ Schwächen gibt und genau dort mit seinem Coaching ansetzen und die „Löcher in den Bausteinen“ werden geschlossen/ vervollständigt.

Grundlagen der Energetischen Positionierung

Exakt an diesem Punkt beginnt die Energetische Positionierung tiefer zu schauen. Die Störung wird gesehen wie ein Symptom bei einer Krankheit, aber nicht als Ursache. Bei der klassischen Unternehmensberatung steht immer eine Idee oder Vision oder ein Ziel im Fokus, welches dann “auf die Erde gebracht” wird. Es wird also von Oben nach Unten gearbeitet.

In der Energetischen Positionierung ist es genau umgekehrt – sie ist eine Entwicklung von Unten nach Oben. Ein natürliches Wachstum und entspricht dem Prinzip von Yin und Yang. Gibt es Löcher im Energiefluß und ist dieser nicht in sich geschlossen, entstehen Störungen. Die Ursache der Störung wird in einer energetischen Positionierung deutlich sichtbar und kann dort sehr einfach und wirksam gelöst werden.

Unternehmensintelligenz

Jedes Unternehmen verfügt über eine innere Intelligenz und steht von Gründung an auf gesunden Füßen. Nun ist es ähnlich wie bei uns Menschen – es kann sehr leicht passieren, daß ein Unternehmen aus dem Gleichgewicht gerät oder vielleicht sogar im Ungleichgewicht beginnt. Ein Beispiel: Sie möchten mit Ihrer Firma starten und sind gezwungen, 80 % des Startkapitals aufzunehmen. Wenn in Ihnen nun die Dankbarkeit fehlt, daß Sie diese Unterstützung zum Start Ihrer Firma erhalten haben, dann wird Ihr Unternehmen früher oder später zusammenbrechen; bestenfalls wird es „nur“ sehr hart für Sie. Warum ?

Wenn die Dankbarkeit fehlt, werden Sie zwangsläufig nicht wirklich achtsam mit Geld umgehen. Ihre Betriebswirtschaft wird leiden, eine Folge davon auch die Investitionen, die Akquise usw…, da jeder Bereiche mit dem anderen verknüpft und nicht trennbar ist. Sowohl energetisch als auch praktisch. Sie sehen, wie etwas sehr Kleines ein sehr großes Ungleichgewicht nach sich ziehen kann – vergleichbar einem Sandkorn im Getriebe eines Rennwagens.

Ein Ausgleich in der Unternehmensintelligenz kann in dem genannten Fall sehr einfach erfolgen: Es braucht innere und ehrliche Dankbarkeit den Menschen oder Instituten gegenüber, die es ermöglicht haben, daß Sie Ihren Wunsch realisieren können. In dieser Achtsamkeit werden Sie auch sehr genau auf die Rahmenbedingungen des Kredites achten, darauf, daß das betriebswirtschaftliche Konzept stimmt, die Akquise läuft usw. usw… Oder nicht ?

Insbesondere die Lücke zwischen dem heutigen Einkommen und den späteren Einkünften ist meist sehr groß. Auch findet eine Berücksichtigung bereits vorhandener Kapitalanlagen oftmals nicht statt. Über Möglichkeiten und  Steuerstundungseffekte wird nicht beraten.

Folgender Fall: Die Altersvorsorge einer Führungskraft mit Jahreseinkommen von € 60.000 wurde über eine Direktversicherung geregelt. Da aber die Einzahlung in eine Direktversicherung jährlich auf 4% der BBG begrenzt ist, konnte in dem konkreten Fall nur ein Vorsorgekapital von 170.000 € generiert werden. Das sind gerade mal drei heutige Jahreseinkommen der Führungskraft.

Daher ist auch bei der privaten Altersvorsorge Beratung von Fachleuten erforderlich, um eine dem heutigen
Lebensstandard sichernde Altersvorsorge zu bekommen.

Kontaktieren Sie uns daher zum Thema Analyse private Altersvorsorge

Vermögen jetzt analysiern lassen

In der Vergangenheit wurden seitens der sog. Bankberater meist nur Kapitalanlagen verkauft, die in die
Vorgaben ihres Arbeitgebers passten. Bankinteressen gingen vor Kundeninteressen.

Eine unabhängige Beratung war in den seltensten Fällen möglich. Oftmals wurden die Produkte durch die Banker selbst nicht verstanden.

Leider wird heute nach der Finanzkrise bei vielen Banken nach dem gleichen Prinzip weitergearbeitet.

Entscheidend ist aber, ob die Art der Anlage zu den Zielen und dem Anlageverhalten des Kunden passt.

Wir bieten Ihnen daher über unsere Kontakte zu unabhänguigen Banken eine neutrale Depotanalyse an, aus der Sie leicht erkennen können,inwieweit Ihr Depot mit Ihren Vorstellungen übereinstimmt und was Sie ggf. tun können, um Ihr Depot auf Ihre Vorstellungen abzustimmen.

Kontaktieren Sie uns daher zum Thema Vermögensanalyse

viele Steuerberater erhalten schon seit längerem Briefe von Versicherungsvermittlern und sog. Bankberatern, in denen man auf das BilMoG Bezug nimmt um in Kontakt mit Unternehmen zu kommen.

Oft ist in einem Gespräch dann schnell eine Deckungslücke errechnet, die mit dem Verkauf einer Versicherung oder eines Investmentfonds geschlossen werden soll.

Betriebliche Altersvorsorge sind aber nicht der Abschluss von Versicherungen und anderen Finanzprodukten sondern  Betriebsrenten- und Steuerrecht und bilanzielle und betriebswirtschaftliche Fragen des Unternehmens.

Daher bedarf betriebliche Altersvorsorge einer Beratung durch Spezialisten, um Risiken zu minimieren, Alternativen zu prüfen und Vorteile für das Unternehmen zu sichern.

Apropos Vorteile für das Unternehmen: Auch bei unseren Mandanten stehen Entlassungen von Personal ins Haus. Gerade jetzt bewährt sich unser betriebliches Altersvorsorgekonzept für die Mitarbeiter, bei dem bei Entlassungen zusätzlich erhebliche Finanzmittel aus den Vorsorgetöpfen frei werden. Alles eine Frage der richtigen Beratung.

Mit freundlichen Grüßen

Gerhard Schade                                            Detlef Smolinski

Betriebliche Altersvorsorge jetzt analysieren lassen

Betriebliche Altersvorsorge ist ein komplexes Thema. Daher sind Fachleute erforderlich, die das Unternehmen zur
betrieblichen Altersvorsorge auch tatsächlich konzeptionell beraten, um Risiken zu minimieren, Möglichkeiten
zu prüfen und betriebswirtschaftliche Vorteile zu sichern.

Gerade die Unternehmen, die sich durch uns in der Vergangenheit haben beraten lassen, spüren jetzt in der Krise
die Vorteile richtig konzipierter und eingerichteter betrieblicher Altersvorsorge.

Kontaktieren Sie uns daher zum Thema Analyse betriebliche Altersvorsorege.

Eine zuweilen zu beobachtende Lernunlust – insbesondere auch während der Pubertät – lässt sich ursächlich häufig weniger darauf zurückführen, dass SchülerInnen einen Lehrstoff (aus fachlicher Sicht) nicht lernen könnten, sondern vielmehr darauf, dass den Schülerinnen und Schülern oftmals eine geeignete Motivation fehlt, sich ernsthaft und intensiv mit einem Lehrstoff zu beschäftigen.

Insofern liegt also der „Schlüssel zur Problemlösung“ häufig darin, SchülerInnen altersgerecht und situationsgerecht zu motivieren, so dass viele Lernprozesse dann eine hilfreiche Eigendynamik bekommen, die von den Schülerinnen und Schülern nicht mehr als zwanghaft erlebt werden. Abgesehen davon, dass es kaum pauschal gültige Empfehlungen zur Steigerung der Lernlust gibt – bedingt dadurch, dass jedes Kind individuell unterschiedlich reagiert – so können dennoch einige grundsätzliche Hinweise nützlich sein, die sich in der psychologischen Praxis bewährt haben. Wichtige Aspekte, die zur Förderung einer Lernmotivation beitragen können, sind u. a.:

a) Kinder und Jugendliche möchten sich als möglichst autonom erleben. Damit ist gemeint, dass sich die Lust aufs Lernen vor allem dann entscheidend verbessern wird, sobald die Kinder für sich den Eindruck gewinnen, autonom Entscheidungen treffen zu können. Eltern, die empathisch klug agieren, werden sich darum bemühen, den Kindern das Gefühl zu vermitteln, selbstständig und frei darüber entscheiden zu dürfen, wie und was gelernt werden soll. Zugegeben, das ist mitunter eine etwas trickreiche Strategie, aber sie führt nachweislich oft dazu, Kinder und Jugendliche auf einen Lernweg zu führen, der schlussendlich auch aus objektiv sinnvollen Gründen angestrebt werden sollte.

b) Kinder und Jugendliche möchten sich als kompetent erleben. Damit ist gemeint, dass empathisch klug agierende Eltern darauf achten sollten, bewusst Situationen zu schaffen, die es den Kindern und Jugendlichen ermöglichen, eigene Fähigkeiten anhand konkreter Alltagssituationen ausprobieren zu können. Eine solche Verquickung praixsrelevanter Fähigkeiten mit zugrundeliegenden, oftmals eher theoretischen Kenntnissen aus dem Schulalltag, führt bei vielen Kindern und Jugendlichen fast automatisch dazu, dass diese ihr Fähigkeitspotenzial als ermutigend erleben, da sie in der Praxis erleben, wie sich zuweilen „trockenes Schulwissen“ im täglichen Leben konkret anwenden lässt. Somit steigert sich das Selbstbewusstsein der Kinder und Jugendlichen, und kann ihnen dadurch helfen, motivierter ans Lernen neuer Themen heranzugehen. Insbesondere Schulfächer, die von vielen Schülerinnen und Schülern als besonders schwierig erlebt werden (z. B. Mathematik), sollten unbedingt durch ein bewusstes Integrieren alltagstauglicher Anwendungen aufgelockert werden. In der täglichen Praxis im Umgang mit Schülerinnen und Schülern zeigt sich, dass sich urplötzlich Freude und deutlich gesteigertes Lerninteresse einzustellen vermag, sobald es den Lehrkräften oder Eltern gelingt, Themen aus dem schulischen Umfeld für Kinder und Jugendliche in einer Form verfügbar zu machen, mit denen diese auch konkret etwas Sinnvolles aus ihrer Lebenswirklichkeit verbinden.

c) Kinder und Jugendliche wünschen sich ein stabiles Umfeld. Insbesondere dieser Aspekt ist leider erkennbar heutzutage vielfach nicht mehr oder nicht mehr in einem konstruktiven Lernprozessen zuträglichen Ausmaß vorhanden. Ursachen dafür gibt es fraglos viele, die aber an dieser Stelle hier nicht erschöpfend behandelt werden können. Eltern können durch die Schaffung eines vertrauensvollen, konstruktiven und empathischen Umfeldes deutlich dazu beitragen, günstige Lernvoraussetzungen für Kinder und Jugendliche zu schaffen.

Wenn Sie erfahren möchten, wie Sie schneller und stressfrei Lernen, viel effektiver lesen und und das mit Höchstmotivation, dann laden Sie sich den kostenlosen Report im Wert von €19.95 herunter, auf www.lerntipp.com – schneller und effizienter Lernen lernen.

Beobachten Sie Menschen in Ihrem Umfeld, in Ihrem Freundeskreis im beruflichen Umfeld usw. Welche auffälligen Gemeinsamkeiten lassen sich bei Menschen ausmachen, von denen Sie spontan denken, dass sie besonders motiviert seien? Vermutlich werden Sie zu der Erkenntnis gelangen, dass es vor allem solche Menschen sind, die aus eigenem Antrieb handeln, weniger aufgrund von Umständen, die von außen aufgezwungen werden. Menschen, die genau wissen, wofür sie lernen, Menschen, die klar zu sagen vermögen worauf sich ihr persönliches Engagement gründet, werden im Regelfall deutlich erfolgreicher sein und schneller lernen als Menschen, deren Leben primär fremdbestimmt ist.

Zugegeben, es gibt mehr oder weniger existente Sachzwänge, denen Sie sich u. U. nicht oder nur schwer entziehen können. Dennoch sollten Sie ernsthaft darüber nachdenken ob es nicht sehr viel sinnvoller sein könnte eine Lernmotivation anzustreben, die „von innen heraus“ kommt, als eine solche, die primär auf erzwungenen, äußeren Umständen gründet. Den Spruch, den auch Sie vielleicht während Ihrer Schulzeit des Öfteren zu hören bekommen haben: „Nicht für die Schule, sondern für das Leben lernen wir“ sollten sich vor allem manche Lehrkräfte sowie einige Eltern zu Herzen nehmen. In der täglichen Beratungspraxis zeigen sich immer wieder konkrete Beispiele dafür, dass eine prinzipiell vorhandene Motivation auf Seiten vieler SchülerInnen schon im Ansatz erstickt wird, indem oftmals mehr formale und organisatorische Aspekte des Schulalltags in den Vordergrund der Betrachtung gerückt werden, als vielmehr zart aufkeimende Motivations-“Pflänzchen“, bei denen es sich lohnte, diese konsequent zu fördern.

Prinzipiell ist anzuraten, dass sich die Lernmotivation von Schülerinnen und Schülern auf einem natürlichen Interesse an den Dingen gründet sowie dem Wunsch, den eigenen Kompetenzbereich sinnvoll zu erweitern. Diese Art der Motivation nennt man in der Fachsprache eine „intrinsische Motivation“. Im Gegensatz dazu kann sich eine Motivation auch aus in Aussicht gestellten Belohnungen für erbrachte Leistungen, wie beispielsweise eine gute Note in einer Klassenarbeit, speisen. Der entscheidende Unterschied dieser als „extrinsische Motivation“ bezeichneten Variante führt – das belegen vielfältige Beobachtungen im Alltag – zu tendenziell weniger günstigen Ergebnissen. Begründen lässt sich das damit, dass eine Motivation, die „von innen heraus“ kommt, stärkere Wirkungen entfaltet als eine Motivation, die primär aufgrund äußerer Umstände, die oftmals mit der Sache kaum etwas zu tun haben, jemals entfalten könnte. Für eine kluge und effektive Motivation von Schülerinnen und Schülern bedeutet das, dass vor allem darauf geachtet werden sollte, ein Interesse „an den Dingen an sich“ zu fördern; ungeachtet möglicher Belohnungen, die aus dann erbrachten Leistungen resultieren könnten. Langfristig betrachtet führt eine intrinsische Motivation zu den günstigeren Ergebnissen, weil die Belohnung vor allem darin besteht, durch eine gezielte Erweiterung des eigenen Kompetenzspektrums die eigenen Entwicklungsmöglichkeiten konstruktiv und zielsicher erweitert zu haben. Augenscheinliche, meist kurzfristige Belohnungen, wie beispielsweise ein Bonus für eine gute Klassenarbeit o. ä. sind allenfalls dazu geeignet kurzfristig Leistungsanreize zu schaffen. Werden derartige Belohnungssysteme zu häufig eingesetzt, besteht meist die Gefahr, dass sich die Motivation zu stark auf die zu erwartenden Belohnungen konzentriert, weniger aber auf die „Dinge an sich“. Von daher lautet die Empfehlung, darauf zu achten, den Schülerinnen und Schülern in einer altersgemäßen Sprache verständlich zu machen, dass ein „Interesse an einer Sache“ schlussendlich sehr viel wertvoller ist, als eine zu starke Konzentration auf in Aussicht gestellte Belohnungen, denen oftmals der Bezug zu denen zu transportierenden Inhalten fehlt.

Mit den besten Wünschen,

Jan Kuonen

Weitere kostenlose Tipps und Informationen erhalten Sie auf:

Schneller Lernen lernen

Zum Podcast:

Noch vor 20 Jahren hätte mich nicht interessiert, ob ich mehr Power haben könnte oder nicht. Dann aber trat meine Frau in mein Leben und machte mir ordentlich Dampf. „Du kannst viel mehr aus deinem Leben machen. Gott hat dich mit soviel Gaben und Fähigkeiten ausgestattet. In dir steckt mehr als du denkst!“ Diese Sätze, immer wieder neu bewegt, lösten meine phlegmatische Verkrampfung. Heute fahre ich im 5. Gang.

Warum diese Lektüre erscheint? Damit Sie einmal Ihr Leben reflektieren. Wie steht es mit mir? Könnte ich mehr erreichen? Was habe ich bis hierher alles schaffen dürfen?

Das diese Selbstreflexion durch die 24 Tipps geschieht, das wünsche ich Ihnen von Herzen.

1. Ab heute mehr Power
Es ist so wichtig, andere Menschen an seiner Seite zu haben. Meine Frau ist so ein Mensche, die es geschafft hat, mit viel Liebe mich auf eine andere Fährte zu locken. Irgendwann machte es ‚Klick’ in mir. Fragen stellten sich: „Kann ich nicht noch viel mehr erreichen? Was habe ich denn bislang geschafft? Will ich das überhaupt – mehr Power?“

Ich habe mich dann eingehend mit Zielen beschäftigt. Eine grundlegende Frage war: Wo will ich hin? Ich habe mir dann ein Zielfoto erstellt. Der Endzustand eines Ziels. So soll es einmal ausschauen. Ich habe schriftlich niedergelegt, was die Erreichung des Ziels für Konsequenzen hat. Habe schriftlich festgehalten, was die Erreichung des Ziels für neue Möglichkeiten schenkt. Das war Ansporn genug. Damals begann die Reise im ersten Gang. Würde ich es noch einmal tun? Ja, nur vehementer und intensiver. Und viel früher.

2. Effizient und effektiv
Was verstehen wir unter diesen Begrifflichkeiten? Effektiv bedeutet, die richtigen Dinge zu tun. Effizient dagegen bedeutet, die Dinge richtig zu tun.

Achten Sie in Ihrem Leben immer wieder darauf, dass Sie die richtigen Dinge auf eine möglichst ressourcen-schondende Art und Weise tun.
Effektivität und Effizient richtig angewendet sind wie das Schmieröl in einem Motor.

3. Ihr Potential
Was sind denn meine Gaben und Fähigkeiten? Nutze ich mein Potential voll aus? Diese Fragen sollten Sie sich dringend stellen. Wenn Sie selbst nicht weiterkommen, fragen Sie bitte Ihnen nahestehende Personen. Auch ein DISG-Persönlichkeitsprofil kann weiterhelfen.

4. An sich glauben
Auch wenn keiner an Sie glaubt – glauben Sie trotzdem an sich. Viele begnadete Schauspieler gäbe es heute nicht, hätten sie auf ihre Eltern gehört. Mancher Unternehmer wäre heute nicht erfolgreich, hätte er nur auf seine Bank gehört. Auf wen haben Sie schon alles gehört?

5. Erfolgsbilanz
Sagen Sie bitte nicht, Sie hätten noch nichts erreicht. Hören Sie auf, Ihr Licht unter den Scheffel zu stellen. Werfen Sie lieber einen Blick auf Ihre Erfolge. Sie haben eine abgeschlossene Schulausbildung? Eine abgeschlossene Ausbildung? Sie arbeiten täglich? Haben täglich zu essen und zu trinken? Monatlich fließt Geld auf Ihr Konto? Sie leben in einer intakten Familie?

Was also bitte geht alles auf Ihr Erfolgskonto? Nehmen Sie Papier und Bleistift und erstellen Ihre persönliche Bilanz! Sie werden staunen.

6. Die Stärken stärken
Arbeiten Sie an Ihren Stärken. Und stellen Sie sich dabei die Frage: Wo bin ich einzigartig, ein Spezialist? Ich habe Ende der 90er Jahre bei mir festgestellt, dass ich liebend gerne in der Erwachsenenbildung tätig sein möchte. An dieser Stärke habe ich gearbeitet. Heute bin ich auf mehr Seminaren und Coachings daheim wie früher.

Aber auch manche Schwäche entpuppt sich nach Jahren auch als Stärke. In jungen Jahren war ich ein äußerst fauler Schüler. Es kam dann eine Zeit, wo ich merkte, das ich viel nachzuholen habe. Die Schwäche wurde zur Stärke, denn seit diesem Zeitpunkt läuft bei mir immer eine Weiterbildung. Und es macht Spaß. Weil ich heute weiß, wofür ich es tue.

7. Passen Sie die Strategie an
Der goldene Satz an dieser Stelle lautet: Verzetteln Sie sich nicht in der falschen Strategie. Lieber weniger statt mehr.

Um meinen jährlichen Halbmarathon zu laufen, muss ich die richtige Strategie anwenden. Das erste Mal hielt ich mich an die Vorgaben der Spezialisten. Dazu las ich viele Berichte, Erfahrungen und Empfehlungen. Das nächste Mal passte ich die erworbene Strategie an meine eigene an. Weil dieser Mix einfach besser zu mir passte.

Die richtige Strategie angewendet bringt mich nach vorne.

8. Messen Sie die Ergebnisse
Nach jedem meiner Läufe messe ich das Ergebnis. Wie lange war ich unterwegs? Wie war meine Verfassung? Welcher durchschnittliche Pulswert hat mich begleitet?

Am Ende eines jeden Tages können Sie sich ähnliche Messfragen stellen: Wie war der Tag? Was hat mich heute begleitet und begeistert? Wie habe ich mich gefühlt?

Die guten Ergebnisse spornen an, noch mehr und bessere Ergebnisse zu liefern.

Die Powertipps gehen im Oktober 2009 in die zweite Runde.

Danke für Ihren Besuch auf www.siegfriedlachmann.de. Danke auch, wenn Sie in meinen Podcast hereinhören – meine Stimme können Sie für Ihre Audioproduktion mieten!

Zugegeben, im schulischen Umfeld lässt sich sicher vieles lernen. Gar keine Frage. Dennoch – und das wird leider nur zu oft vergessen – ist das gesamte Leben auf unterschiedlichsten Ebenen von teils eher einfachen, teils auch sehr komplexen Lernprozessen, durchzogen.

Lange bevor Kinder eingeschult werden, haben diese bereits unzählige Lernprozesse durchlaufen, denen oftmals nicht die ihnen gebührende Anerkennung zuteil geworden ist. So gehören beispielsweise das sich autonom bewegen können sowie der Spracherwerb zu den Lernprozessen, die sich durch eine hohe Komplexität auszeichnen. Komplizierte neuronale Netze haben dafür gesorgt, dass Kinder durch ein regelmässiges Hören ihrer Muttersprache haben lernen können, nach welchen Gesetzmässigkeiten die eigene Sprache grammatikalisch korrekt zu strukturieren sein wird. Lernvorgänge dieser oder ähnlicher Art sind mitunter ausserordentlich komplex, und zeigen beispielhaft, wie Lernprozesse im Detail funktionieren.

Entscheidend ist es, zu verstehen, dass das Thema Lernen definitiv nicht auf den schulischen Bereich beschränkt ist, sondern, dass das Lernen im schulischen Umfeld zwar eine wichtige, aber ganz sicher nicht die einzige Art des Lernens darstellt. Schulische Minderleistungen, die häufig zu den typischen Konfliktpunkten zwischen Kindern und Eltern zählen, lassen sich oftmals darauf zurückführen, dass viele Erwachsene das Lernen allzu stark auf das schulische Umfeld einengen, und somit ein oftmals vorhandenes Potenzial ihrer Kinder nicht oder nur unzureichend fördern. Eine deutliche Erweiterung eines zuweilen eingeengten Blickwinkels ist in jedem Fall empfehlenswert.

Alles Gute

Jan Kuonen

Hier erhalten Sie einen wertvollen Gratis-Report als E-Buch:

www.lerntipp.com

Mit den richtigen Schulungsunterlagen kein Problem!

„Lebenslanges Lernen“ ist in den letzten Jahren nicht nur bildungspolitisch, sondern auch unternehmerisch zu einem wichtigen Konzept geworden. Schon lange reicht es nicht mehr aus, eine fundierte Schul- und Ausbildung vorzuweisen. Unternehmen fordern von ihren Mitarbeitern, sich innerhalb ihrer Tätigkeit täglich weiterzuentwickeln und sich Fähigkeiten anzueignen, um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein. Daher ist nicht nur ein reger Informationsaustausch und Wissensmanagement im Unternehmen gewünscht, sondern auch der richtige Umgang mit PC und Internet.¹ Er erleichtert den Arbeitsalltag um ein Wesentliches.

Wie sich aber zurechtfinden bei ständig aktualisierten Software-Versionen? Allein Microsoft bringt regelmäßig Updates seines Office-Pakets heraus. Um hierbei immer auf dem aktuellen Wissensstand zu bleiben, bieten die Arbeitgeber Trainings zu Microsoft Office an. Excel, Word, Powerpoint und Outlook richtig eingesetzt, kann nicht nur Arbeit erleichtern, sondern auch einen Wissensvorsprung bringen.

Updates für Windows 7 in der Kursunterlage aus dem Seminarunterlagen-Verlag Helmut Dettmer

Auch im privaten Bereich wollen die Menschen ihren Umgang mit dem Computer vertiefen. Besonders die Senioren² entdecken derzeit den Computer für sich. Anders als die jungen Leute sind sie nicht mit den neuen Medien groß geworden und haben selbst während ihrer Arbeitnehmerzeit wenig bis gar nicht mit dem PC gearbeitet. Das wollen sie nun nachholen. Kurse für die Zielgruppe Senioren boomen daher. Hier wird ihnen nicht nur der richtige Umgang mit dem Computer, dem Internet und den wichtigsten Programmen beigebracht, man berät sie auch gerne in Fragen rund um das Thema Computerhardware und Softwareinstallation.

Wie müssen nun gute Kurse aufgebaut sein, um die Teilnehmer nachhaltig zu schulen – egal ob jung oder alt, Arbeitgeber oder Privatperson?

Gute Schulungsunterlagen bringen Lust am Lernen

Der effektive Umgang mit dem PC und dessen Anwendungen wie Textverarbeitung, Kalkulation oder Präsentation lässt sich am besten in einem Seminar mit praktischen Übungen erlernen. Dabei sollten alle Sinne beteiligt sein: Die Teilnehmer wollen visuell, auditiv und haptisch gefordert sein. So bleibt das Training lange im Gedächtnis haften und den Kursteilnehmern fällt es leicht, das Erlernte auch im (Arbeits-)Alltag wieder anzuwenden.

Natürlich sind die Programme von den Softwareherstellern so aufgebaut, dass sie im Büro- und Privateinsatz selbsterklärend sind, doch nutzt der Anwender dadurch meist nur einen Bruchteil der Programmmöglichkeiten. Darauf bauen IT-Schulungen auf. Sie bieten den Schulungsteilnehmern nicht nur einen intensiven Austausch mit dem Trainer und anderen Teilnehmern, sondern fundierte Kursunterlagen, die sie auch nach dem Training bei auftauchenden Fragen wieder zur Hand nehmen können.

Gute Skripte sind leicht verständlich und schnell erfassbar. Sie leiten durch den Unterrichtsverlauf wie ein roter Faden, der sich kontinuierlich von der ersten bis zur letzten Seite zieht. Die IT-Unterlagen fassen den Unterricht zusammen und bieten somit den Kursteilnehmern die Möglichkeit, den Stoff zu wiederholen. Die Themen bauen aufeinander auf, so dass der Trainer problemlos durch den Unterricht führen kann. Angereichert mit vielen Grafiken und Praxisbeispielen wird der Unterricht zum Kinderspiel.

Um auch nach dem Training den Umgang mit den Kursunterlagen zu ermöglichen, ist ein gutes Inhalts- und Stichwortverzeichnis sinnvoll. Fachbegriffe, insbesondere aus dem englischen Sprachbereich, werden zusätzlich erläutert. Zudem bieten die Kursunterlagen genügend Platz für die eigenen Notizen.

IT-Skripte, die das Lernen erleichtern und nachhaltig wirken, entwickelt seit zwanzig Jahren der Seminarunterlagen-Verlag Helmut Dettmer aus dem pfälzischen Kapellen. Das Besondere: Sie sind nicht nur anwenderfreundlich aufgebaut, sondern können als Word-Datei von den Unternehmen individuell angepasst und mit eigenem Logo versehen werden. Zum Nachschlagen können die Unterlagen auch als PDF ins Intranet gestellt werden. Die Skripte sind durchaus auch zum Selbstlernen geeignet. Sie unterstützen Unternehmen und Privatpersonen bei ihrem lebenslangen Lernen.

1 Nach einer Mitteilung des Bundesverbandes Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien (Bitkom) haben im Jahr 2007 erstmals knapp zwei Drittel der Arbeitnehmer (61 Prozent) hierzulande beruflich einen Computer genutzt. Das ist eine Steigerung von 5 Prozent gegenüber 2006. Aktuelle Zahlen von 2008 liegen derzeit noch nicht vor.

2 Laut der aktuellen ARD/ZDF-Online Studie 2009 (http://www.ard-zdf-onlinestudie.de/) lässt sich der größte Zuwachs von Onlineanschlüssen bei älteren Menschen, den sogenannten Silver Survern (60-79-Jährige), feststellen. Der Markt der 14 – 29-Jährigen ist mit 96,1% und mit 84,2% bei den 30- bis 49-Jährigen fast gesättigt.

Zum Autor:

Helmut Dettmer beschäftigt sich seit 20 Jahren mit dem Thema Kursunterlagen für IT-Schulungen. Der gelernte Wirtschaftslehrer war lange Jahre in der Erwachsenenbildung beschäftigt und hat vorrangig Computerunterricht in der Industrie gegeben. Während dieser Zeit schrieb er bereits Schulungsunterlagen. Aus diesem Wissen heraus gründete er 1987 seinen Verlag in München, seit 1990 hat er sich rein auf IT-Skripte spezialisiert. Er bietet in seinem Verlag Trainingsunterlagen für Unternehmen, Behörden, Schulen und andere Institutionen zum unbegrenzten Ausdrucken an. Die IT-Skripte werden im Word-Format geliefert und können individuell angepasst und mit eigenem Firmenlogo versehen werden.

]]> http://www.iexperten.de/technik-und-technologie/lebenslanges-lernen-mit-den-richtigen-schulungsunterlagen-kein-problem/2009/08/07/feed 0 http://www.iexperten.de/lesenswert/erfolgreiche-kundenakquise/2009/07/23 http://www.iexperten.de/lesenswert/erfolgreiche-kundenakquise/2009/07/23#comments Thu, 23 Jul 2009 08:32:41 +0000 Carola Scheer http://www.iexperten.de/?p=1552 Ich werde sehr häufig von Kunden und auch Freuden gefragt:” Warum hast Du so großen Erfolg in der Kundenakquise? Was machst Du eigentlich anders?”

So daß ich Ihnen heute ein paar Tipps zur erfolgreichen Kundenakquise geben möchte:

Der wesentliche Unterschied zum normalen Marketing liegt darin, daß eine gute Kundenakquise auf empirischem Marketing aufbaut! Natürlich fließen in die empirische Kundenakquise alle Elemente des normalen Marketing mit ein. Aber – empirische Kundenakquise führt das Marketing dorthin zurück, woher es ursprünglich gekommen ist: Aus der normalen Kommunikation von Mensch zu Mensch! Das, was wir kennen unter “Mund-zu-Mund-Empfehlung”.

Für eine erfolgreiche Kundenakquise ist die Ausgangsbasis: Vertrauen und ein sehr guter Kommunikationsfluss. Ich muß mit meinem Geschäftspartner vertraut sein. Muß wissen, wer mein Gegenüber ist, und – auf mein Produkt oder meine Dienstleistung bezogen ist es wichtig zu wissen, welche Bedürfnisse und welchen Nutzen mein Gesprächspartner davon hat.

Erst dann kann ich mit einem wirklich guten und Früchte tragenden Verkaufs- bzw. Beratungsgespräch beginnen.

Von Mensch zu Mensch.

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen viele Früchte tragende Gespräche mit Ihren Kunden!

Herzliche Grüße,
Carola Scheer

Beim Tracking wird auf den Websites ein “Tracking-Code” eingefügt, der Ihnen die entsprechenden Informationen liefert. Mit Hilfe dieser Informationen können Sie Ihre Website bzw. Ihre Anzeigen und Werbeeinblendungen permanent verbesseren und modifizieren.

Tracking kann aber auch dazu benutzt werden, festzustellen, welche Schlüsselwörter werden vom User eingegeben, welche Seiten wurden wie lange angesehen und wo hat der User die Website wieder verlassen. All das sind Hilfestellungen, um seine Werbeaktivitäten zu optimieren.

Es gibt von Google eine kostenlose Lösung – Google-Analytics. Wenn Sie das bevorzugen, müssen Sie allerdings damit leben, dass Google Ihre gesamten Daten kontrolliert.

Wenn Sie sehr ausgefeilte Daten brauchen, macht es Sinn auf Tracking-Software zurückzugreifen. Eine relativ gute Software ist etracker die es auch in deutscher Sprache gibt. Dort können Sie auch eine Demoversion herunterladen und ausprobieren.

Ich höre oft: „Ja, du hast es gut, du hast halt das Talent zum Reden.“ So quasi, als wäre ich als Redner geboren. Gibt es denn auch Menschen, die zu Harz 4 Empfängern geboren werden? „Sicherlich nicht“, werden Sie jetzt sagen. Also, benutzen Sie nie mehr die Ausrede: Sie haben kein Talent!

Der Psychologe McPherson hat Untersuchungen mit Kindern in Bezug auf das Lernen eines Instrumentes gemacht und herausgefunden, dass die langfristige Motivation viel wichtiger ist, als das Talent. Ja, sie ist auch viel wichtiger, als sehr fleissiges Üben.

Was macht also eine Spitzenleistung wirklich aus? Es ist die Kombination, verschiedener Komponenten, die sie ausmacht. Erstens eine hohe, langfristige Motivation. Zweitens der Einsatz, also das Training und erst an dritter Stelle kommt das Talent.

Wie ist es bei Ihnen? Wofür sind Sie wirklich langfristig motiviert?

http://www.martinbetschart.ch/pages.php?page_name=motivations_seminare

Möchten Sie zum Beispiel langfristig wirklich reich werden?

http://www.martinbetschart.ch/pages.php?page_name=geld_seminar

Wenn Sie eine hohe Motivation haben, dann benötigen Sie jetzt noch das Know How und das Training (also das nötige Tun), denn das Talent ist höchstwahrscheinlich vorhanden. Es geht lediglich darum, zum entsprechenden Talent den Weg zu finden!

http://www.martinbetschart.ch/pages.php?page_name=basis_1

Ich kann Ihnen dabei helfen, die Motivation zu erhöhen. Ebenfalls kann ich Ihnen zeigen, wie Sie Ihre Talente finden und somit, wie Sie es am besten angehen. Das Tun kann ich Ihnen leider nicht abnehmen.

Martin Betschart

CTA steht als Abkürzung für Contractual Trust Arrangement und stellt eine Treuhandkonstruktion dar. Das von ihr verwaltetet Vermögen dient ausschließlich dem Zweck der Erfüllung der Pensionsverpflichtungen.

Rückdeckungsversicherung, Unterstützungskasse und CTA-Modell verpflichten zwar zur Rückstellungsbildung, jedoch ist das hier angesammelte Vermögen mindernd bei der Bemessung der Pensionsrückstellung anzusetzen (vgl. Ausführungen Pkt. 4.2. u. 4.3. IDW ERS HFA 23).

Vergleich der möglichen Wege der Kapitaldeckung von Pensionsverpflichtungen im kommunalen Bereich

Beim Abschluss von Rückdeckungsversicherungen werden entsprechend den versicherungs- und finanzmathematischen Berechnungen der jeweiligen Versicherungsgesellschaft auf die garantierten oder nicht garantierten Leistungen aus den Versicherungsverträgen abgestellt. Es erfolgt eine regelmäßige Beitragszahlung an die Versicherungsgesellschaft.

Bei der Unterstützungskasse obliegt dem Dienstherrn die Verpflichtung, die Unterstützungskasse regelmäßig durch gleich bleibende oder steigende Zuwendungen (§4d (1) Nr. 1 c) EStG) mit ausreichend Vermögen zur Erfüllung der Versorgungsverpflichtungen auszustatten.

Eine Flexibilität bei der Kapitalanlage hinsichtlich ihrer Struktur, Renditeerwartung und gewünschter Garantien besteht bei der Rückdeckungsversicherung und der Unterstützungskasse jedoch nicht. Eine Anpassung an den Rechnungszins in der Bilanz ist nicht möglich.

Rückdeckungsversicherungen sind zudem jederzeit kündbar, so dass in solch einem Fall bei ggf. anderweitiger Verwendung des geschaffenen Vermögens als für die Altersversorgung der Beamten der Dienstherr wieder vollumfänglich für die Versorgungsverpflichtung aufkommen muss und die Bilanz erneut belastet wird.

Zusätzlich bedarf es bei Einschaltung einer Rückdeckungsversicherung oder Unterstützungskasse der Zustimmung durch den einzelnen Beamten sowie eines europaweiten Ausschreibungsverfahren.

Das CTA-Modell bietet gegenüber der Unterstützungskasse und Rückdeckungs-versicherung erhebliche Vorteile:

- Der Dienstherr kann die Zuwendung an die Treuhand vollkommen flexibel gestalten und ist weder an aufsichtsrechtlich überwachte Geschäftspläne noch an Beitragsverpflichtungen gebunden.

- Es steht grundsätzlich ein breites Kapitalanlagespektrum zur Verfügung. Die geltenden aufsichtsrechtlichen Anforderungen an das CTA ermöglichen, mit geeigneten Publikums- und Spezialfonds sowie Versicherungslösungen eine maßgeschneiderte Kapitalanlage für die Bedürfnisse des jeweiligen Treugebers an Hand der Art und Struktur seiner Pensionsverpflichtungen, seiner Renditeziele und Sicherheitsaspekte umzusetzen.

- Bei der Ausfinanzierung über ein CTA ist keine Einbindung von Beamten erforderlich. Dies liegt daran, dass die beamtenrechtliche Versorgungszusage von der Vermögensübertragung auf einen Treuhänder unberührt bleibt.

- Im Hinblick auf das öffentliche Vergaberecht kann beim Einsatz eines Treuhandmodells im kommunalen Bereich auf die Ausnahmetatbestände in § 100 Abs. 2 GWB sowie die einschlägigen europarechtlichen Vorschriften verwiesen werden.

Am Markt hat sich bereits eine Reihe von Anbietern etabliert, die dieses Modell durchführen. Die Angebote unterscheiden sich jedoch hinsichtlich der über den Treuhänder umsetzbaren Kapitalanlagekonzepte und rund um die Vermögens-verwaltung angebotenen Servicedienstleistungen

Fazit:

Wie eingangs erörtert, sind die Pensionsverpflichtungen der Kommunen und deren Beteiligungsgesellschaften bilanziell abzubilden. Dies führt zwangsläufig zu einer erheblichen Belastung in der Bilanz. Die Folge ist eine Minderung des Eigenkapitals.

Dem kann wie beschrieben durch Einschaltung einer kapitalgedeckten Versorgungseinrichtung entgegengewirkt werden.

Er war einmal…..Es gab in Indien den Tempel der tausend Spiegel. Er lag hoch oben auf einem Berg und sein Anblick war gewaltig. Eines Tages kam ein Hund und erklomm den Berg. Er stieg die Stufen des Tempels hinauf und betrat den Tempel der tausend Spiegel. Als er in den Saal der tausend Spiegel kam, sah er tausend Hunde. Er bekam Angst, sträubte das Nackenfell, klemmte den Schwanz zwischen die Beine, knurrte furchtbar und fletschte die Zähne. Und tausend Hunde sträubten das Nackenfell, klemmten die Schwänze zwischen die Beine, knurrten furchtbar und fletschten die Zähne. Voller Panik rannte der Hund aus dem Tempel und glaubte von nun an, dass die ganze Welt aus knurrenden, gefährlichen und bedrohlichen Hunden bestehe. Einige Zeit später kam ein anderer Hund, der den Berg erklomm. Auch er stieg die Stufen hinauf und betrat den Tempel der tausend Spiegel. Als er in den Saal mit den tausend Spiegeln kam, sah auch er tausend andere Hunde. Er aber freute sich. Er wedelte mit dem Schwanz, sprang fröhlich hin und her und forderte die Hunde zum Spielen auf. Dieser Hund verliess den Tempel mit der Überzeugung, dass die ganze Welt aus netten, freundlichen Hunden bestehe, die ihm wohlgesonnen sind. Bei uns sagt der Volksmund: „So wie du in den Wald hinein brüllst, so kommt es zurück“. Oder wie ich es gerne nenne: „Da, wo die grösste Aufregung ist, da ist in der Regel die grösste ‚Baustelle‘.“

Mehr dazu finden Sie hier…

Herzlichst

Martin Betschart

Seminarorientierter Aufbau

Gute Schulungsunterlagen fassen den Unterricht zusammen und bieten somit den Kursteilnehmern die Möglichkeit, den Stoff zu wiederholen. Die Inhalte sind seminarorientiert aufgebaut und leicht verständlich. Sie geben den Unterrichtsverlauf wieder, wie ein sprichwörtlicher roter Faden, der sich kontinuierlich von der ersten bis zur letzten Seite zieht. Damit ist es auch für einen Trainer leicht, damit zu arbeiten, weil die Themen aufeinander aufgebaut und vorgegeben sind. Dagegen sind Handbücher oft programmorientiert konzipiert. Allerdings können die Kursunterlagen ein Handbuch nicht ersetzen, sie stellen eine Ergänzung dar. Eine gute Unterlage ist aber auch für das Selbstlernen durchaus geeignet und kann auch als eBook zum Nachschlagen ins Intranet gestellt werden.

Verständliche Sprache

Als vorteilhaft erweist sich Platz für handschriftliche Notizen. Ein Inhalts- und Stichwortverzeichnis zum späteren Nachschlagen ist sinnvoll. Idealerweise bedienen sich die Autoren einer einfachen, leicht verständlichen Sprache. Fachbegriffe, insbesondere aus dem englischen Sprachbereich werden erläutert. Wird in einer Seminarunterlage auf ein vorher behandeltes Thema verwiesen, so sollte ein entsprechender Seitenverweis angebracht sein (siehe Seite n).

Einführungs- und Weiterführungsunterlagen

Bei umfangreichen Programmen, z. B. bei einem Textverarbeitungsprogramm wie Word, ist es günstig, die Skripte in Einführungs- und Weiterführungsunterlagen aufzuteilen. Für die Einführung in die Textverarbeitung wird erfahrungsgemäß von einem Zeitbedarf von ca. 24 Unterrichtseinheiten á 45 Minuten ausgegangen. Bei den anderen Einführungs- und bei den Weiterführungsunterlagen rechnet man mit etwa 16 Unterrichtseinheiten.

Verschiedene Lernstile berücksichtigen

Bei der Erstellung des Trainingsmaterials sollten auch die verschiedenen Lernstile (visuell, auditiv, haptisch) berücksichtigt werden, denn die Anwender nehmen den Stoff unterschiedlich wahr. Ein Beispiel:

„Bei häufig benutzten Befehlen, wie z. B. Ausschneiden, Kopieren und Einfügen, gibt es bis zu 5 verschiedene Wege, um einen Vorgang auszuführen. Die meisten Anwender arbeiten sicherlich mit der Maus und setzen dabei Menübefehle ein oder klicken auf ein Symbol. Andere wiederum arbeiten lieber mit schnellen Tastaturbefehlen. Darum der Tipp: Wenn ein Programm mehrere Möglichkeiten anbietet, sollten Sie mit der Methode arbeiten, die Ihnen am meisten liegt, und die Sie sich am leichtesten merken können.“

Eine gute Schulungsunterlage kommt möglichst schnell „zur Sache“. Deshalb ist es sinnvoll, die Anwender nur kurz in die Bedienung des Programms einzuweisen, um dann zügig mit dem Schreiben beginnen zu können.

Beispiel- und Übungsdateien mitliefern

Zu einem Skript werden idealerweise die behandelten Beispiel- und Übungsdateien in den verschiedenen Stufen mitgeliefert. Das hat den Vorteil, dass zum einen dem Trainer das Eintippen des Übungstextes erspart wird, zum andern kann den Seminarteilnehmern, die nicht so geübt im Tippen sind, der Rohtext zur Verfügung gestellt werden. Das Eingeben von Daten beschränkt sich ohnehin auf einen kleinen Umfang oder wird auf mehrere Unterrichtseinheiten verteilt. Größere Datenbanktabellen sind selbstverständlich mitzuliefern.

Gute Schulungsunterlagen als Word-Dokumente für das IT-Training finden Sie auf www.dettmer-verlag.de.

Was brauchen Sie dazu?

Eine eigene Domain (meine heißt z.B.: http://www.kreditkosten-sparen.de/).
Gehen Sie auf die Website von Bon-Kredit. Es öffnet sich eine Unterseite mit Details zu den Provisionszahlungen und einem Email-Feld, (scrollen Sie dazu auf der Seite etwas nach unten – das Anmeldefeld befindet sich ziemlich am Ende der Seite) in dem Sie sich mit Ihrer Emailadresse anmelden können. Alternativ finden Sie auf der linken Navigation einen Button “Anmelden”, mit dem Sie sich auch direkt anmelden können.

Die Vorteile auf einen Blick:

• 35 Jahre Erfahrung als seriöse Kreditvermittler, damit wählen Sie einen guten Partner.
• Bon-Kredit zahlt stets regelmäßig und pünktlich alle 14 Tage die aufgelaufenen Provisionen aus.
• Automatische und bequeme Provisionsauszahlung ab einem Guthaben von 100,- EUR per Überweisung (auch auf EU-Konten).
• Das Bon-Kredit-Partnerprogramm genießt einen ausgezeichneten Ruf und wurde unter die besten 20 Programme bei Affiliate.de gewählt.
• Umfangreiche Werbemittel in den gängigen Formaten stehen für einen Sofortstart Ihrer Werbekampagnen bereit.
• Keine Verpflichtungen während der Teilnahme, d.h. keine Anmeldekosten oder versteckte Teilnahmegebühren, kein Mindestumsatz.

Sie können sich auch hier direkt anmelden (der Link führt direkt zur Bon-Kredit-Partnerprogramm Anmeldeseite).

Wie Sie Ihre Seite bekannt machen und Besucher auf diese Seite bringen, erfahren Sie in den nächsten Beiträgen.

Viele Geschäftsführer sind heute Angestellte!

Bitte lassen Sie das einmal für einen Moment sacken. Was bedeutet das für Ihr Unternehmen, das Der-/Diejenige, der Ihr Unternehmen führt, bei Ihnen angestellt ist?

Wie setzt er/ sie sich für Ihr Unternehmen ein und mit welcher Motivation?

Leider beziehen viele angestellte Geschäftsführer/ -innen ihre Motivation aus dem Wunsch, Geld zu verdienen, Sicherheit, einen Status oder Anerkennung in der Gesellschaft zu haben. All diese Motivationen sind gut und nützlich, sofern es nicht die Haupttriebfeder ist. Denn als Haupttriebfeder wird so ein Mensch immer nur ein Ziel haben: Die Befriedigung seines Wunsches – aber nicht wesentlich mehr.

Können Sie sich erinnern:“Was war Ihre Motivation, Ihr Unternehmen zu gründen, oder sich selbständig zu machen? Wahrscheinlich sind Sie Ihrer Berufung und Ihrer Leidenschaft nachgegangen, wie alle wirklich erfolgreichen Menschen!

Wo Menschen Ihre Berufung mit Feuer und Leidenschaft leben, wächst ein Unternehmen Schritt für Schritt und Erfolg ist ein natürlicher Ausdruck dessen! Diese Unternehmen wachsen, ständig und in allen Bereichen; auch zusammen mit den Mit-Arbeitern, die sie führen und umgekehrt. Es ist ein natürliches Wachstum.

Ein natürliches Wachstum bringt aus sich selbst heraus eine energetische Positionierung mit sich. Sie stehen und entwickeln sich genau zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Sie und Ihr Unternehmen sind nicht voneinander zu trennen. Ihre Mitarbeiter sind nicht einfach nur irgendwelche Angestellten, sondern Sie setzen voraus, daß diese Mitdenken – Mit-Selbständige sind – wie Sie.

Dies ist in der Unternehmensführung immer ein sensibler Punkt. Aber ich möchte Sie motivieren: Trauen Sie sich und geben Sie Ihre energetische Positionierung und Ihren inneren Standpunkt an Ihre Mitarbeiter weiter!

So können Sie sicher sein, daß Sie wirklich Mit-Arbeiter gefunden haben und Ihre Mitarbeiter ein Unternehmen, in dem sie sich weiterentwickeln können. Ihre Mit-Arbeiter stehen hinter Ihnen und Ihrem Unternehmen und werden aus dieser energetischen Positionierung heraus stets Ihre Interessen vertreten und entsprechend Handeln.

Ihre Interessen, die Interessen Ihrer Mitarbeiter und die Ziele Ihres Unternehmens sind nicht getrennt voneinander, nicht verschieden, sondern auf einer Linie klar ausgerichtet.

So wird die Führung Ihrer Mitarbeiter und die Umsetzung Ihrer Ziele kein Reibungspunkt mehr sein!

Mit lieben Grüßen aus Hamburg,
Carola Scheer

p.S: Sie möchten Ihr Wissen darüber vertiefen ? willkommen@carola-scheer.de

Herzlichst

Martin Betschart

Natürlich sitze ich wiederum in der Business Class, während ich diesen Blog schreibe.

Oft werde ich mit der „super intelligenten“ Journalisten-Frage konfrontiert: Ja, aber es können doch nicht alle so erfolgreich sein?!

Da sage ich jeweils: Da brauchen Sie sich keine Sorgen zu machen, denn ob ein Mensch überdurchschnittlich erfolgreich sein kann oder nicht, steht im direkten Zusammenhang, ob dieser Mensch auch bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Ich bin mir sicher, dass sich fast ausnahmslos alle in die Business Class setzen würden, wenn sie die freie Wahl hätten Sie, sind jedoch nicht bereit, den Preis dafür zu bezahlen.

Nun, die Frage ist, was überwiegt, die Vor- oder die Nachteile? Da die meisten Menschen kosten- und nicht nutzenorientiert sind, sehen sie nur die höheren Kosten und sagen sich dann zum Beispiel, dafür kann ich ja 2 Wochen länger Urlaub machen, und damit haben sie recht.

Ich persönlich sehe mehr Vorteile in der Business Class, denn da kann ich die Zeit für mich viel besser nutzen.

Zum Beispiel komme ich ausgeruht an, bin sofort leistungsfähig und nicht während den nächste 24 Stunden „gerädert“. Im Weiteren kann ich da viel kreativer sein und besser neue Ideen entwickeln, kann schreiben usw. Für mich als sehr ungeduldiger Menschen ist es natürlich schön, dass ich in der Regel in keiner Schlage stehen muss und auch vor dem Abflug oder bei Zwischenlandungen in der Lounge in Ruhe arbeiten und somit die Zeit besser und viel produktiver nutzen kann. Nebst dem kommen bei mir noch ein paar gesundheitliche Aspekte dazu, die für die Business Class sprechen.

Wie ist es bei Ihnen? Möchten Sie in Zukunft auch Business Class fliegen? Dann fangen Sie noch heute damit an, das Nötige zu tun! Besuchen Sie zum Beispiel Veranstaltungen wie, Erfolgs-Impulse in Stans oder andere Seminare. Lesen Sie Bücher über Erfolg und schauen Sie weniger TV, etc.

Wo sitzen Sie in Zukunft? Sie haben die Wahl!

Herzlichst

Martin Betschart

• etwas bekannt zu machen,
• das Angebot einer Dienstleistung oder eines Produktes “in Bewegung” zu bringen,
• bestensfalls, daß es so bekannt wird wie Brille: Fielmann
• und natürlich, daß man daran verdient.

Eine Ausnahme bildet das Imagemarketing, indem es darum geht, eine Person bekannt zu machen – egal ob positiv oder negativ – die Schlagzeilen sind wichtig. Doch ich möchte zurück zu der Einstiegsfrage. Haben Sie nicht irgendwann einmal angefangen, motiviert von/ mit einer Idee, Ihr Angebot auf den Markt zu bringen ? Es bekannt zu machen ?

Und – ist es gelungen ? Oder haben Sie sich verheddert in irgendwelchen Marketingstrategien ?

Wenn ich meinen Freund jetzt fragen würde, was Marketing für ihn bedeutet, so würde eine seiner Antworten sein: „Nun, der Kunde muß einen Nutzen davon haben; wenn ich den aufzeigen kann, dann ist das Marketing!“

Nun, ich würde es anders formulieren:“ Der Kunde hat ein Bedürfnis und ich habe die Antwort dazu – bringen wir diese beiden Seiten doch zusammen und es kommt etwas in Bewegung“. Angebot und Nachfrage verbinden sich.

Meine Kernkompetenz ist die der energetischen Positionierung und immer dort, wo etwas wieder ins Fließen kommt, geschieht sehr natürlich ein Geben und Nehmen – so auch im gewerblichen Handel – es kommt etwas in Fließen. Diese Form von Marketing betrachte ich als empirisches Marketing.

Empirisches Marketing setzt voraus, daß Ihre Idee nicht nur eine Idee oder Vision ist, sondern Sie wirklich um den Nutzen und die „Früchte“ Ihrer Dienstleistung oder Ihres Produktes wissen. Der nächste Schritt ist es, Ihre Zielgruppe zu kennen und so eine empirische Kundenansprache und Kundengewinnung in Gang zu setzen. Das sind Momente, wo es sehr wichtig ist zu schauen:“Ist meine Zielgruppe wirklich meine Zielgruppe ? Wenn es nur Ihre Wunschzielgruppe ist, dann werden Sie so keinen Erfolg haben. Erst wenn die Zielgruppe wirklich mit dem „Nutzen“ Ihres Produktes oder Ihrer Dienstleistung konform geht, kann es zu einem Austausch kommen. Das ist der erste Schritt.

Bitte prüfen Sie es einmal für sich und schreiben Sie mir gerne (office@energetische-positionierung24.de), wenn Sie Fragen zu dieser Thematik haben.

Leser meines Blogs wissen, dass ich überzeugt bin, dass wir in Wirklichkeit keine Krise haben, sondern nur einen längst überfälligen Strukturwandel. Unternehmen und Menschen, die in den letzten Jahren nicht mit der Zeit gingen, sondern in der Komfortzone verharrten, müssen jetzt leiden und vielleicht auch jammern, doch das nützt ja nichts!
Wenn ich mich so umhöre, klingt es immer so, als wäre eine Krise einfach gekommen und wir hätten keinen Einfluss. Das ist ein fataler Denkfehler!
Zurzeit bin ich wieder in Asien unterwegs und da ist dieses Denken noch viel ausgeprägter als bei uns.
Die wirklich interessante Frage lautet; was können wir jetzt tun? Sind unsere Produkte bzw. Dienstleistungen und insbesondere der Service noch
zeitgemäss? Was sind in Zukunft die wirklichen Bedürfnisse der Menschen und wie kann ich diese befriedigen? Ich weiss, nicht ganz einfache Fragen, doch als Unternehmer bzw.
Führungskraft sollten wir uns diese nicht nur in schlechten Zeiten stellen, sondern regelmässig. Natürlich ist es jetzt besonders wichtig, die alten Strukturen radikal zu bereinigen und alle alten Zöpfe und „heiligen Kühe“  abzuschaffen. Das braucht natürlich Mut. Doch wenn Sie das konsequent tun, dann können Sie sich auf einen baldigen Aufschwung freuen!

Herzlichst
Martin Betschart

Bei den Partnerprogrammen ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie Angebote einbinden, die thematisch zu Ihrer Website passen. Damit bieten Sie Ihren Besuchern genau die Zusatzangebote, die zu Ihrem Thema passen. Der Besucher kommt ja auf Ihre Website, um nach Lösungen für seine Ansprüche zu suchen. Da macht es doch Sinn, Werbung anzubieten, die thematisch zu Ihrem Thema passt und die dann auch für einen lukrativen Nebenverdienst sorgt.

Folgende Fragen sollten Sie sich beim Einbau von Partnerprogrammen stellen:

• Welche Produkte, Zusatzprodukte oder Lösungen könnten meine Besucher interessieren?
• Welche weiteren Lösungen könnten interessant sein?
• Welche Partnerprogramme könnten genau diese Produkte und Lösungen anbieten?

Dazu ein Beispiel:

Sie haben eine Website zum Thema “Rauchen aufhören”. Nach welchen Lösungen könnten Besucher Ihrer Website suchen?

• Tipps, um mit dem Rauchen aufzuhören
• Nikotinersatzprodukte
• Möglichkeiten zur Entspannung

Welche Partnerprogramm-Anbieter könnten hier geeignet sein?

• Anbieter von Literatur zum Thema “Rauchen aufhören“
• Apotheken
• Anbieter von Entspannungsprogrammen

Doppisch  buchende Kommunen und deren Beteiligungsgesellschaften sind für die Altersversorgung ihrer Beamten voll umfänglich verpflichtet und müssen daher für diese ungewissen Verbindlichkeiten entsprechend den handelsrechtlichen Grundsätzen stets Rückstellungen bilden (§ 249 Abs.1 Satz 1 HGB).

Die Änderungen im Handelsrecht durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) trifft dabei die Kommunen und deren Beteiligungsgesellschaften zusätzlich, weil auf Grund der durch dieses Gesetz bedingten erhöhten Rückstellungsbildung die Bilanz sich weiter verlängert (vgl. Artikel: BilMoG trifft die Kommunen hart, Der neue Kämmerer, S. 19, Ausgabe 04, Okt. 2008).

Nach dem Regierungsentwurf des BilMoG soll an den § 246 Abs. 2 HGB folgender Satz angefügt werden: Vermögensgegenstände, die dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogen sind und ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen oder vergleichbaren langfristig fälligen Verpflichtungen dienen, die gegenüber Arbeitnehmern eingegangen wurden, sind mit diesen Schulden zu verrechnen

Bereits im Dezember 2007 hat das Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) zur Bilanzierung von Versorgungsverpflichtungen der Beamtenversorgung Stellung genommen (IDW ERS 23).

Für doppisch buchende Kommunen und deren Beteiligungsgesellschaften, die nicht Mitglied in einer Versorgungskasse sind, besteht die Möglichkeit, ihre Pensionsverpflichtungen über verschiedene Kapitaldeckungsverfahren auszufinanzieren und dadurch die Rückstellungen zu mindern. Dabei konkurrieren verschiedene Wege miteinander.

Mögliche Wege der Kapitaldeckung von Pensionsverpflichtungen im kommunalen Bereich

Rückdeckungsversicherung

Eine Rückdeckungsversicherung ist eine Lebensversicherung, die vom Dienstherrn bei einem Lebensversicherungsunternehmen abgeschlossen wird, um eine Finanzierungshilfe für die Erfüllung von Zusagen auf Leistungen der Beamten-versorgung zu haben.

Die Unterstützungskasse

Unterstützungskassen sind Versorgungseinrichtungen und stellen ein eigenständiges, unabhängiges Rechts- und Steuersubjekt dar. Sie können in Form einer GmbH, eines eingetragenen Vereins oder einer Stiftung organisiert sein.

Bei kapitalgedeckten Unterstützungskassen erfolgt die Anlage der Mittel in Lebensversicherungen, welche die Unterstützungskasse für jeden einzelnen Beamten abschließt.

Ist die Unterstützungskasse nicht mit ausreichend Vermögen zur Erfüllung der Versorgungsverpflichtungen für die Beamten ausgestattet, muss der Dienstherr selbst für die Differenz der Leistung aus der Unterstützungskasse zur Versorgungsverpflichtung aufkommen.

Viele Menschen beklagen sich ständig über die Vergangenheit oder die Umstände und rechtfertigen sich so permanent. Nützt das wirklich etwas?
Kennen Sie folgende Geschichte?
Ein missgünstiger Mann sah in einer Oase der Wüste eine junge Palme heran wachsen. Da er von Neid auf alles Hoffnungsvolle erfüllt war, wollte er die junge Palme verderben.
Er nahm einen schweren Stein und legte ihn mitten in die junge Krone. Der junge Baum schüttelte sich, aber es gelang ihm nicht, den Stein abzuwerfen. Da entschloss er sich, mit dieser Last zu leben.
Er grub seine Wurzeln tiefer in die Erde, so dass die Äste kräftig genug wurden, den schweren Stein zu tragen.
Nach Jahren kam der Mann zurück, um sich an diesem verkrüppelten Baum zu erfreuen, aber er suchte vergebens. Die Palme, inzwischen zur grössten und stärksten der ganzen Oase herangewachsen, sagte zu dem Mann:
«Ich muss dir danken, deine Last hat mich stark gemacht.»
Wie ist es mit Ihnen? Sind Sie in der Lage, die Ereignisse aus der Vergangenheit, was immer es auch war, für sich und Ihre Zukunft positiv zu nutzen?

Herzlichst

Martin Betschart

Um tatsächlich den Durchbruch zu erzielen – um die Dinge zu bekommen, die für Sie wirklich wichtig sind, müssen Sie 100% Verantwortung für Ihr Leben übernehmen. Weniger reicht nicht.

“Der Grundsatz für jeden Erfolg… wie kommen Sie von dort, wo Sie jetzt sind… nach dorthin, wo Sie sein möchten” – beruht auf diesem elementaren Grundprinzip!

Viel Erfolg dabei
Ihr Helmut Tietz

Zur Lösung der aufgeführten Probleme gibt es mehrere Möglichkeiten. Die komplette Auslagerung, Ausfinanzierung und Absicherung der Pensionsverpflichtung ist durch Übertragung auf einen Pensionsfonds oder Unterstützungskasse oder eine Kombination aus beidem möglich. Allerdings sind diese Varianten sehr kosten-intensiv und aufwendig und führen zu regelmäßigen Zahlungsverpflichtungen.

Bei Beibehaltung der Pensionszusage in der vorhandenen Form sind nun folgende Finanzierungslösungen möglich: die Rückdeckungsversicherung, Investmentfonds, eine Kombination aus Rückdeckungsversicherung und Investmentfonds.

Rückdeckungsversicherungen können gegen Einmalbeitrag oder laufende Beiträge abgeschlossen werden. Steuerlich steht der Verpflichtung der Aktivwert gegenüber.

Dagegen sind fondsbasierte Lösungen steuerlich begünstigt. Denn Investmentfonds werden steuerlich zu den Anschaffungskosten bilanziert. Eine Besteuerung von Wertsteigerungen erfolgt erst bei Verkauf der Fondsanteile.

Neben der steuerlichen Seite sind Fondsanlagen sehr flexibel und können an das Risiko-Ertragsprofil des Unternehmens angepasst werden.

Durch Verpfändung der Versicherung oder/und der Investmentfonds an den Versorgungsberechtigten erfolgt eine wirksame Insolvenzsicherung des angesammelten Vermögens für die Altersvorsorge des Gesellschafter-Geschäftsführers, Geschäftsführers bzw. der Führungskräfte.

Bei mehreren Leistungsanwärtern und/oder -empfängern bietet sich jedoch das Gruppen-CTA als optimale und kostengünstige Lösung an.

Ein CTA – Abkürzung für Contractual Trust Arrangement – ist ein Modell der betrieblichen Altersvorsorge, bei dem das Unternehmen die Pensionszahlungen und -forderungen aus der eigenen Bilanz ausgliedert, in dem es diese auf eine Treuhandgesellschaft überträgt. Das von der Treuhand verwaltetet Vermögen darf ausschließlich zum Zweck der Erfüllung der Pensionsverpflichtungen verwendet werden.

Die Gründung eines eigenen CTA wird auf Grund der dafür aufzuwendenden personellen und finanziellen Mittel für einen großen Teil des Mittelstandes nicht in Frage kommen. Am Markt hat sich aber bereits eine Reihe von Anbietern etabliert, die dieses Modell in Form eines Gruppen-CTA durchführen. Die Angebote unterscheiden sich jedoch hinsichtlich der über den Treuhänder umsetzbaren Kapitalanlagekonzepte und rund um die Vermögensverwaltung angebotenen Servicedienstleistungen

Ein CTA-Modell bringt folgende Vorteile:

- Die GmbH oder AG kann die Zuwendung an die Treuhand vollkommen flexibel gestalten

- Bei der Ausfinanzierung über ein CTA ist keine Einbindung der Versorgungsberechtigten erforderlich. Dies liegt daran, dass die arbeitsrechtliche Versorgungszusage von der Vermögensübertragung auf einen Treuhänder unberührt bleibt.

- Die steuerlichen Gegebenheiten für den Leistungsanwärter bleiben unverändert.

- Die Möglichkeit zur steuerwirksamen Bildung von Rückstellungen (§6a EStG) bleibt erhalten.

Grundsätzlich kann in einem CTA eine große Bandbreite von Vermögensanlagen genutzt werden. Wichtig für die Anerkennung des Vermögens als Planvermögen ist jedoch, dass die Vermögenswerte tatsächlich und ausschließlich für die Erfüllung der Versorgungsverpflichtungen zur Verfügung stehen.

Der Insolvenzschutz der betrieblichen Altersvorsorge von Gesellschafter-Geschäftsführern, Geschäftsführern und Führungskräften wird mit einem CTA-Modell verbessert. Mittels einer sog. Sicherungstreuhand wird eine privatrechtliche Absicherung gesetzlich nicht geschützter Ansprüche ermöglicht.

Fazit:

Die Auslagerung, Ausfinanzierung und Absicherung von Pensionsverpflichtungen stellt die betriebliche Altersvorsorge des Gesellschafter-Geschäftsführers, Geschäftsführers und der anderen Führungskräfte auf eine solide nachhaltige Basis.

Käufer oder Nachfolger des Unternehmens sind dann eher bereit, dieses zu übernehmen, weil die Pensionsverpflichtungen ausfinanziert und abgesichert sind.

Das CTA-Modell bietet dazu die besten Möglichkeiten, weil es attraktive und innovative Kapitalanlagen in einem breiten Spektrum ermöglicht, eine maximale Flexibilität durch freie Dotierung ohne Restriktionen sichert, gezielt Pensionsrisiken reduziert werden, die Realisierung schnell und verwaltungsarm erfolgt und sich den Insolvenzschutz für Führungskräfte bzw. Personen mit Unternehmereigenschaft gewährleistet.

1. Die aktuelle Situation bei den Pensionszusagen unter Beachtung des BilMoG

Die Globalisierung bringt neben vielen Chancen auch zahlreiche existenzbedrohende Risiken für den Mittelstand. Dies erfordert ein Umdenken bei der Ausgestaltung der betrieblichen Altersvorsorge, die auf Grund des Rückgangs der sozialen Sicherungssysteme einen hohen Stellenwert besitzt.

Gerade Gesellschafter-Geschäftsführer, Geschäftsführer und leitende Angestellte haben den größten Bedarf an einer dem heutigen Lebensstandard adäquaten Altersvorsorge. Diese kann gefährdet sein, wenn das Unternehmen in die Insolvenz geht. Eine nicht ausreichende Ausfinanzierung erarbeiteter Ansprüche und deren ungenügende Absicherung führen dann schnell zum Verlust der Versorgung und in der Folge an Lebensqualität im Alter.

Im Fokus stehen dabei vor allem die Pensionszusagen, die in der Vergangenheit meist aus steuerlichen Gründen und zur Innenfinanzierung eingerichtet wurden. Jedoch sind seit 2008 die Steuersätze für Kapitalgesellschaften deutlich gesunken und in Folge der Innenfinanzierungseffekt geringer geworden. In den Mittelpunkt der Betrachtung rückt damit stärker die spätere Altersversorgung.

Negative Kapitalmarktentwicklungen in der Vergangenheit führten dazu, dass Lebensversicherungen ihre Ablaufleistungen nach unten korrigierten. Bei Rückdeckung der Versorgung über Versicherungen hat das jetzt zur Folge, dass in vielen Fällen die Leistungen aus den Verträgen nicht mehr ausreichen, um die Versorgung zu sichern.

Auch besteht nicht für alle betrieblichen Versorgungsansprüche ein gesetzlicher Insolvenzschutz. Der Pensions-Sicherungs-Verein e.V. (PSV) kommt nur bis zu bestimmten Höchstgrenzen und nur für Arbeitnehmer bzw. Personen, die keine unternehmerähnliche Stellung haben bei Insolvenz des Unternehmens für Betriebsrenten auf. Daher müssen Gesellschafter-Geschäftsführer, Geschäftsführer und leitende Angestellte den Insolvenzschutz ihrer betrieblichen Altersvorsorge privatrechtlich absichern.

Weiterhin bringt das am 03. April 2009 durch den Bundesrat beschlossene Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) neue Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften für Versorgungsverpflichtungen. Bei unmittelbaren Pensionszusagen wird in der Handelsbilanz derzeit überwiegend der nach steuerlichen Grundsätzen vorgegebene Rechnungszins von 6 % angewandt. Schon seit einigen Jahren kritisieren Bilanzexperten diesen Bewertungsansatz als „Untergrenze des handelsrechtlich vertretbaren“, da keine Gehalts- und Rentenanpassungen in diese Bewertung mit einbezogen sind und bei den Rückstellungen kein marktnaher Zins unterstellt wird. Dies ändert sich nun und die genannten Faktoren finden Eingang in die Berechnung der Versorgungs-verpflichtungen. Die Folge sind deutlich höhere Rückstellungen und damit eine Vergrößerung der Versorgungslücken, für die das Unternehmen später aufkommen muss, wenn es nicht heute die Versorgungsverpflichtungen überprüft und handelt.

Um seine Nebenverdienstmöglichkeiten erfolgreich selbständig (selbst + ständig) zu betreiben, brauchen Sie einen hohen Motivationslevel – und der kommt nicht von allein. Für Ihre Motivation sind Sie selbst verantwortlich. Eine hervorragende Methode, sich immer wieder an vergangene Erfolge zu erinnern und sich damit für neue Herausforderungen zu motivieren ist ein Erfolgstagebuch.

Beenden Sie jeden Tag am Abend mit einer persönlichen Tagesrückschau. Führen Sie ein Erfolgs-Tagebuch und notieren Sie sich darin alle – auch die kleinen Erfolge des zurückliegenden Tages. So fixieren Sie Ihren Blick automatisch auf Ihre positiven Erfahrungen, auf Ihre Stärken und Erfolgserlebnisse. Gleichzeitig beenden Sie den Tag mit einem positiven Gefühl.

Wichtig: Lesen Sie regelmäßig in Ihrem Erfolgs-Tagebuch – Sie werden erstaunt feststellen, wie viele Erfolge Sie notieren konnten!

Dies betrifft genau so den Mittelstand, weil die Banken bei der Kreditvergabe in der Folge von Basel
II gegenüber Pensionsrückstellungen sensibel sind und bei Fragen zur Unternehmensnachfolgeregelung
bzw. des Unternehmensverkaufs der neue Eigentümer den Betrieb meist ohne Pensionsverpflichtungen
übernehmen will. Daher ist die Auslagerung und Ausfinanzierung von betrieblichen
Pensionen im Mittelstand ein hochaktuelles Thema.

Aber auch bei neuer betrieblicher Altersvorsorge für Gesellschafter-Geschäftsführer, Geschäftsführer
und Führungskräfte von Kapital-Gesellschaften sind flexible und steueroptimierte Wege gefragt, die
den veränderten rechtlichen Rahmenbedin-gungen und Schwankungen bei den Unternehmens-Gewinnen
Rechnung tragen.

1. Auslagerung und Ausfinanzierung bestehender Pensionsverpflichtungen

Mögliche Wege der Auslagerung von Pensionsverpflichtungen im Vergleich

Bei der Auslagerung und Ausfinanzierung bestehender Pensionsverpflichtungen konkurrieren verschiedene
Wege der betrieblichen Altersvorsorge miteinander, nämlich Unterstützungskasse, Pensionsfonds/
Kassen oder Direktversicherungen.

Bei der Unterstützungskasse scheitert die Auslagerung oft daran, dass die Dotierungsmöglichkeiten
für die Anwärter begrenzt sind. Während die Rückstellung aufgelöst wird und zu einem
a.o. Ertrag führt, kann nur mit gleich bleibenden oder steigenden Zuwendungen die Unterstützungskasse
mit Vermögen ausgestattet werden (§4b; 1d EStG).

Bei der Pensionskasse und der Direktversicherung verhindert der lohnsteuerliche Zufluss beim Arbeitnehmer die Auslagerung. Lediglich im speziellen Fall der Liquidation des Unternehmens bestehen
lohnsteuerlich Ausnahmeregelungen (§ 3 Nr. 65 EStG). Allerdings ist dieser Weg der sog. Liquidationsdirektversicherung auch sehr kostenintensiv.

Der Pensionsfonds ist dahingehend steuerlich begünstigt, dass Beiträge zur Übernahme bestehender
Pensionsverpflichtungen durch den Pensionsfonds gem. § 3 Nr. 66 EStG beim Arbeitnehmer
nicht zur Lohnsteuerpflicht führen, wenn der Arbeitgeber diese Beiträge nicht in voller Höhe im
Jahr der Zahlung als Betriebs-Aufgaben geltend macht, sondern nach § 4e Abs. 3 EStG für den
Teilbetrag, der die Höhe einer gleichzeitig aufzulösenden Pensionsrückstellung übersteigt, eine
Verteilung auf die folgenden zehn Jahre vornimmt.

Allerdings sind nach Übertragung der Pensionsverpflichtungen auf den Pensionsfonds keine Kapitalzahlungen
mehr möglich, da der Pensionsfonds gesetzlich verpflichtet ist, die Altersvorsorgeleistung
nur in Form einer Rente zu erbringen.

Zusätzlich bedarf der Wechsel von der Direktzusage in die Unterstützungskasse oder den Pensionsfonds
der Zustimmung durch den Arbeitnehmer und ggf. der Mitbestimmungsorgane und
produziert damit nicht nur zusätzlichen bürokratischen Aufwand sondern auch zusätzlichen Beratungsbedarf.

Ein Gruppen-CTA jedoch bietet gegenüber den anderen, bereits genannten Wegen bei der Auslagerung
und Ausfinanzierung von Pensionsverpflichtungen erhebliche Vorteile:

● Der Arbeitgeber kann die Zuwendung an die Treuhand vollkommen flexibel gestalten und ist weder
an aufsichtsrechtlich überwachte Geschäftspläne wie beim Pensionsfonds noch an steuerliche
Grenzen gebunden ● Bei der Ausfinanzierung über ein CTA ist keine Einbindung von Arbeitnehmern
oder Mitbestimmungsorganen erforderlich. Dies liegt daran, dass die arbeitsrechtliche Versorgungszusage
von der Vermögensübertragung auf einen Treuhänder unberührt bleibt ● Die steuerlichen
Gegebenheiten für den Leistungsanwärter bleiben unverändert ● Die Möglichkeit zur steuerwirksamen Bildung von Rückstellungen (§6a EStG) bleibt erhalten.

2. Grundsätzliches zum CTA

Was ist ein CTA?

Ein CTA – Abkürzung für Contractual Trust Arrangement – ist ein Modell der betrieblichen Altersvorsorge,
bei dem das Unternehmen die Pensionszahlungen und -forderungen aus der eigenen Bilanz ausgliedert,
in dem es diese auf eine Treuhandgesellschaft überträgt. Das von der Treuhand verwaltetet Vermögen
darf ausschließlich zum Zweck der Erfüllung der Pensionsverpflichtungen verwendet werden.

Die Gründung eines eigenen CTA wird auf Grund der dafür aufzuwendenden personellen und finanziellen
Mittel für den Mittelstand nicht in Frage kommen. Am Markt hat sich aber bereits eine
Reihe von Anbietern etabliert, die dieses Modell in Form eines Gruppen-CTA durchführen. Die
Angebote unterscheiden sich jedoch hinsichtlich der über den Treuhänder umsetzbaren Kapitalanlagekonzepte und rund um die Vermögensverwaltung angebotenen Servicedienstleistungen.

Kapitalanlagelösungen beim CTA in Abhängigkeit von den Zielen des Treugebers

Grundsätzlich kann in einem CTA eine große Bandbreite von Vermögensanlagen genutzt werden.
Wichtig für die Anerkennung des Vermögens als Planvermögen ist jedoch, dass die Vermögenswerte
tatsächlich und ausschließlich für die Erfüllung der Versorgungsverpflichtungen zur Verfügung stehen.
Kriterien für die Kapitalanlage sind:

● Die Art und die Struktur der Pensionsverpflichtung ● Renditeziele, wobei meist eine Zielrendite
i.H. des bei der IFRS-Bewertung der Verpflichtung anzusetzenden Zinssatzes angestrebt wird ● Risikoneigung
des Treugebers ● Steuerlich Aspekte, da das vom CTA verwaltete Vermögen steuerlich
dem Treugeber zugeordnet bleibt.

Die geltenden aufsichtsrechtlichen Anforderungen an das Gruppen-CTA ermöglichen, mit geeigneten
Spezial- und Publikumsfonds sowie Versicherungs-Lösungen eine maßgeschneiderte Kapitalanlage für die Bedürfnisse der unterschiedlichen Treugeber umzusetzen.

Insolvenzsicherung der Altersvorsorge über einem Gruppen-CTA

Nicht für alle betrieblichen Vorsorgeansprüche besteht ein gesetzlicher Insolvenz-Schutz. Da der Pensions-
Sicherungs-Verein e.V. (PSV) nur bis zu bestimmten Höchstgrenzen und nur für Arbeitnehmer bzw. Personen,
die keine unternehmerähnliche Stellung haben bei Insolvenz des Unternehmens aufkommt, können
leitende Angestellte, Geschäftsführer und Gesellschafter-Geschäftsführer den Insolvenzschutz ihrer
betrieblichen Altersvorsorge mit einem CTA-Modell verbessern. Mittels einer sog. Sicherungstreuhand
wird eine privat-rechtliche Absicherung gesetzlich nicht geschützter Ansprüche ermöglicht.

Was unterscheidet Menschen, die planen, von denen, die einfach drauf los arbeiten?

Menschen die PLANEN, können sich voll auf das AUSFÜHREN konzentrieren.

Wenn Sie sich jede halbe Stunde fragen: “Wie mache ich denn jetzt mit meiner Zusatzverdienst-Strategie genau weiter”, arbeiten Sie mit angezogener Handbremse und reißen sich damit jedesmal aus Ihrem Umsetzungsdrang heraus.

Was heißt daß für Sie?

Planen Sie für Ihren Nebenverdienst grundsätzlich alle Aktionen, die Sie nächsten Tag umsetzen wollen, bis ins kleinste Detail. Das heißt mit Zeitbedarf und detaillierten Schritten.

Wenn Sie alles genauestens vorgeplant haben, können Sie sich am Tag darauf voll und ganz auf die konkrete Umsetzung konzentrieren

Sie brauchen nicht mehr zu überlegen, sondern handeln nur noch aufgrund Ihrer Planung.

Es gibt einige Grundgesetze des Erfolges. Eines der wichtigsten ist die tägliche Planung am Abend zuvor. Wenn Sie regelmäßig planen, werden Sie schnell feststellen, dass Sie mindestens 50% effizienter agieren.

Also, überlegen Sie sich gleich heute Abend, welche Schritte Sie morgen auf dem Weg zu Ihrem Zusatzverdienst näher an Ihr Ziel bringen und richten Sie Ihre Ihre Planung für den morgigen Tag danach aus. Sie werden sehr schnell feststellen, wie wirkungsvoll diese Vorgehensweise ist.

Die Seele der verstorbenen Person möchte Sie möglicherweise auf etwas aufmerksam machen oder sucht Ihre Nähe oder Hilfe.

Verstorbene Seelen, besonders, wenn wir zu ihnen eine enge Beziehung hatten, können im Traum erscheinen, um uns zu helfen. Es kann der Opa sein, der Partner oder das eigene Kind, das aus der jenseitigen Welt über den Traum mit Ihnen Kontakt aufnimmt, um Ihnen Mut zuzusprechen und Sie zu unterstützen.

Es kommt vor, dass Seelen sich nach ihrem irdischen Ableben Sorgen machen um die Zurückgebliebenen. Besonders dann, wenn Sie sehr mit der verstorbenen Person verbunden oder von ihr abhängig waren. Denken Sie an eine Mutter, die an Krebs verstorben ist und ihre kleine Tochter zurücklassen musste. Können Sie verstehen, dass diese Mutter zu ihrer geliebten Tochter zurückkehren möchte? Wenn eine Verstorbene Person in Ihrem Traum erscheint, stellen Sie sich folgende Fragen:

• Gibt es etwas Ungeklärtes oder Unausgesprochenes bezüglich dieser Person?
• Trage ich einen Groll oder einen Schmerz auf diese Person in mir?
• Gibt es etwas, was ich nicht vergeben kann?
• Halte ich die Person aufgrund meiner Trauer fest?
• Kann ich diese Person loslassen? Bin ich bereit dazu?

Eine einfache und sehr wirkungsvolle Methode, einer Seele zu helfen.

Sprechen Sie ein Gebet für diese Seele. Es kann ein Gebet sein, dass Sie kennen oder wählen Sie Ihre eigenen Worte. Geben Sie der verstorbenen Person Ihren Segen. Was auch immer diese Seele getan hat, vergeben Sie ihr. Vergebung braucht Zeit. Manche Menschen haben großen Schmerz erlitten, den Sie noch nicht bereit sind zu vergeben oder sie glauben, dieser Person nie vergeben zu können. Bitten Sie in solchen Fällen Gott, dieser Person durch Sie zu vergeben. Riskieren Sie es, öffnen Sie Ihr Herz für Liebe und Mitgefühl und staunen Sie, was Vergebung in Ihrem Leben bewegen wird. Nicht vergeben heißt am Schmerz festzuhalten. Die Fähigkeit des Vergebens zu Entwickeln heißt, den Schmerz im Herzen loslassen zu können und frei zu sein.

Tochter träumt jede Nacht von Ihrer verstorbenen Mutter

Eine Dame zog nach dem Tod der Mutter in ihr Elternhaus. Von der ersten Nacht an erschien die verstorbene Mutter in ihren Träumen. Die Mutter wirkte im Traum hilflos, war stumm und löste bei der Tochter nach dem Aufwachen Trauer und Schmerz aus. Wenn wir einen geliebten Menschen, der uns verlassen hat, nicht gehen lassen wollen, binden wir diese Seele fest. Starke Gefühle können wie eine unsichtbare Fessel wirken, durch die wir eine andere Seele an ihrer weiteren Entwicklung hindern. Auch wenn der Schmerz über den Verlust groß ist und wir glauben, ohne diesen Menschen nicht weiter existieren zu können, bitte arbeiten Sie daran, loszulassen. Für Ihre Entwicklung und zum Wohle der Seele. Nachdem die Dame Ihren Schmerz und die Trauer annehmen und verarbeiten konnte, sagte Sie ihrer Mutter innerlich: „Mutter, es schmerzt mich sehr, jetzt ohne Dich zu sein und ich bin traurig dass du nicht mehr da bist. Ich weiß, dass deine Zeit gekommen war und ich versichere Dir, ich komme gut zurecht. Bitte mache Dir keine Sorgen um mich. Ich lasse Dich jetzt los. Gehe Deinen Weg weiter.“ In dieser Form sprach sie einige Male mit Ihrer Mutter und die Träume hörten auf.

Verstorbene Ehefrau erscheint ihrem Mann im Traum

Folgenden Traum hatte ein Mann einige Nächte, nachdem seine Frau an einer schweren Krankheit verstorben war. “Liege mit meiner Frau im Bett. Habe sie im Arm. Sie wird wach, strahlt mich an. Sie lacht und ist so fröhlich und gelöst. Sie sieht wunderschön und glücklich aus. So, wie sie vielleicht vor 40 Jahren ausgesehen hat. Ich frage sie – “Geht es dir gut?” – “Aber ja.” – “Ist alles wieder in Ordnung da unten? Kein Krebs mehr?” – “Nein, es ist alles gut.” Er schrieb zu diesem Traum: “Ich hatte ein Glücksgefühl, wie ich es so intensiv noch nie erlebt habe, ich kann es einfach nicht beschreiben. Es war alles so schön. Ich wollte meiner Frau noch viel mehr sagen, aber plötzlich war sie einfach weg. Der Traum war zu Ende.” Die Seele möchte dem Trauernden sagen, dass es ihr gut geht, dass sie keine Schmerzen und kein Leid mehr erfährt. Sie möchte mitteilen, dass ihr Körper erlöst ist und dass ihr Mann sich von dem letzten von Krankheit gezeichneten Bild, das er von dem geliebten Menschen hat, lösen kann. Der Traum spendet dem Träumer Trost. Er darf und soll die tiefe Einsicht erfahren, dass es letztendlich keine Trennung gibt, auch wenn durch den Tod der irdische Körper abgelegt wird.

Hartnäckige Seelen

Es gibt hartnäckige Seelen, die nicht so einfach gehen wollen und wie in der physischen Welt können sie einem das Leben schwer machen.  In solchen Fällen können besondere Rituale, Gebete und Mantras helfen, die es einer Seele unmöglich machen, sich weiter an einen physischen Körper „anzuheften“. Wenn Sie Unterstützung benötigen, helfe ich Ihnen gern in meiner Sprechstunde

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Eine Buchempfehlung zu diesem Thema: Das Tibetische Buch vom Leben und Sterben von Sogyal Rinpoche. Es bringt ein tieferes Verständnis von Leben und Tod. (C) fotolia.de

Nach einigen Tagen Erholung über Ostern im Allgäu mit einer grösseren „Blogpause“ wurde ich schon gefragt ob ich denn meinen Blog nicht mehr schreibe. Klar doch, hier ist er!
Über Motivation und Anreizsysteme bei Kindern wurde kürzlich im Schweizer Fernsehen diskutiert. Dass endlich auch solche Themen angegangen werden ist ja hoch zu bewerten, dachte ich mir. Es waren vorwiegend Politiker zu Gast. Warum ich nicht eingeladen wurde, obwohl ich mich seit über 20 Jahren mit dem Thema Motivation beschäftige und Bücher dazu veröffentlicht habe, ist mir ein Rätsel. Auf eine Anfrage hin gab sich die Redaktion unwissend.
Nun, da wurden persönliche und subjektive Meinungen diskutiert und alle Teilnehmer gaben mehr oder weniger ihre Überzeugungen preis. Und genau so kam es dann raus. Manche fanden Anreize (extrinsische Motivation, Insider wissen, ich nenne das Animation) gut und andere schlecht. Doch eben ein wirklicher Fachmann (Frau) fehlte und somit ging die Diskussion nicht in die Tiefe.
Die Fragestellung, ob Anreize sinnvoll sind oder nicht, ist die falsche. Jeder, der über ein bisschen Menschenkenntnis verfügt weiss, dass wir alle auf Anreize reagieren, jedoch unterschiedlich stark. Darum lässt sich so ein Thema niemals generalisieren, sondern muss von Situation zu Situation angeschaut werden.
Menschen, die sehr stark auf externe Anreize reagieren sind dadurch viel leichter zu „motivieren“ als Menschen die über eine starke innere Referenz verfügen.
Wir sollten zwei Dinge berücksichtigen: A Der Typ Mensch und wie er tatsächlich funktioniert und B Das Mass des Anreizes. Denn die Themen der letzten Wochen und Monate über die Bonuszahlungen von Bankern haben eines deutlich gezeigt: Ist der Bonus im Verhältnis zur Aufgabe zu gross, ist die Motivation (Motiv) nicht mehr die Aufgabe, sondern der Bonus und dann ist die Gier nicht mehr weit entfernt.
Fazit: Ein Anreiz zu schaffen um höhere Leistungen zu erzielen ist dann sinnvoll, wenn der jeweilige Mensch auch darauf anspricht. Er sollte niemals so hoch sein, dass die Motivation weg von den Aufgaben und zu stark hin zu der Belohnung gelenkt wird. Die gilt genau so bei Kindern wie Erwachsenen.
Übrigens: Was motiviert Sie tatsächlich? Ist es Ihre Aufgabe (Job) oder nur das (Schmerzens-) Geld, das Sie dafür erhalten? Sollte das so sein, sollten Sie schleunigst etwas ändern.
Das ist ganz einfach mit folgender Frage herauszufinden: Würden Sie das Ganze auch tun, wenn Sie kein Geld dafür bekommen würden? Zumindest kurzfristig? Was würden Sie dann am allerliebsten tun? In der Antwort, die Sie auf diese Frage erhalten, steckt wahrscheinlich Ihre Berufung.

Herzlichst

Martin Betschart

Da die Zuwendungen der GmbH an die Unterstützungskasse ohnehin zum Gesamteinkommen
des Gesellschafter-Geschäftsführers gehören, kann man den Weg auch umgekehrt gehen. Die Gesellschafterversammlung beschließt eine Erhöhung des Lohnes des Gesellschafter-Geschäftsführers
unter Beachtung der Höhe der Gesamtbezüge. Diese Erhöhung fließt anschließend als Entgeltumwandlung
in eine Unterstützungskasse. Gerade für viele kleinere GmbHs ist dies eine schlanke und einfache Lösung, um über die GmbH eine Altersvorsorge für den Gesellschafter-Geschäftsführer aufzubauen.

Durch die Übernahme sämtlicher Verwaltungsarbeiten durch eine externe Unterstützungskasse
und die Auszahlung der Leistung von der Unterstützungskasse an die Versorgungsempfänger entstehen für das Unternehmen keine zusätzlichen Belastungen in der Verwaltungsarbeit. Unterstützungskassen gibt es seit der Mitte des 19. Jahrhunderts. Sie beruhen auf der Freiwilligkeit von Leistung und Finanzierung durch den Arbeitgeber. Unterstützungskassen sind in der Regel eingetragene Vereine, deren alleiniger Zweck die Durchführung von Versorgungsmaßnahmen der betrieblichen Altersversorgung ist.

Mittels institutionell verwalteter Gruppenunterstützungskassen wird das Know-how der Großen
auch für den Mittelstand zugänglich gemacht. Das Vermögen einer Unterstützungskasse wird üblicherweise
durch Zuwendungen des Trägerunternehmens und den daraus erwachsenden Erträgen
gebildet. Die Leistungsempfänger einer Unterstützungskasse dürfen zu laufenden Beiträgen oder
sonstigen Zuschüssen nicht verpflichtet sein. Zuwendungen an Unterstützungskassen sind Betriebsausgaben (§ 4 d EStG).

Durch die Rückdeckung über Lebensversicherungen wird eine periodengerechte Finanzierung der Anwartschaft gewährleistet. Sie schützt das Unternehmen vor Zuzahlungen im späteren Rentenfall. Bei
Neuzusage von Versorgungsleistungen für den beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer einer GmbH kann also aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt und eine sichere Altersvorsorge unter Berücksichtigung der rechtlichen Rahmenbedingungen auf einfachem Weg außerhalb der Bilanz und voll ausfinanziert erreicht werden.

3. Fazit
An Versorgungsleistungen zugunsten eines beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführers werden
hohe Anforderungen gestellt, die bei Nichterfüllung zu einer verdeckten Gewinnausschüttung bzw. einer
verdeckten Einlage mit den aufgezeigten Folgen für die GmbH und den Gesellschafter-Geschäftsführer
selbst führen können. Daher bedürfen die Zusagen solcher Leistungen der betrieblichen Altersvorsorge
größter Sorgfalt in der Ausgestaltung und vor allem auf Grund der sich bereits mehrfach geänderten
gesetzlichen Bedingungen einer ständigen Betreuung. Bei bestehenden Zusagen besteht Handlungsbedarf
zur Überprüfung, da in der Praxis dort oft nicht erkannte Probleme schlummern, für die es
bei rechtzeitigem Erkennen Lösungen gibt. Für Neuzusagen sind einfache und sichere Wege möglich, um die Versorgung des Gesellschafter-Geschäftsführers abzusichern.

Wenn wir Aufgaben vor uns herschieben, werden Sie immer mächtiger. Unerledigte Dinge sitzen uns im Genick, machen uns ein schlechtes Gewissen, stören unsere Konzentration und verfolgen uns bis in den Schlaf.

Warum schieben wir so viele Aufgaben vor uns her?

Wir wollen es leicht und einfach haben, deshalb schieben wir die unangenehme Dinge auf die sogenannte “lange Bank”. Allerdings machen wir es uns dadurch nur noch schwerer. Denn Stress macht uns nicht das, was wir erledigen, bzw. erledigt haben, sondern Stress macht uns das, was wir ewig vor uns herschieben

Also: Gehen Sie Ihre Aufschieberitis an. Lassen Sie nicht zu, dass Aufschieberitis Sie daran hindert erfolgreich für eine Zusatzrente zu sorgen.

Wenn Sie die Dinge vor sich herschieben haben Sie sogenannte offene Schleifen im Kopf.

Zu den unterschiedlichsten Zeitpunkten schießt es in Ihnen dann plötzlich hoch:
„Das muß ich auch noch erledigen“ – und schon sind Sie massiv in Ihrer momentanen Konzentration gestört und aus Ihrem Arbeitsablauf herausgerissen. Diese offenen Schleifen schließen Sie nur, wenn Sie die Dinge konsequent anpacken. Und Sie kennen das wohltuende Gefühl, etwas erfolgreich erledigt zu haben.

Ziehen Sie Bilanz und gehen Sie strategisch vor…

• Erstellen Sie eine Liste mit allen unerledigten Aufgaben.
• Verschaffen Sie sich einen Überblick über das, was noch zu tun ist.
• Setzen Sie Prioritäten und entscheiden Sie, was Sie in welcher Reihenfolge in Angriff nehmen wollen.
• Notieren Sie die Gründe, warum Sie etwas etwas ewig vor sich hergeschoben haben.
• Schreiben Sie ebenso auf, welche Vorteile es für Sie hat, wenn Sie das Ganze endlich erledigen. Damit erhöhen Sie Ihre Motivation, sich endlich auf den Weg zu machen!
• Wie wichtig ist es für Sie, sich verschiedene Nebenverdienstmöglichkeiten aufzubauen?

Überlegen Sie bei jedem Punkt auf Ihrer Liste, was zu tun ist: Die Aufgabe sofort in Angriff nehmen? Abgeben? Oder: Hat sich die Sache schon von selbst erledigt? Nehmen Sie nur die wirklich wichtigen Dinge in Angriff.

Beherzt loslegen…

• Arbeiten Sie mit  einem sogenannten Mikroschritt. Vereinbaren Sie mit sich absolut verbindlich ein Miniziel. Wenn Sie sich vorgenommen haben, einen Artikel über das Thema Zusatzverdienst zu schreiben, dann verpflichten Sie sich selbst gegenüber, mindestens 10 Minuten Material für einen Artikel Zusatzverdienst zu sammeln. Definieren Sie diesem Minischritt so exakt wie nur möglich:
  “Am Samstag, den…. um 10 Uhr sitze ich am PC und beginne mindestens 10 Minuten mit der Materialsammlung….”
  Danach entscheiden Sie, ob Sie weitermachen oder nicht. Aber diese 10 Minuten müssen Sie einhalten und wenn die ganze Welt zusammenbricht. Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie nach diesen 10 Minuten einfach weitermachen ist dabei relativ groß.
• Packen Sie die Aufgaben, die Sie nicht streichen können, konsequent an.

Termine setzen – kontrollieren und belohnen

• Übertragen Sie diesen Termin in Ihre Tagesplanung.
• Planen Sie täglich eine feste Zeit ein, in der Sie Ihre aufgelaufenen Aktivitäten abtragen – und – lassen Sie nach dem Minischritt Luft in ihrer Zeitplanung, damit Sie ungestört weitermachen können, wenn Sie schon mal drin sind.
• Belohnen Sie sich, wenn Sie eine der aufgeschobenen Aufgaben erledigt haben.

Ganz wichtig:

Lassen Sie sich bei Ihrer nicht ablenken. Suchen Sie sich einen Platz, an dem Sie ungestört arbeiten können.

Einmal wanderten zwei Freunde durch die Wüste. Plötzlich gerieten Sie in einem heftigen Streit miteinander.
Dabei schlug der eine dem anderen im Zorn ins Gesicht.

Ohne ein Wort zu sagen, kniete der Geschlagene nieder und schrieb folgende Worte in den Sand:

„Heute hat mir mein Freund ins Gesicht geschlagen.“

Dann wanderten sie schweigend weiter bis sie zu einer Oase kamen. Sie beschlossen, in den Teich zu springen. Der Freund, der geschlagen worden war, blieb plötzlich im Schlamm stecken und drohte zu ertrinken.
Sein Freund rettete ihn in letzter Minute.

Nachdem sich jener, der beinahe ertrunken war, erholt hatte, nahm er einen Stein und ritzte in diesem folgende Worte hinein:

„Heute hat mir mein bester Freund das Leben gerettet.”

Der Freund, der den anderen geschlagen und auch gerettet hatte, fragte erstaunt:
„Als ich dich gekränkt hatte, hast du deinen Satz nur in den Sand geschrieben, aber nun ritzt du die Worte in einen Stein. Warum schreibst du diese Worte nicht auch hier in den Sand?”
Der andere antwortete ihm: Wenn uns jemand kränkt oder beleidigt, sollten wir es in den Sand schreiben, damit der Wind des Verzeihens es wieder löschen kann. Aber wenn jemand etwas tut, was für uns gut ist, dann können wir das in einen Stein gravieren, damit kein Wind es jemals löschen kann.”

Autor unbekannt

Na, wie hat Euch die Geschichte gefallen?

Herzlichst Eure Christine vom Hotel Monaco in München

Was ist bei einer neuen Versorgung des beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführers
über die GmbH noch zu beachten? (Fortsetzung)

7. Nachzahlungsverbot
Leistungen einer Kapitalgesellschaft an ihren beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer unterliegen
dem so genannten Nachzahlungsverbot. Es dürfen keine Vergütungen für vergangene sondern
nur für künftige Dienstzeiten gewährt werden. Je älter der Gesellschafter-Geschäftsführer bei Zusageerteilung ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, daß die fiktive Jahresnettoprämie ggf. zu erhöhten Gesamtbezügen führen kann.

Der einfache und sichere Weg bei der Neueinrichtung der Versorgung des
beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführers über seine GmbH

Wie aus den Ausführungen, speziell der Punkte 1 bis 7 der Beilagenserie, bislang zu ersehen war, ist die
Versorgung des Gesellschafter-Geschäftsführers zunächst arbeits- und steuerrechtlich zu beurteilen.
Erst dann erfolgt die Auswahl des Durchführungsweges. Für den Durchführungsweg zur Finanzierung
der Zusage stehen fünf Möglichkeiten zur Verfügung: Die allseits bekannte Pensionsrückstellung,
die Direktversicherung, die Unterstützungskasse, der Pensionsfonds und die Pensionskasse. Insbesondere die Einschaltung einer Unterstützungskasse wird selten in Erwägung gezogen, obwohl diese Art weder kompliziert noch risikoreich ist. Deshalb widmen wir uns dieser Form heute intensiver.

1. Pensionsrückstellung

Üblicherweise wurde bisher die Pensionsrückstellung als internes Finanzierungsinstrument genutzt und bei den Aktiva Kapital in Wertpapieren bzw. Lebensversicherungen angesammelt, um die späteren Verpflichtungen erfüllen zu können. Zur Vermeidung eines Bilanzsprungrisikos sind biometrische Risiken wie Invalidität oder Tod entweder über Risikoversicherungen abgesichert bzw. in Rückdeckungsversicherungen mit eingeschlossen. Allerdings, wie schon mehrfach dargestellt, treten aus den verschiedensten Gründen in der Praxis häufig Finanzierungslücken auf. Zudem will bei Verkauf der GmbH der potentielle neue Eigentümer oft die in der Bilanz stehenden Pensionsverpflichtungen nicht übernehmen.

Der Erdienungszeitraum bei nicht beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführern ist auch nach
drei Jahren ab dem Zeitpunkt der Zusageerteilung und einer 12-jährigen Betriebszugehörigkeit erfüllt.
Das Höchstalter für eine Pensionszusage ist das 59. Lebensjahr, sofern der Gesellschafter-Geschäftsführer
zur Arbeitsleistung bis zur Vollendung des 70. Lebensjahres ernstlich verpflichtet ist.

4. Ernsthaftigkeit
Nach dem Beschluß des Bundesverfassungsgerichts vom 22.07.1970 sind mit Rücksicht auf die besonderen
persönlichen Beziehungen der Vertragspartner an die Ernsthaftigkeit erteilter Versorgungszusagen strenge
Anforderungen zu stellen. Die Anforderungen der Ernsthaftigkeiten setzen ein steuerlich anerkanntes Arbeitsverhältnis sowie klare und eindeutige Vereinbarungen in der Versorgungszusage voraus.

Ein starkes Indiz für die Ernsthaftigkeit der Versorgungszusage an den Gesellschafter-Geschäftsführer
einer GmbH kann der Abschluß einer Rückdeckungsversicherung bei der Direktzusage
bzw. die Zusage über eine rückgedeckte Unterstützungskasse sein.

Insbesondere empfiehlt es sich, die Hinterbliebenen– und Invaliditätsversorgung über eine Rückdekkungsversicherung abzusichern, damit, einen fiktiven Versorgungsfall unterstellt, das Unternehmen in der Lage ist zu leisten.

5. Betriebliche Veranlassung
Ebenfalls entscheidend ist die betriebliche Veranlassung einer Versorgungszusage. Nach BFH-Urteil
vom 10.12.1982 ist in erster Linie zur Beurteilung der betrieblichen Veranlassung bzw. der Üblichkeit
ein Fremdvergleich von Bedeutung. Betrieblich veranlaßt ist eine Versorgungszusage nur dann, wenn
und soweit mit hoher Wahrscheinlichkeit eine vergleichbare Zusage auch einem nicht beteiligten Geschäftsführer erteilt worden wäre

6. Nachzahlungsverbot
Leistungen einer Kapitalgesellschaft an ihren beherrschenden Gesellschafter Geschäftsführer unterliegen
dem so genannten Nachzahlungsverbot. Es dürfen keine Vergütungen für vergangene sondern
nur für künftige Dienstzeiten gewährt werden. Je älter der Gesellschafter-Geschäftsführer bei Zusageerteilung ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, daß die fiktive Jahresnettoprämie ggf. zu erhöhten Gesamtbezügen führen kann.

Was ist bei einer neuen Versorgung des beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführers über die GmbH daher zu beachten?

Grundsätzlich gilt hier: Die Versorgungsverpflichtungen einer GmbH gegenüber einem beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführer unterliegen aufgrund der mit der materiellen Ausgestaltung der Versorgungszusage bzw. mit der Wahl des Zeitpunktes der Erteilung der Versorgungszusage verbundenen
Möglichkeiten zur Beeinflussung des steuerlichen Gewinns zum Teil sehr strengen Rechtsgrundsätzen.
Die wesentlichen Kriterien, an denen Rechtsprechung und Finanzverwaltung die Versorgungsvereinbarung
messen, sind das Nachzahlungsverbot und die Prüfung der Angemessenheit der Bezüge.

1. Zuständigkeit Gesellschafterversammlung (Gesellschafterbeschluß)
Nach dem BGH-Urteil vom 25.03.1991 (II ZR 169/90) ist die Gesellschafterversammlung einer GmbH
außer für den Abschluß und die Beendigung des Dienstvertrages eines Geschäftsführers auch für dessen
Änderung zuständig. Vertragsänderungen (Vereinbarung, Änderung oder Erhöhung von Versorgungszusagen), die nicht vom zuständigen Organ vorgenommen worden sind, sind nach dem BGHUrteil zivilrechtlich nicht zustandegekommen.

Mit Schreiben vom 21.12.1995 äußerte sich das Bundesministerium für Finanzen dahingehend, daß
Pensionsrückstellungen für GmbH-Geschäftsführer in der Steuerbilanz nur zulässig sind, sofern
die Gesellschafterversammlung diese Zusage beschlossen oder genehmigt hat.

2. Einhaltung Wartezeit / Probezeit
Die Erteilung einer Pensionszusage unmittelbar nach der Anstellung und ohne die unter Fremden übliche „Wartezeit“ ist in aller Regel nicht betrieblich veranlaßt (BMF-Schreiben vom 14.05.1999 – IV C 6 – S 2742 – 9/99). Das BMF hält in einer bereits bestehenden GmbH zur Beurteilung der Eignung des Gesellschafter-Geschäftsführers nach seiner Anstellung in der Regel eine Probezeit von zwei bis drei Jahren für ausreichend. Bei einer entsprechenden Vortätigkeit ist eine Probezeit nicht in jedem Fall erforderlich, so z.B. wenn ein Einzelunternehmen in eine Kapitalgesellschaft umgewandelt wird und der bisherige, bereits erprobte Geschäftsführer des Einzelunternehmens als Geschäftsführer der Kapitalgesellschaft das Unternehmen fortführt.

Ist die Kapitalgesellschaft neu gegründet worden, kann eine Pensionszusage erst dann erteilt werden, wenn die künftige wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Gesellschaft zuverlässig abschätzbar ist. In der Regel bedarf es hierzu eines Zeitraums von mindestens fünf Jahren, es sei denn, sie kann aufgrund der bisherigen Tätigkeit hinreichend deutlich abgeschätzt werden, z.B. bei Betriebsaufspaltungen oder einer Umwandlung eines Einzelunternehmens in eine Kapitalgesellschaft.

Der BFH verlangt zwar grundsätzlich auch die Einhaltung einer unter Fremden üblichen Probezeit, fordert diese jedoch nicht generell, sondern stellt vielmehr auf die Umstände des Einzelfalles ab (Urteile vom 15.10.1997 – I R 42/97 und 23.02.2005 – IR 10/04). Er sieht eine Probezeit dann als gänzlich entbehrlich an, wenn die Gesellschaft aus eigener Erfahrung bereits Kenntnisse über die Befähigung des Geschäftsführers hat, z.B. weil er schon für eine Vorgängergesellschaft oder Schwestergesellschaft mit vergleichbaren Aufgaben tätig war und die Ertragserwartungen aufgrund der bisherigen unternehmerischen Tätigkeit hinreichend deutlich abgeschätzt werden können.

1. Kommen Sie vorbereitet zur Besprechung.
2. Lesen Sie die Tagesordnung, wenn sie verfügbar ist, vorher sorgfältig durch.
3. Bereiten Sie Ihre Kommentare im Voraus vor, und seien Sie darauf gefasst, diese mit Daten oder Untersuchungsergebnissen zu untermauern.
4. Kommen Sie pünktlich oder ein paar Minuten früher.
5. Machen Sie sich Notizen.
6. Schenken Sie jedem Redner Ihre volle Aufmerksamkeit und halten Sie Blickkontakt.
7. Geben Sie sich interessiert, auch wenn Sie es nicht sind.
8. Kommentieren Sie keine irrelevanten Themen.
9. Kontrollieren Sie Ihre Gefühle, insbesondere dann, wenn Sie nicht einverstanden sind.
10. Fallen Sie Ihrem Vorgesetzten unter keinen Umständen in den Rücken.

Nachdem Sie die neue Mitarbeiterin oder den neuen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen eingestellt und eingeführt haben, ist es jetzt an der Zeit sicherzustellen, dass sie oder er auch bei Ihnen bleiben möchte. Die Bindung neuer Mitarbeiter ist sehr wichtig, besonders wenn man die Kosten für das Ersetzen eines Mitarbeiters berücksichtigt. Gleichzeitig ist es wichtig zu erkennen, dass man sich, wenn es mit einem Mitarbeiter Verhaltensprobleme gibt, sofort damit befassen sollte.

Neue Mitarbeiter an das Unternehmen binden

In der Vergangenheit endete die Suche nach Talenten mit dem Unterschreiben des Arbeitsvertrages. Heute beginnt das Finden und Binden des besten Mitarbeiters erst mit der Einstellung. Auch hat sich die Psyche der heutigen Mitarbeiter geändert. Vorbei sind die Tage, als man nach 40 Jahren Betriebszugehörigkeit eine goldene Uhr bekam. Der traditionelle Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer besteht nicht mehr, und zu viele Mitarbeiter haben das Gefühl, dass die Firma nicht mehr ihre ureigensten Interessen berücksichtigt. Mit weniger Beförderungsmöglichkeiten aufgrund weniger Organisationsebenen gibt es für einen beruflichen Aufstieg keine Garantie mehr. Deshalb bringen die Mitarbeiter von heute nur ungern persönliche Opfer für die Firma.

Die mit dieser Fluktuation verbundenen Kosten können hoch sein. Wege zu finden, um hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden, kann daher für jedes Unternehmen segensreich sein. Auf dem Arbeitsmarkt wird immer noch nach den “Besten” gesucht, was bedeutet, dass Arbeitgeber immer häufiger um dieselben Kandidatinnen und Kandidaten wetteifern.

Was also wollen die Arbeitnehmer? Dieselben Dinge, die sie schon immer gewollt haben: eine anspruchsvolle und stimulierende Arbeit, angemessene Bezahlung, die Mittel und Ressourcen, die sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben brauchen, Anerkennung für gute Leistungen und Beteiligung an Entscheidungen, die ihren Arbeitsalltag betreffen. Das Problem besteht darin, dass der Wettbewerb zwischen den Arbeitgebern hart ist, besonders auf einem Arbeitsmarkt, der es immer schwieriger macht, gute Arbeitskräfte zu gewinnen und zu binden. Nur noch die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter anzusprechen reicht auf einmal nicht mehr aus.

Das Fünf-Schritte-Modell

Ein Arbeitsumfeld, das seine Arbeitskräfte gewinnt, bindet und motiviert, gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Gefühl von Stolz und von einem Sinn ihrer Tätigkeiten. Es ist Aufgabe der Führungskräfte, ein solches Umfeld zu schaffen. Durch ihre Führung müssen sie alles zusammenhalten. Führungskräfte können die Motivation in ihrem Unternehmen verbessern, indem sie diesem Modell folgen:

· Schaffung eines positiven Arbeitsumfeldes

· Anerkennung und Belohnung der Leistungen jedes Einzelnen

· Einbeziehung aller Mitarbeiter

· Entwicklung von Fertigkeiten und Potentialen

· Kontinuierliche Bewertung und Messung

Schaffung eines positiven Arbeitsumfeldes

Zufriedene Mitarbeiter sind produktive Mitarbeiter. Einer der wichtigesten Faktoren ist das Arbeitsumfeld selbst…was die Arbeitnehmer über das Unternehmen denken. Der US-amerikanische Handelskonzern Sears führte eine Umfrage in 800 Filialen durch, die zeigte, wie sich die Einstellung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf den Gewinn auswirkte. Wenn sich die Einstellung der Mitarbeiter um 5 Prozent verbesserte, stieg die Kundenzufriedenheit um 1,3 Prozent, wodurch sich wiederum die Einnahmen um einen halben Prozentpunkt erhöhten. Nach Wegen zu suchen, die die Mitarbeiter motivieren und die Arbeitsmoral verbessern, zahlt sich für jedes Geschäft oder Unternehmen aus. Ein motivierter Mitarbeiter engagiert sich mehr für seine Arbeit und die Kunden. Auf der anderen Seite drücken unmotivierte Mitarbeiter ihre Ablehnung aus, indem sie gehen.

Anerkennung und Belohnung der Leistungen jedes Einzelnen

Mark Twain sagte einmal: “Von einem guten Kompliment kann ich zwei Monate leben.” Geld kann Menschen durch den Vordereingang locken, aber etwas anderes muss sie davon abhalten, über den Hinterausgang wieder zu verschwinden. Eine andere Umfrage ergab, dass der wichtigste Grund für eine Kündigung der Mangel an Lob und Anerkennung ist. Das Arbeitsentgelt rangierte auf der Liste ziemlich weit unten.

Nichts kann persönliche Anerkennung und echte Würdigung ersetzen. Der Aufbau eines motivierenden Systems der Belohnung und Anerkennung sollte nach dieser Formel erfolgen:

· Konzentration auf das Verhalten, das belohnt werden soll

· Vermeidung bürokratischer Beurteilungen und Kommissionen

· Einfachheit: Das Programm nicht zu kompliziert oder formal gestalten

· Mitverantwortung des Teams: Lassen Sie das Team das Programm selbst anwenden und sich mitverantwortlich fühlen

· SPASS: Lassen Sie auch Spaß, Unterhaltung und Spontaneität nicht zu kurz kommen

Einbeziehung aller Mitarbeiter

Studien belegen, dass eine Einbeziehung der Mitarbeiter auf allen Ebenen einen großen Einfluss auf die Steigerung von Gewinn und Produktivität hat. Ein gutes Beispiel dafür ist Guardian Industries, eine Glasfabrik mit 800 Beschäftigten in Indiana. Dort beschloss man, die Mitarbeiter nach ihrer Meinung zu fragen, wie die 24-Stunden-Schichten mit Personal besetzt werden sollten. Die Beschäftigten entschieden, statt abwechselnd in Tages- und Abendschichten lieber drei 8-Stunden-Schichten zu arbeiten. Das Resultat: Die Mitarbeiterfluktuation ging um 50 Prozent zurück.

Viele Unternehmen hören ihren Mitarbeitern nicht richtig zu und beziehen sie nicht mit ein. Eine vor kurzem von Towers Perrin durchgeführte Umfrage unter 3.300 Beschäftigten ergab eine steigende Anzahl von Angestellten, die berichteten, dass ihre Vorgesetzten ihre Interessen bei Entscheidungen, die sie betrafen, nicht berücksichtigten. Wenn Sie einen Wettbewerbsvorteil suchen, dann wenden Sie sich Ihren Mitarbeitern zu, setzen Sie ihr Potential frei und profitieren Sie von ihrer Mitwirkung.

Entwicklung des Potentials Ihrer Mitarbeiter

Goethe hat einmal gesagt: “Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.” Diese Auffassung ist nie wieder so entscheidend wie im ersten Jahr, wenn neue Mitarbeiter versuchen, den Erwartungen ihrer neuen Stelle gerecht zu werden, die Dienstleistungen und Kunden des Unternehmens kennen zu lernen und sich auf das Arbeiten mit neuen Menschen einzustellen. Im ersten Jahr brauchen sie die Führung ihres Vorgesetzten mehr als zu irgendeiner anderen Zeit in ihrer beruflichen Laufbahn. Deshalb ist es wichtig, sich mit neuen Mitarbeitern während des ersten Jahres häufig zusammenzusetzen. Diese Treffen müssen nicht lang sein, aber zeigen, dass Sie sich für sie und ihre Leistung interessieren und dass Sie ihnen helfen wollen, erfolgreich zu sein. Aus geschäftlicher Sicht fördern Coaching-Sitzungen die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen sowie die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation.

Coaching ist ein laufender Prozess, der die Mitarbeiter dabei unterstützt, größere Kompetenz zu erlangen und Hindernisse bei der Verbesserung der Leistung zu überwinden. Coaching ist geeignet, wenn ein Mitarbeiter das Zeug hat, erfolgreich zu sein, die erwartete Leistung aber nicht erbringt. Ziel des Coaching ist es, eine Verhaltensänderung zu bewirken, um Mitarbeiter von dort, wo sie sich gerade befinden, dahin zu bringen, wo Sie sie gerne haben möchten. Coaching ermutigt die Menschen, mehr zu leisten, als sie sich selbst zugetraut hätten. Durch Coaching Zeit in Mitarbeiter zu investieren zeigt, dass wir an ihrer Entwicklung interessiert sind.

Kontinuierliche Bewertung und Messung

Kontinuierliche Bewertung und stetige Verbesserung sind die letzten Schritte dieses Modells. Schaffen Sie genaue Bewertungsmaßstäbe zur Messung der Effektivität Ihrer Strategien. Legen Sie Ihre Ziele fest: Möchten Sie die Fluktuation verringern oder die Mitarbeitermoral erhöhen? Achten Sie darauf, auch Finanzkennzahlen zu verwenden, damit sich Leistung wirklich bewerten lässt. Sie können die Effektivität Ihres Teams in den folgenden Bereichen messen:

· Einstellungsprozesse: Wie genau sagt das Auswahlverfahren den zukünftigen Erfolg voraus? Wie hoch ist die Fluktuationsrate von Mitarbeitern mit weniger als 6 Monaten Erfahrung? Wie schnell wird ein Mitarbeiter produktiv?

· Vergütung / Sonstige Arbeitgeberleistungen: Wie konkurrenzfähig sind die von Ihnen gezahlten Gehälter und sonstigen Leistungen des Arbeitgebers? Wie viele Mitarbeiter verlassen Ihr Unternehmen wegen einer höheren Bezahlung oder besseren Arbeitgeberleistungen? Wie viele Mitarbeiter haben das Gefühl, dass sie für ihre Mitwirkung nicht angemessen entlohnt werden?

· Mitarbeiterpsyche: Die Notwendigkeit, die Psyche der Mitarbeiter zu erforschen und verstehen zu lernen, was ein zufriedenstellendes Arbeitsumfeld für sie bedeutet, darf nicht unterschätzt werden.

10 Tipps zur Durchführung produktiver Mitarbeitergespräche

Bald ist es wieder an der Zeit, dass die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters in Ihrem Team besprochen wird. Hier ist eine einfache Checkliste, die Ihnen helfen soll, die Grundlagen des Mitarbeitergesprächs zu bewältigen.

Vorbereitung des Gesprächs

· Geben Sie das Gespräch immer im Voraus bekannt, damit sich die Beteiligten darauf vorbereiten können.

· Vereinbaren Sie die Uhrzeit, den Ort und die Gesprächsthemen. Bestimmen Sie einen geeigneten Ort für das Mitarbeitergespräch, an dem Sie nicht gestört werden.

· Stellen Sie vor dem Gespräch sicher, dass beide Seiten sich die Zeit genommen haben, sich gründlich vorzubereiten. Ermutigen Sie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, Punkte vorzubringen, über die sie sprechen möchten und die der Tagesordnung hinzugefügt werden sollen, so dass auch die Bereiche, die ihnen wichtig sind, zur Sprache kommen.

Was soll Inhalt des Gesprächs sein?

· Eine Beurteilung, inwieweit der Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin die zuvor festgelegten Ziele erreicht hat

· Lob für Erreichung des Ziels

· Feststellen, wo durch Schulung, Coaching, Aufsicht und laufende persönliche Weiterentwicklung Verbesserungen erzielt werden müssen

· Vereinbarung neuer Ziele und Festlegung, wie sie erreicht werden sollen

· Stellen Sie sicher, dass unbefriedigende Leistungen auf eine nicht bedrohliche Weise angesprochen werden und eine Lösung vereinbart wird

· Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter umfassend in das Gespräch einbezogen werden und die Gelegenheit haben, alle eigenen Punkte vorzubringen

· Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter verstehen, wie die Vorschläge ihnen nutzen können. Fassen Sie die Ergebnisse des Gesprächs zusammen, idealerweise schriftlich

In 2007 vollendete er das 65. Lebensjahr und wollte neben seinem Geschäftsführergehalt seine Rente
von der GmbH erhalten, bis ein Nachfolger gefunden war. Ob nun ein Anspruch auf die Altersleistung
aus der Pensionszusage besteht, wenn der Geschäftsführer über das vereinbarte Pensionsalter hinaus
weiterhin tätig bleibt und noch Geschäftsführergehalt bezieht, hängt von den Vereinbarungen in der
Pensionszusage ab. Fehlt es an einer zivilrechtlich wirksamen Vereinbarung, führt die Zahlung der Altersrente neben dem Gehalt als Geschäftsführer zu einer verdeckten Gewinnausschüttung und damit
zu steuerlichen Konsequenzen in der GmbH und beim Gesellschafter-Geschäftsführer.

Im konkreten Fall war die Zahlung einer laufenden Rente neben dem Gehaltsbezug nach Vollendung
des 65. Lebensjahres ausgeschlossen, so daß bereits die von der GmbH gezahlten Renten an
diese zurückgezahlt werden mußten, um die verdeckte Gewinnausschüttung und deren Folgen zu
vermeiden.

Auch der in der Analyse ermittelte Deckungsgrad der abgeschlossenen Rückdeckungsversicherung betrug lediglich 21 %. Das bedeutet, daß 79 % der laufenden Rentenzahlungen aus Mitteln der GmbH erbracht werden müssen, um die Zusage zu erfüllen. Ansonsten droht eine verdeckte Einlage, mit den Folgen der privaten Versteuerung beim Gesellschafter-Geschäftsführer, ohne einen Geldfluß erhalten zu haben. Dies führt beim Gesellschafter-Geschäftsführer zum privaten Vermögensverlust.
Um eine mögliche Lösung der sich aufgehäuften Probleme zu finden, wurden zunächst eine Analyse
und rechtliche Stellungnahme zur innerbetrieblichen Versorgung des Gesellschafter-Geschäftsführers
sowie eine Strategie zur Lösung der Probleme erarbeitet. Auf dieser Basis dann konnte der Gesellschafter-
Geschäftsführer Entscheidungen treffen, um drohende Gefahren teilweise abzuwenden und seine
Rente, die einen wesentlichen Teil seiner Altersvorsorge darstellt, mindestens zum Teil absichern.

Elektrosmog* und seine Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit – ein umstrittenes und hochexplosives Thema, das die Gesellschaft zunehmend beschäftigt. Nur in Deutschland gibt es mittlerweile rund 10 000 Bürgerinitiativen, ganze Dorfgemeinschaften boykottieren die Installation von Funkmasten und Sendeanlagen, die Ärzte sind überfordert mit plötzlich auftretenden Beschwerden ihrer, bisher gesunden Mitbürger, Internetblogs und Themenportale füllen sich täglich mit neuen Berichten der Betroffenen. Es wird fieberhaft nach Schutzmassnahmen, effektiven Lösungen und Vorsorge gesucht.

Die Experten streiten und überbieten sich mit neusten wissenschaftlichen Gutachten, Forschungsergebnissen und ärztlichen Evidenzfällen, die je nach Meinungs- und Interessenlager die mögliche negative Wirkung des Elektrosmogs entweder bestreiten oder nachweisen. Fakt ist: Wie wissenschaftlich seriös, belegt oder einfach nur glaubhaft und logisch nachvollziehbar die Diskussionen der Experten verschiedener Branchen auch sind, so hinterlassen sie am Ende doch einen verunsicherten und verängstigten Zuhörer, dem derzeit nichts anderes bleibt, als sich selbst die Frage zu stellen: „Wem und was glaube ich, was mache ich, um mich zu schützen?”

In einem sind sich alle Fachleute (bedingt) einig: Durch immer stärkere Hochtechnologisierung unseres Lebens nimmt die Strahlenbelastung ständig zu. Jeder, der Handy benutzt, setzt sich einer hochfrequenter Strahlung aus. Durch die Benutzung von Elektrogeräten jeglicher Art, vom Schnurlostelefon bis zum heißen Bügeleisen, nehmen wir unser tägliches Strahlenbad zu uns. Wie stark die Gesundheit unter dieser Strahlenbelastung leidet, ist die Frage, nach derer eindeutigen Antwort gesucht wird … oder auch nicht.

Gibt es seriöse wissenschaftliche Studien, die z. B. den Zusammenhang zwischen Mobilfunk und Krebserkrankung, sowie Auswirkung auf die Gesundheit, Wohlbefinden und sogar die Lebensdauer objektiv und frei von irgendwelchen Lobbyinteressen, beweisen?

Es gibt viele davon: Leider besteht seitens der offiziellen Stellen, den Elektrizitätsversorgungsunternehmen und der Mobilfunkindustrie eine abneigende Stellung zur neutralen Wahrheitsfindung sowie eine starke Voreingenommenheit gegen die Anerkennung der Forschungsergebnisse aus unabhängigen internationalen Studien. Und wenn die Verantwortlichen selbst eine Forschungsarbeit in Auftrag geben, werden mögliche negative Resultate für die Veröffentlichung entweder nicht zugelassen, oder sie werden “falsch dargestellt, falsch interpretiert und falsch gebraucht” (Zitat Dr. Neil Cherry, Lincoln University, Neuseeland: Critism of the Proposal to adopt the ICNIRP Guidelines for Cellsites in New Zealand).

Was macht Elektrosmog und vor allem die künstlichen Mikrowellen z. B. aus Handys, Schnurlostelefonen, Fernsehern, Computern, Babyphone, oder aus Sende- und Radaranlagen so gefährlich?

Es ist die Taktung (= Pulsung) dieser künstlichen Mikrowellen, die in den gesunden Zellstoffwechsel des Körpers eingreift und somit das gesamte biologische System stört. Alle Zellen im Körper sind durch ultraschwache Energie in ständiger Kommunikation; sie sind miteinander vernetzt. Diese ultraschwache „Steuerungsenergie“ ist eine Voraussetzung für die gesamten Zellstoffwechselabläufe im Körper. Und genau in diesen Bereichen sind die künstlichen Funkwellen getaktet.

Bei den meisten Mobilfunk-Systemen sind also die Wellenzüge gepulst, sie werden rhytmisch an- und ausgeschaltet. Die gängigen Hackfrequenzen sind 10, 100, 217 und 330 Hz. Das Problem: Zwischen 4 und 30 Hz ist z. B. die Manipulation der Hirnfunktion möglich. Durch die Verstärkung des Skalarwellenanteils wird auch die biologische Wirkung verstärkt. Es besteht die Gefahr, dass die Blut-Hirn-Schranke durchlässig wird, womit Gifte, Keime und Medikamente, die nicht passieren dürfen, an die Hirnzelle gelangen können.

Das WLAN-System und das GPRS-EDGE (General Packet Radio Service – Enhanced Data-Rates for GSM Evolution), die mit 10 Hz gepulst werden, sind besonders bedenklich. Viele gesunde Menschen berichten, dass sie nach Einführung der Systeme in ihren Wohnorten plötzlich unter leichten bis schweren Befindlichkeits- und Schlafstörungen, Müdigkeit und Konzentrationsschwäche gelitten haben. Einige fühlten sich ständig erschöpft, andere klagten über starke Kopfschmerzen, Kopf-, Augen- und Bluthochdruck.

Nach Einschätzung der Experten gibt es in Deutschland ca. 4 % Erwachsene, die als „hypersensibel“ bzw. „elektrosensibel“ gelten, d. h. sie reagieren extrem stark auf künstliche elektromagnetische Strahlen. Sie verspüren leichte Befindlichkeitsstörungen, wie Schlafstörungen, Müdigkeit oder häufigere Kopfschmerzen, die sich zunehmend verschlechtern und chronisch werden. In den Arztpraxen beklagen  elektrosensible Patienten starke, regelmäßige Kopfschmerzen, Bluthochdruck, Konzentrationsschwäche, Antriebsarmut, Verdauungsstörungen, depressive Verstimmung und weitere, ernst zu nehmende Befindlichkeitsstörungen. Leider werden diese Patienten oft nicht ernst genommen, als hypochondrisch oder gar psychisch labil bezeichnet.

Besonders sensibel sind Säuglinge und Kleinkinder, die auf Mikrowellen z. B. durch chronisches Husten, Unruhe, Aggressivität, Schlafstörungen und Allergien reagieren können. Stellen Sie sich ein liebevoll eingerichtetes Kinderzimmer vor: Jede Menge Steckdosen, Babyphone, Nachtlämpchen, Heizdecke, später Musikanlage, Fernseher, Computer, DVD, Spielkonsolen und natürlich … das heißgeliebte Handy. Unsere Kinder leben vom kleinsten Lebensalter völlig schutzlos mit einer Strahlenwolke umhüllt. Hier ist vor allem die Eigeninitiative, Aufklärung und eigener Beispiel der Erwachsenen gefragt.

Auf dem Markt gibt es mittlerweile Produkte und Schutzsysteme seriöser Anbieter, die die elektromagnetischen Strahlen, vor allem die Mikrowellen effektiv blockieren bzw. neutralisieren sollen. Z. B. das von Dr. med. Vollert entwickelte bion-pad® e-smog soll laut umfangreicher Langzeitmessungen eine vollständige Löschung aller Mikrowellen im Körper von Mensch und Tier bewirken!

Dieser kleine, unscheinbare Silikonchip in Elipsenform (3,3 x 1,8 x 0,2 cm) ist in einem neuen Know-How-Verfahren zweifach zusatzinformiert. Dem Trägermaterial aus hochwertigem medizinischem Silikon werden Quarze mit einem bestimmten Körnungsspektrum beigemischt, den eine biophysikalische Information aufgeprägt und gleichzeitig kummuliert wird. Diese Verstärkung und höhere Priorität stehender Wellen wird durch das körpernahe Tragen des bion-pad(R) e-smog Chips am Resonanzsystem der Körperzellen angekoppelt. Die elektromagnetischen Schadstrahlen werden zum Teil gelöscht, zum Teil sogar in kongruente magnetische und elektisch neutrale Schwingungen umgepolt. Die kongruenten magnetischen Schwingungen fördern den Energiefluss der Zellen, die elektrisch neutrale Schwingungen unterstützen den Dipol der Zellen.

Die wissenschaftlichen Messungen zeigen hohe Wirksamkeit und Zuverlässigkeit des bion-pad(R) e-smog Chips. Sie belegen die 100 %-ige Neutralisation vom Elektrosmog und künstlichen Mikrowellen, keinen Wirkverlust beim längerem Gebrauch und keine Aufladung von Schadstrahlung und damit auch keine Wiederabgabe der Schadstrahlung irgendeiner Art.

Der Druck der unabhängigen Wissenschaft auf die Verantwortlichen und die Industrie wächst ununterbrochen. Bis allerdings die Gesundheitsinteressen der Gesellschaft und die kommerziellen Ziele der Mobilfunkindustrie eine Plattform für gemeinsame ethische Vorgehensweise und Lösungsuche finden, vergeht mit Sicherheit noch sehr viel Zeit. Bis dahin bleibt die Erduldung und Eigeninitiative jedes Einzelnen.

Mehr Informationen zum Thema, sowie meinen persönlichen Erfahrunsgbericht mit bion-pad (R) e-smog finden Sie auf www.orwena.de.

* Zusammensetzung aus den Wörtern „Elektro“und den englischen Wörtern „smoke“ für Rauch, und „fog“ für Nebel (deutsch: Dunstgleiche Luftverunreinigung).

]]> http://www.iexperten.de/lesenswert/die-gefahr-elektrosmog-alles-nur-hysterie/2009/03/02/feed 0 http://www.iexperten.de/wissen-fur-unternehmer/menschenkenntnis/2009/03/02 http://www.iexperten.de/wissen-fur-unternehmer/menschenkenntnis/2009/03/02#comments Mon, 02 Mar 2009 06:59:30 +0000 Martin Betschart http://www.iexperten.de/?p=1130 Vor vielen Jahren besuchte ich bei einem renommierten Trainings-Institut ein Verkaufs-Seminar mit dem Ziel zu lernen wie Verkaufen funktioniert. Ich war neugierig und bereit, alles Mögliche auszuprobieren um erfolgreich, verkaufen zu können. Neben vielen anderen Tipps, Tricks und Techniken wurde mir beigebracht: „Du sollst mit dem Kunden in der Abschlussphase Körperkontakt herstellen“. Auch das versuchte ich anzuwenden mit dem Ergebnis, dass das bei manchen Menschen wirklich hilfreich war, doch bei mindestens genau so vielen war das total kontraproduktiv. Das verwirrte mich natürlich, denn die Verkaufsprofis hatten mir gesagt, das sei richtig so. Dann wurde mir klar: Es gibt kein Richtig oder Falsch! Die entscheidende Frage lautet: Mit wem habe ich es gerade zu tun? Also benötige ich eine fundierte Menschenkenntnis, um das zu berücksichtigen. Es gibt Menschen, die brauchen diese Nähe und wenn sie diese nicht bekommen, sind sie unzufrieden. Und es gibt Menschen, die haben ein Bedürfnis nach einem grossen Sicherheitsabstand, um sich wirklich wohl zu fühlen.

Doch das wurde mir nicht beigebracht, obwohl es wirklich das Wesentliche ist.
Fazit: Die Entscheidung über ein richtiges oder falsches Vorgehen kann frühestens dann getroffen werden, wenn ich genau weiss was für ein Typ Mensch mir gerade gegenüber sitzt. Trotzdem wird auch heute noch in vielen Verkaufs- und Führungskräfte-Trainings von Richtig oder Falsch gesprochen. Da sollten Sie vorsichtig sein. Das ist natürlich viel einfacher, als sich eine hohe Kompetenz im Bereich der Menschenkenntnis anzueignen. Ein „Top Verkäufer“ berücksichtigt das bewusst oder unbewusst. Eine hohe Sensibilität und ein gutes Gespür für andere und ihre Bedürfnisse sind die elementarsten Erfolgsgeheimnisse. Also, echte Menschenkenntnis ist gefragt.

Herzlichst

Martin Betschart

Mit dem Verkauf von eBooks läßt sich im Internet sicher Geld verdienen – wenn Sie alles richtig machen – und da gibt es eine ganze Menge an verschiedenen Punkten zu beachten (die wir uns im Laufe der nächsten Beiträge noch genauer ansehen werden).

Zuerst einmal die Vorteile auf einen Blick:

• Sie bieten Wissen und Know-how an, das sofort für die User verfügbar ist.
• Ihr Zusatzverdienst läuft – wenn Sie es richtig anpacken – weitgehend automatisiert ab.
• Sie haben keinerlei Lagerhaltungskosten.
• Als Büro genügt Ihr Wohnzimmer zu Hause.
• Die laufenden Kosten sind minimal – außer einer Domain, einer Verkaufswebsite und einem geringen Werbebudget fallen keine weiteren Investitionen an.

Mit dem Ebookverkauf als Einstieg ins Internet bieten sich Ihnen grundsätzlich zwei verschiedene Wege an, um erfolgreich einen Zusatzverdienst aufzubauen:

• Sie schreiben ein eigenes ebook und geben damit Ihr persönliches Spezialwissen an mögliche Interessenten weiter.
• Sie kaufen ein- oder mehrere ebooks in Lizenz und verkaufen diese dann unter Ihrem Namen weiter

Was spricht dafür eine eigenes eBook zu schreiben?

Wenn Sie Spaß am schreiben haben und auf irgendeinem Gebiet über spezielles Wissen verfügen, empfehle ich Ihnen Ihr eigenes ebook zu schreiben. Gibt es Bereiche, in denen Sie mehr wissen als andere? Welche Informationen davon könnten für andere Menschen, die sich auch mit diesem Thema befassen, von Interesse sein? Fassen Sie Ihre Spezialkenntisse zusammen, erstellen Sie Ihr eigenes Ebook und bauen Sie damit einen lukrativen Nebenverdienst auf.

Ein Ebook zu schreiben ist gar nicht so schwer, ich habe lange im Internet recherchiert, bis ich einen Anbieter fand, der eine wirklich hervorragende Anleitung zum Schreiben und Vermarkten eines Ebooks anbot. Diesen äußerst erfolgreichen Anbieter kann ich Ihnen mit ganz gutem Gewissen nennen, denn durch seine Anleitung habe ich bereits drei Ebooks geschrieben und vermarktet. Hier geht’s zum Anbieter: www.ebookschreiben.de

Wenn Sie sich trotz alledem das Schreiben nicht zutrauen, sollten Sie eine Lizenz für ein oder mehrere eBooks ins Auge fassen.

Was spricht für den Lizenzkauf?

• Es gibt auf dem Ebookmarkt inzwischen ein sehr großes Angebot an Lizenzen.
• Die meisten Ebooks sind professionell geschrieben.
• Mit der Lizenzzahlung sind alle Rechte abgegolten und Sie dürfen das eBook so oft verkaufen wie Sie möchten.
• Sie haben keinerlei Aufwand und können sofort mit Ihrem Zusatzverdienst starten.

Was spricht gegen einen Lizenzkauf?

• Nicht nur Sie, sondern auch viele andere Interessenten erhalten die Lizenzen, damit gibt es eine Vielzahl an gleichen Angeboten
• Sie investieren pro eBook zwischen 80.- und 120 Euro Lizenzgebühr
• Wenn Sie sich von anderen unterscheiden möchten, müssen Sie auf alle Fälle den Umschlag und die Verkaufsbeschreibung ändern.

Welche Ebook-Programme bieten sich für einen Lizenzkauf an?

Auf meiner Website www.seniorenpower-verlag.de finden Sie dazu zwei Anbieter.

Übersicht: Lizenzanbieter

Schauen Sie sich die Angebote schon mal in Ruhe an – in den nächsten Beiträgen werden wir weitere wichtige Aspekte zum Thema Zusatzverdienst mit ebooks besprechen…

‘Gi’-Zwischenfazit: Gar keine oder eine nicht ausreichende Finanzierung der Pensionszusage
kann zur Unverkäuflichkeit der GmbH führen, weil der Käufer/ Nachfolger nicht bereit ist, die
nicht ausreichend abgedeckten Verpflichtungen zu erfüllen.

Herzlichst

Martin Betschart

Die meisten Partnerprogramme werden über sogenannte Partnerprogramm-Anbieter verwaltet. Sie brauchen sich also nicht bei jedem einzelnen Anbieter separat anzumelden, sondern melden sich bei einigen der größten Partner-Netzwerke an und können sich dann gezielt die Programme aussuchen, die am genauesten zu dem Angebot Ihrer Website passen.

Durch die Anmeldung bei diesen Partner-Netzwerken haben Sie den Vorteil, dass Sie Ihre Partnerschaften mit den verschiedenen Firmen zentral über den jeweiligen Netzwerk-Anbieter verwalten und managen können.

Die gängigsten Anbieter von Partnerprogrammen sind:

• http://www.zanox.com
• http://www.affili.net
• http://www.contaxe.com

Um sich mit der Materie vertraut zu machen, empfehle ich Ihnen, sich erst einmal bei dem Anbieter Affilinet anzumelden und sich dort die verschiedenen Möglichkeiten anzusehen.

Hier geht es direkt zur Anmeldeseite von Affilinet

Welchen Zusatzverdienst können Sie erwarten?

Die Höhe Ihres Zusatzverdienstes über Partnerprogramme hängt ganz entscheidend von Ihrer Website und der Anzahl der Besucher ab. Wenn Sie eine Homepage mit guten Inhalten besitzen und Programmanbieter auswählen, die das Angebot Ihrer Website sinnvoll ergänzen, dann sind Einnahmen von mehreren hundert Euro pro Monat durchaus möglich.

Wichtig ist, dass Sie dafür sorgen, dass Ihre Website in den gängigen Suchmaschinen gut platziert ist – denn mit der Steigerung der Besucheranzahl steigt auch die Wahrscheinlichkeit, dass diese Besucher auf  die Angebote Ihrer Partner klicken und Sie damit in den Genuß der Provisionen kommen.

Was das Suchmaschinenmarketing betrifft, haben Sie ja in Herrn Sauldie von Iroi.de einen höchst professionellen Partner.

Testen Sie das Thema Partnerprogramme als Zusatzverdienst-Möglichkeit einfach mal aus – Sie haben nichts zu verlieren und können nur gewinnen.

Da es sich bei den Variable Annuities um private Rentenversicherungen handelt, greifen die in den § 20 und 22 EStG gefassten Regelungen für die Besteuerung von Lebens- und Rentenversicherungen.

Im Versicherungsvertrag erfolgt keine Besteuerung der Zinsen-, Dividenden und Veräußerungsgewinne von Investmentfondsanteilen.

Erst bei Entnahmen aus dem Vertrag werden Steuern auf die dann anfallenden und ausgewiesenen Erträge fällig.

Der weitere Vorteil bei den Variable Annuities liegt in der günstigen Ertragsanteilbesteuerung der hohen garantierten lebenslangen Rente.

Während bei Erträgen in Depots oder bei Zinseinkünften die Abgeltungssteuer von 25 % (zzgl. Soli und ggf. KiSt) fällig wird, zahlt z.B. ein 65-jähriger Mann selbst bei Höchststeuersatz nur 7,56 % (zzgl. Soli und ggf. KiSt.) auf die ihm zugeflossene Einnahme aus der privaten Rentenversicherung.

Die Kapitalleistung an Hinterbliebene ist einkommenssteuerfrei.

4. Merkmale von Variable Annuities

Zunächst hervorzuheben ist die Sicherheit der hohen lebenslang garantierten Rente, die niemals fallen und nur steigen kann und dann auf höherem Niveau neu garantiert wird. Das bringt langfristige Planungssicherheit für Einnahmen aus dem Investment.

Gleichzeitig werden die Chancen am Kapitalmarkt durch vermögensverwaltende Fonds genutzt, um das Rentenniveau zu heben.

Variable Annuities bieten zudem eine hohe Flexibilität. Das eingesetzte Kapital kann sofort oder zu einem späteren Zeitpunkt verrentet werden. Ferner sind stets Entnahmen aus dem Vertrag möglich. Das Vermögen ist nicht festgelegt, es kann immer über den Fondswert verfügt werden.

Dauerhaft werden steuerliche Vorteile genutzt. Einkommen aus dem Vermögen ist nicht mit der Abgeltungssteuer belastete und Zins- und Dividendenzahlungen sowie Kursgewinne im Vertrag und Hinterbliebenleistung sind einkommenssteuerfrei..

Bei einer der ersten deutschen Policen dieser Art beträgt für einen 65-jährigen Mann auf eine Anlagesumme von 10.000 EURO der Rentenfaktor 35 EURO monatlich – prozentual betrachtet sind das lebenslang garantierte 4,2 % auf den Anlagebetrag jährlich.

Fazit: Variable Annuities bieten neben hoher Sicherheit die Möglichkeit, Chancen auf dem Kapitalmarkt zu nutzen. Variable Annuities bringen steuerliche Vorteilen und besitzen ein Höchstmaß an Flexibilität. Es sind sofort beginnende oder aufgeschobene Renten gegen Einmalbeitrag möglich. Variable Annuities sind besonders für altere Anleger ab dem 50. Lebensjahr geeignet, um privat für den Ruhestand weiter vorzusorgen bzw. aus dem Vermögen regelmäßig hohe garantierte monatliche Einnahmen zu generieren.

Die Teilnehmer hätten alle eine akademische Ausbildung und seien grundsätzlich westlich orientiert, meinte der Direktor: sie tanzen, trinken Alkohol, feiern gerne Parties und für mich besonders wichtig, es seien keine religiösen Fundamentalisten dabei. Und was mich sehr positiv überraschte, war, dass sehr viele Frauen dabei sein werden.
Dann musste auch noch die PowerPoint-Präsentation übersetzt werden und wer eignete sich am besten dazu? Unsere ehemalige Mitarbeiterin Manolya mit der Muttersprache türkisch. Sie machte das hervorragend und schnell neben ihrem normalen Job.
(Das war richtig adlermässig).
Da mein Seminar in der Schweiz am Abend zuvor bis nach 22.00 Uhr dauerte, musste ich am frühen Morgen über Hannover nach Antalya fliegen. Das war wirklich nicht mein Ding um 05.00 Uhr aufzustehen, denn normalerweise bin ich dann mitten im Tiefschlaf. Doch mit der entsprechenden Einstellung ging auch das.
Nachmittag um 15.30 Uhr nach einer pünktlichen Landung (bin sonst kein Fan von Sun Express, die hatten mich mal vor drei Jahren stehen lassen und ich konnte erst viel später fliegen, was einen grösseren Verlust zur Folge hatte) wurde ich abgeholt. Der Fahrer sprach ein hervorragendes Englisch und klärte mich während der Fahrt auf, was in den letzten drei Jahren in Antalya alles passiert sei.
Kurz nach vier bin ich im Hotel (nagelneu, soll das Beste in Belek sein) angekommen. Nach kurzer Besprechung, Besichtigung, Zimmerbezug und Umziehen, ging es um 18.00 Uhr los. Die Menschen, die ich sah, sahen nicht „türkisch“ aus, denn sie waren sehr modern und westlich gekleidet, was auch auf das Denken schliessen liess. Ich wurde sehr herzlich empfangen und es zeigte sich schnell, dass die Teilnehmenden sehr „hungrig“ auf mein Wissen waren.
Ich würde live, 1 zu 1 übersetzt, was sehr zeitintensiv war. Jedoch war es von Vorteil, dass einige Teilnehmer etwas deutsch oder englisch sprachen.
In der ersten Stunde zeigte ich Hintergründe über Einstellung und Erfolgsprinzipien auf und wir machten einige Übungen, die schnell deutlich machten, welches ungeahnte Potential doch in uns steckt. Doch die grössten Bremser sind die Ängste und deshalb schauten wir das ein bisschen genauer an und die Teilnehmer notierten ihre persönlichen und unnützlichen Ängste auf ein Blatt Papier. Dazu kamen noch negative Emotionen und einschränkende Überzeugung.
Da der Seminarleiter schon die ganze Woche Spannung auf den letzten Abend aufbaute, war es ihm nicht bis zum Schluss gelungen, nichts vom Feuerlaufen zu erzählen. Das hatte Vor- und Nachteile. Bevor wir uns auf den Weg zum Strand machten und die Ängste symbolisch dem Feuer übergaben, erklärte ich den Teilnehmern, warum es überhaupt möglich sei, über mehrere hundert Grad heisse Glut zu gehen, ohne sich die Füsse zu verbrennen.
Anschliessend ging es darum, die Teilnehmer mental und physisch auf das Vorhaben vorzubereiten. Regeln zu besprechen etc.
Dann kam der Moment der Entscheidung. Die Teilnehmer konnten es kaum erwarten und stürmten zum Strand, so dass es zeitweise schwierig war, das Ganze unter Kontrolle zu halten. Mittlerweile hatte sich das im Hotel herumgesprochen und somit kamen auch noch einige Zuschauer dazu, die ebenfalls in Schach gehalten werden mussten.
Doch, wir konnten nicht beginnen, denn die nachdrücklich bestellte Schaufel und der Rechen waren nicht da. Obwohl drei Helfer herum standen, wurde erst einmal diskutiert und telefoniert bis endlich jemand in die Gänge kam. (Dieses Verhalten scheint mir nach wie vor sehr typisch zu sein für viele Menschen. Es wird sehr schnell mal „ja“ gesagt, doch nichts gemacht. Warum ist das nur so? Wollen viele einfach keine Verantwortung übernehmen? Ich habe es noch nicht herausgefunden. Vielleicht wissen ja Leser dieses Blogs mehr.)
Endlich kam jemand an mit einer „Stechschaufel“ mit der es sehr schwierig war, einen schönen Glutteppich auszubreiten. Doch es klappte alles, die Teilnehmer konnten es nicht erwarten und machten von hinten soviel Druck, dass ich sie energisch zurückweisen musste, denn die Sicherheit ging vor. (Denn, wenn jemand auf die Glut steht und das nicht sieht, weil sie oben nicht mehr so glüht, kann das zu schmerzhaften Blasen führen.)
Es wurden Fotos gemacht, gefeiert, vor Freude und Begeisterung getanzt etc.
Es war gar nicht so einfach, die Teilnehmer wieder in den Seminarraum zu bekommen für den letzten Teil des Seminars.
Am Schluss: „Standing Ovation“ und die Teilnehmer standen Schlage, um mich in die Arme zu nehmen. So was hatte ich wirklich noch nie erlebt und ich muss sagen, es könnte süchtig machen. Einfach ein geniales Gefühl zu wissen: „Du hast das Beste gegeben, und die Energie kommt dankbar zurück.“
Dass mich auch Männer küssten, daran musste ich mich erst noch gewöhnen. Mittlerweile war es 23.00 Uhr, bis wir zum Essen kamen (also eine volle Stunde überzogen, doch das interessierte niemanden, ausser das Service Personal).
Nach dem Essen in die Bar, nach der Bar in die Disco und immer wieder wurde ich bestürmt mit Fragen und Komplimenten. Morgens um halb drei war Schluss, ich konnte nicht mehr, während die Teilnehmer ausgelassen und euphorisch in der Disco tanzten, zog ich mich zurück, fiel zufrieden ins Bett und schlief durch bis um 11.00 Uhr (die Nacht zuvor war ja auch sehr kurz). Am morgen eine Runde schwimmen (mit Joggen wurde leider nichts mehr) und dann packen für die Heimreise.
Kaum in der Hotellobby angekommen, wurde ich erneut bestürmt mit Komplimenten und Fragen. Ich bekam diverse, ganz persönliche Einladungen, worüber ich mich sehr freute. Sehr, sehr zufrieden trat ich meine Heimreise an und ich bin nun gespannt, was daraus passiert. Der Veranstalter jedenfalls meinte, ich werde zum neuen Star in der Türkei… Na ja, mal sehen. Eine tolle Erfahrung war es auf jeden Fall und ich habe die Türkei einmal ganz anders erlebt.

Herzlichst

Martin Betschart

Mit Partnerprogrammen und der eigenen Homepage Geld zu verdienen, ist eine schnelle und unkomplizierte Möglichkeit, um sich einen Zusatzverdienst aufzubauen. Das Ganze steht und fällt natürlich mit dem Bekanntheitsgrad Ihrer Website. Je besser Ihre Website im Netz positioniert ist, umso größer sind die Verdienstchancen.

Was sind Partnerprogramme?

Das Ganze läuft folgendermaßen ab: Ein Anbieter – der Fachbegriff ist „Advertiser“ – bewirbt über Banner oder Textlinks auf Ihrer Seite seine Produkte. Diese Werbemittel, die Sie einfach und unkompliziert in Ihre Website einbauen können, bekommen Sie kostenfrei zur Verfügung gestellt. Jedesmal, wenn ein Besucher auf einen Banner oder einen Werbelink klickt, erhalten Sie eine Provision.  

Bei den Provisionen werden drei Modelle angeboten:

• Pay per klick – Sie erhalten bei jedem Klick eine Provision
• Pay per sale – Sie erhalten beim Verkauf eines Produktes eine Provision
• Pay per lead – Sie erhalten eine Provision, wenn eine bestimmte Aktion ausgeführt wurde. Das kann zum Beispiel die Anmeldung für einen Newsletter sein oder ähnliches

Zusammenfassung:

Teilnehmer an Partnerprogrammen (hier ist der Fachbegriff  ”Affiliate”), kann jeder werden, der eine Website mit interessanten Inhalten betreibt. Außer der einmaligen Einbindung der Werbemittel und der Bekanntmachung Ihrer eigenen Website entsteht kein weiterer Aufwand. Sie empfehlen Ihren Besuchern einfach interessante Produkte und verdienen an deren Interesse.

Das Alterseinkünftegesetz (AltEinkG) brachte ab dem 01. Januar 2005 einschneidende Veränderungen bei der einkommensteuerrechtlichen Behandlung von Altersvorsorgeaufwendungen und Altersbezügen. Diese war eine Anforderung vom Bundesverfassungsgericht an die Bundesregierung. Insbesondere sollten damit Renten aus der gesetzlichen Rentenversicherung und Pensionen von Beamten steuerlich gleich behandelt werden.

Gleichzeitig wurde die Besteuerung von Lebensversicherungen im § 20 EStG neu gefasst. Bei Lebensversicherungen, die nach dem 31. Dezember 2004 abgeschlossen wurden, ist bei Auszahlung der Differenzbetrag zwischen Einzahlung und Auszahlung steuerpflichtig.

Mit Wirksamwerden der Unternehmenssteuerreform 2008 ab dem 01. Januar 2009 wird mit der auf diesen Differenzbetrag zu entrichtenden Abgeltungssteuer i.H.v. 25% zzgl. Soli und ggf. Kirchensteuer ein Progressionssprung vermieden.

Ab dem vollendeten 60. Lebensjahr und bei einer Mindestlaufzeit des Vertrages von 12 Jahren erfolgt die Besteuerung der ausgezahlten Erträge aus Lebens- versicherungen im Halbeinkünfteverfahren.

Während der Laufzeit des Vertrages bleiben damit auf Grund der nachgelagerten Besteuerung von Lebensversicherungen alle Zinsen, Dividendenzahlungen und Wertzuwächse steuerfrei. Auch die Auszahlung im Todesfall an die Hinterbliebenen ist einkommenssteuerfrei. Dies bringt einen langfristigen Steuerstundungs- und Zinseszinseffekt.

Bei den privaten Leibrentenversicherungen wurde aus steuersystematischen Gründen im § 22 EStG die Ertragsanteilbesteuerung beibehalten. Das bedeutet, dass private Leibrenten nur zum Teil mit dem individuellen Steuersatz steuerpflichtig sind.

Die Höhe des Ertragsanteils einer Rente, also der Zins, der in den Rentenzahlungen enthalten ist, wird mithilfe eines Prozentsatzes ermittelt. Dabei sind die Unter-scheidung nach lebenslangen Leibrenten und nach abgekürzten Leibrenten sowie das Alter zu Beginn der lebenslangen Rente oder die Laufzeit der abgekürzten Leibrente von Bedeutung.

Nach § 22 EStG sieht das für lebenslängliche private Leibrenten auszugsweise wie folgt aus:

Beispiel:

Herr Muster geht ab dem vollendeten 65. Lebensjahr in Rente. Seine private Leibrente ab diesem Zeitpunkt beträgt jährlich 10.000 €. Der steuerpflichtige Ertragsanteil der Rente ist 18 %. Das bedeutet, dass 18 % von 10.000 €, also nur 1.800 € mit dem individuellen Steuersatz zu versteuern sind.

Sie haben sich zum Beispiel entschieden für:
- Den/die Partner/in, den/die Sie jetzt haben.
- Den Job bzw. Beruf, den Sie jetzt ausüben.
- Die Wohnung bzw. das Haus, in dem Sie jetzt wohnen.
- Wie oft und wohin Sie verreisen bzw. Urlaub machen.
- Welches Auto oder Tram Sie fahren etc.
Die Entscheidungen, die Sie treffen, bestimmen den Verlauf Ihres Lebens und noch viel mehr, wie folgendes Beispiel (genaue Quelle unbekannt) zeigt:
In Indien entschloss sich ein kleiner zerbrechlicher Mann namens Mahatma Gandhi zusammen mit anderen Landsleuten, sich der britischen Herrschaft zu widersetzen. Aber er lehnte es ab, Gewalt einzusetzen, bei der viele Menschen ihr Leben lassen müssten. Gandhi bevorzugte stattdessen den gewaltlosen Widerstand. Anfangs wurde er allgemein belächelt. Das britische Weltreich schlagen, ohne einen einzigen Schuss abzugeben? Aber seine Anhänger und Gegner auf der ganzen Welt erkannten die Macht des Geistes in dem Mann, der sich weigerte, Gewalt anzuwenden. Mahatma Gandhis Feldzug für einen gewaltlosen Wandel brachte seinem Land letztendlich die Freiheit und beeinflusste viele Menschen in der übrigen Welt. Jeder Mensch hat die Macht, Grosses zu bewirken, wenn er sich dazu entscheidet. Doch viele Menschen mutieren in unserer Zeit zu jenem sprichwörtlichen Kaninchen, das vor der Schlange erstarrt. Immer mehr Menschen werden handlungsunfähig, weil sie nicht in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen.
Menschen sind zum Beispiel arbeitslos, aber sie treffen keine Entscheidungen, um sich von diesem Zustand zu lösen. Menschen sind unglücklich und unzufrieden mit ihrer Arbeit, aber sie treffen keine Entscheidung, um diesen Zustand zu ändern. Menschen sind unglücklich in ihrer Beziehung, aber sie treffen keine Entscheidung, diesen negativen Zustand in einen positiven zu verwandeln. Und was ist der Grund dafür, dass so wenige Menschen eine Entscheidung treffen? Ganz einfach: Sie haben Angst davor, es könnte eine Fehlentscheidung sein, die ihnen eine Menge Nachteile bringt.
Hier kommen wir zu einer der zwei machtvollsten Antriebsfedern in unserem Leben: Der Mensch versucht immer, sich von Schmerz und Leid wegzubewegen. Wir alle haben die Erfahrung gemacht, dass wir eine falsche Entscheidung getroffen haben und dadurch einen Nachteil in Kauf nehmen mussten. Diese Erfahrung, mehrmals wiederholt, hat viele Menschen folgendermaßen geprägt: Immer dann, wenn sie vor einer Entscheidung stehen, zögern sie diese möglichst lange hinaus in dem Bestreben, keine Fehlentscheidung zu treffen. Sie glauben, dass keine Entscheidung besser sei als eine falsche Entscheidung. Doch untersuchen wir einmal näher, ob es denn wirklich negativ ist, eine „falsche“ Entscheidung zu treffen. Nehmen wir einmal an, Sie stehen an einem bestimmten Punkt in Ihrem Leben, einer Kreuzung, und können zwei Wege beschreiten. Sie haben jetzt drei Möglichkeiten:
1. Sie wählen Weg A
2. Sie wählen Weg B
3. Sie wählen keinen der beiden Wege
Wenn Sie die dritte Option wählen und sich überhaupt nicht entscheiden, und zwar aus Angst, den falschen Weg zu wählen, bleiben Sie immer dort stehen, wo Sie sich befinden, oder Sie müssen den Weg zurückgehen, aber ans Ziel werden Sie in Ihrem Leben nie kommen. Stagnation, Frust und Depression sind dadurch vorprogrammiert. Eine falsche Entscheidung zu treffen ist besser, als keine Entscheidung zu treffen. Treffen Sie aber eine Entscheidung zwischen Weg A und Weg B, und kommen später zur Ansicht, dass es die falsche Wahl war, bereuen Sie vielleicht, die Entscheidung überhaupt getroffen zu haben. Doch was passiert, wenn wir einen Misserfolg erleiden, bildhaft also in ein Loch fallen? Nun, wir haben eine Erfahrung gemacht. In diesem Fall eine negative Erfahrung. Sie war vielleicht schmerzhaft, aber wenn wir im Laufe unseres Lebensweges wieder an dieser gleichen Kreuzung ankommen, wissen wir jetzt ganz genau, sofort und ohne lange überlegen zu müssen, welchen der beiden Wege wir gehen müssen.
- Jede Entscheidung bringt Erfahrung.
- Mehr Erfahrung ermöglicht bessere Entscheidungen.
- Bessere Entscheidungen bringen mehr Erfolg.
- Mehr Erfolg bringt mehr Glück.
Das bedeutet, dass wir vielleicht durch eine Fehlentscheidung kurzfristig Nachteile erleiden, aber durch die gewonnene Erfahrung auf die Dauer doch noch davon profitieren, und zwar weil dieser Erfahrungsschatz den Grundstock für den Gesamterfolg bildet. Entscheidungen zu treffen ist also nie falsch. Legen Sie sich eine entscheidungsfreudige Grundhaltung zu. Vielleicht versuchen Sie es mal so zu sehen. Es gibt keine Fehlentscheidung, es gibt nur Entscheidungen, die uns positive oder negative Erfahrungswerte bescheren. Mit jedem Resultat, das Sie produzieren, werden Sie als menschliches Wesen reifen und Sich weiterentwickeln. Denn es ist die gemachte Praxiserfahrung, die einen Menschen immer wertvoller macht. Können und Fähigkeiten sind das Ergebnis aus Erfahrungen, auch schlechten Erfahrungen. Wenn Sie also aus einem Misserfolg etwas lernen, haben Sie ihn schon in einen Erfolg umgewandelt. Sie werden in Zukunft in der Lage sein, bessere Entscheidungen zu treffen. Handeln, aus den Resultaten lernen, neu handeln und nicht aufgeben, bis Sie Ihr Ziel erreichen, das ist enorm wichtig!
Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg liegt darin, ob Sie nach einer Niederlage weitermachen oder aufgeben.
Diese Fähigkeit, trotz Hindernissen und Fehlschlägen weiterzumachen, ist eine Eigenschaft, die an erfolgreichen Menschen am meisten bewundert wird. Es ist ein wichtiger Charakterzug nicht nur für den Erfolg im Leben, sondern auch für ein glückliches Leben. Es kostet genauso viel Energie, erfolgreich wie erfolglos zu sein. Dass Sie nicht erfolgreich sein wollen, weil es anstrengend ist, fällt als Argument aus. Auf der Strasse sitzen und betteln oder zum Arbeitsamt stempeln gehen ist emotionaler Stress und mindestens genau so anstrengend wie an seinem Lebensplan schmieden. Haben Sie schon mal einen glücklichen Penner gesehen? Ich nicht. Das Leben ist immer mit Anstrengung verbunden, egal ob Sie aktiv oder passiv sind. Warum aber sollten Sie sich für ein aktives erfolgreiches Leben entscheiden, anstatt für ein passives erfolgloses? Diese Frage ist schnell beantwortet: Glück. Wissenschaftliche Untersuchungen belegen ganz klar, dass Menschen, die Ihr Leben aktiv gestalten und erfolgreich ihren Weg gehen, die glücklichsten sind. Worauf warten Sie also noch?
Wenn Sie eine „Kröte zu schlucken“ haben (etwas Unangenehmes), dann machen sie das immer am Morgen zu aller erst und quälen sich nicht den ganzen Tag damit. Wenn Sie sich schon länger mit den Gedanken beschäftigen, ein Seminar über Motivation oder Menschenkenntnis bei mir zu besuchen, dann tun Sie das jetzt. Warten Sie nicht längen, denn sonst werden Sie viel verpassen. Garantiert!
Leben Sie nach dem Motto „Tue es gleich“!
Herzlichst
Martin Betschart

Dabei sollte auf jeden Fall auf eigene Ideen und Ansichten ihrer Top Leute wert gelegt werden. Es ist also sinnvoll, dass Manager ein Gleichgewicht zwischen den eigenen Ideen der Mitarbeiter und der Unternehmenspolitik herstellen. Durchaus ratsam ist es dem Arbeitnehmer einen Teil seiner Arbeitszeit als „Kreativphase” zur Verfügung zu stellen. So können Unzufriedenheit und Konflikten vorgebeugt werden und neue Ideen die Unternehmens-, Projekt-  und Prozesseffizienz fördern.

Ein weiterer Aspekt bei einem „Wohlfühlumfeld” ist die Autonomie der einzelnen Mitarbeiter. Nicht jede Ausgabe im geringfügigen Bereich braucht das O.K. des Managements. Genauso wie nicht jeder Zeiterfassungsbogen und jede Weiterbildungsmaßnahme von höchster Stelle genehmigt werden muss. Trauen Sie Ihrem Personal etwas zu. Sie haben sie eingestellt, weil sie qualifiziert sind.

Auch falsche Erwartungen sind oft der Grund für ein schlechtes Klima. Wenn Führungskräften und Personal keine Herausforderungen und Verantwortungen übertragen werden, führt das schnell zur Kündigung oder zumindest zu starker Demotivation. Es wird empfohlen auf beiden Seiten eine realistische Erwartungshaltung aufzubauen. Jeder muss wissen woran er ist und was ihn erwartet. Wenn Sie eine zukünftige Herausforderung anbieten, weil es momentan einfach keine Passende Position gibt, halten Sie ihre Versprechen. Enttäuschung ist das Letzte was Sie brauchen können.

Kommt ein Mitarbeiter direkt auf Sie zu oder erhalten Sie eine Entscheidung aus einem Team sollten Manager auf jeden Fall zu hören. Blocken Sie jede Entscheidung aus Teams ab und wollen Sie ihren eigenen Kopf durchsetzen, schadet das dem Team und man fühlt sich unterfordert. Viel besser wäre es in einer solchen Situation, das Potenzial der Mitarbeiter zu nutzen.

Das Management sollte weiterhin keine Entscheidungen treffen ohne an die Konsequenzen zu denken. Taktische Entscheidungen sollten immer unter Einbeziehung der Arbeitnehmer getroffen werden, auch wenn das oft nicht einfach ist. Veränderungen müssen kommuniziert und verankert werden. Wer arbeitet gerne mehr ohne den Grund zu kennen oder verzichtet auf etwas? Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Perspektiven, Herausforderungen und Vertrauen, ansonsten können Sie sie an einen starken Wettbewerber oder an den gesamten Arbeitsmarkt verlieren.

Wenn Sie dann im Bewerbungsgespräch sind, sollen Sie auch bestehen. Der Berater und Sie haben dieselben Ziele, denn nur wenn er einen passenden Kandidaten platziert erhält er auch seine Prämie. Jedoch hat der Headhunter ja mehrere Kandidaten in der Pipeline und eben nur der Beste besteht zu meist. Ihr Nachteil ist, dass Sie Ihre Konkurrenz, also die Mitbewerber nicht kennen. Um in einem Vorstellungsgespräch zu überzeugen, ist es von Bedeutung Ihre Stärken in den Vordergrund zu stellen und räumen Sie auf Nachfrage auch Schwächen und Misserfolge ein. Dabei sollten Sie besonders bei Schwächen und Misserfolgen auch herausstellen, was Sie daraus gelernt haben oder welche Teilerfolge Sie trotzdem noch erzielen konnten. Wenn Sie im Vorstellungsgespräch beim Headhunter überzeugen, dann geht es auf die Zielgerade, Sie werden eine Einladung zu einem Bewerbungsgespräch vom Unternehmen erhalten, welches die Position besetzen möchte.

Mehr als drei Bewerber werden nach Vorauswahl durch den Personalberater in enger Abstimmung mit den Personalentscheidern des Unternehmens nur bei außergewöhnlichen Konstellationen zu einem Vorstellungsgespräch ins Unternehmen eingeladen. Sie sind jetzt also in der engsten Wahl.

Im Bewerbungsgespräch geht es dann vor allem um Ihre Qualifikationen. Die Zugangsprüfung kann dabei mehrere Tage dauern und nicht nur Ihre fachlichen Qualifikationen werden abgeprüft. Nein auch soziale und persönliche Kompetenzen wie zum Beispiel, Umgangsformen, Manieren und Loyalität werden hierbei genauestens betrachtet. Deshalb gilt für jedes Bewerbungsgespräch: verhalten Sie sich so, dass es Ihrer Person entspricht und seien Sie dabei stilvoll, freundlich und zurückhaltend.

Im Oktober 2007 legte das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) Köln im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie einen Bericht vor, nach dem die bundesdeutsche Volkswirtschaft allein im Jahr 2007 wegen nicht besetzbarer Stellen beruflich Hochqualifizierter einen Wertschöpfungsverlust von etwa 17,5 Milliarden Euro zu verkraften hatte. Der Fachkräftemangel ist zu allererst ein Problem des Mittelstandes. Dies zeigt eine Befragung von ca 350 Unternehmen. Die befragten Unternehmen kommen aus den Segmenten Industrie, Dienstleistung, Handel und Handwerk. Betroffen vom Fachkräftemangel sind sie alle, in allen Bereichen kommt es zu unbesetzten Positionen, weil geeignetes Personal nicht angeworben werden kann.
Weil Arbeitsmarktexperten schon seit Jahren vom „War For Talents“ sprechen, dem Wettbewerb zwischen den Unternehmen um geeignete Personalressourcen, überraschen die Ergebnisse der Untersuchungen dem Grunde nach nicht. Allerdings alarmiert die Dimension, den der Fachkräfteengpass inzwischen erreicht.

Die gute Nachricht: Im Kampf um Leitungsträger können Mittelständler gewinnen Mittelständische Unternehmer sind der aktuellen Situation am Arbeitsmarkt nicht wehrlos ausgeliefert. Man kann mit Erfolg durch eine strategische Personalentwicklung gegensteuern. In den Betrieben, in denen darauf geachtet wird, dass erfahrene Mitarbeiter sich mit jungen, dynamischen Kräften ergänzen, ist der Mangel an geeignetem Personal beherrschbar. Migranten können der Schlüssel zur einer kulturellen Atmosphäre sein, die hilft ausländische Märkte zu erobern.

Betrachtet man die Studie unter diesen Gesichtspunkten kann sie sogar als Ratgeber gesehen werden. Wo Chancen zur Personalentwicklung ungenutzt bleiben, besteht großer Handlungsbedarf. Der Umgang mit dem Fachkräftemangel wird zu einer Schlüsselqualifikation erfolgreicher Unternehmer.

Der Erlös aus dem Unternehmens- oder Praxisverkaufs und aus ausgezahlten Lebensversicherungen soll nicht nur künftig ertragreich steueroptimiert angelegt werden, sondern auch regelmäßig sichere und hohe Einnahmen bei ständiger Verfügbarkeit über das Vermögen bringen.

Kapitalmarktbasierte Lösungen für den dritten Lebensabschnitt beschränkten sich bislang meist auf Entsparpläne auf Depots ohne Garantien und Absicherungen.

In diese Lücke stoßen nun Variable Annuities.

1. Was sind Variable Annuities?

Variable Annuities ermöglichen eine direkte Teilhabe an der Entwicklung des Kapitalmarktes, sehen aber gleichzeitig eine Garantieleistung des Versicherers zur Absicherung gegen Kapitalmarktverluste vor

Variable Annuties sind sofort beginnende oder aufgeschobene fondsgebundene Rentenversicherung gegen Einmalzahlung, Die Kapitalanlage ist während der gesamten Laufzeit an einen vermögensverwaltenden Fonds gebunden.

Im Unterschied zur herkömmlichen fondsgebundenen Rentenversicherung bestehen Garantien, d. h. unabhängig von der Entwicklung des Finanzmarkts gibt es eine hohe lebenslang garantierte Rente, die nur steigen aber niemals fallen kann.

Variable Annuities entsprechen damit dem Sicherheitsbedürfnis der Anleger.

Außerdem bieten Variable Annuities eine hohe Flexibilität, da Entnahmen aus dem Fonds-Guthaben möglich sind.

Bei Variable Annuities handelt es sich um relativ neue Versicherungsprodukte, die in den USA und Japan bereits sehr erfolgreich sind und die nun auf den europäischen und deutschen Markt kommen. Einer der ersten Anbieter in Deutschland ist die Allianz

Versicherer, die Variable Annuities anbieten, müssen über eine genaue Markt- und Branchenkenntnis verfügen und noch dazu das Verhalten Ihrer Kunden optimal einschätzen können.

Variable Annuities sollten auch nur bei finanzstarken Versicherungen abgeschlossen werden, denn bei Fehlkalkulationen muss das Unternehmen auf sein Eigenkapital zurückgreifen.

Ratings und sog. Stresstests helfen bei der Bewertung der Finanzkraft des jeweiligen Versicherers.

Auch hinsichtlich der bei Variable Annuities angebotenen Leistungen gibt es Unterschiede auf dem Markt. Da werden teilweise sehr hohe Renten versprochen, die nicht nur einer erheblichen Absicherung bedürfen und damit ein großes Risiko für die Gesellschaften darstellen, sondern auch die Auszahlungsmöglichkeiten aus dem Fondsvermögen und damit die Flexibilität der Kapitalanlage für den Kunden einschränken.

Tatsächlich aber gibt es am Markt nur ganz wenige Anbieter, die eine hohe Sicherheit bei einer hohen Rente garantieren und gleichzeitig eine hohe Flexibilität bei der Auszahlung aus dem Fondsvermögen gewährleisten.

Mit Drop-Shipping können Sie über einen kleinen Versandhandel eine lukrative Zusatzrente generieren, ohne selbst viel Eigenkapital einzubringen. Drop-Shipping ist damit die Methode, online Geld zu verdienen, ohne selbst groß investieren zu müssen.

Was ist „Drop-Shipping“?

Wie so vieles das zu uns über den großen Teich schwappt, kommt auch diese Geschäftsidee aus Amerika. Das Ganze läuft folgendermaßen ab: Ihre Kunden bestellen bei Ihnen im Internetshop und bezahlen die Ware per Vorkasse. Nachdem Sie das Geld erhalten haben, kontaktieren Sie Ihren Großhändler, der die bestellte Ware direkt zum Kunden ausliefert. Das heißt für Sie praktisch NULL-RISIKO, denn Sie haben weder Kosten für die Lagerhaltung (Raumkosten, Kapitalbindung in die Ware usw.), noch gehen Sie ein Risiko hinsichtlich der Bezahlung ein.

Dabei arbeiten Sie mit Großhändlern zusammen, die Ihnen als speziellen Service folgendes anbieten:

• Die Kunden bestellen auf Ihrer Internetseite die entsprechenden Artikel.
• Die Bezahlung erfolgt im Voraus per Überweisung, Kreditkarte oder über PayPal.
• Nach dem das Geld auf Ihrem Konto ist, rufen Sie die bestellten Artikel bei Ihrem Großhändler ab
• Der Großhändler versendet die Ware ohne Umweg über Sie, direkt an Ihre Kunden.

Und Ihre Vorteile?

• Mit Drop-Shipping ist der eigene Versandhandel mit geringsten Investitionen realisierbar. Sie brauchen nur eine Domain und einen einfachen Webshop, wie zum Beispiel os-Commerce oder ähnliches.
• Sie erschließen sich mit dieser Form des Einstiegs ins Internet ohne Risiko eine Nebenverdienst-Möglichkeit und können damit sogar eine eigene selbständige Existenz aufbauen. Der Internet-Markt bietet immer noch ein großes Potenzial für Webshop-Betreiber mit lukrativen Sortimenten. Wenn Sie also Ihren eigenen Versandhandel aufbauen möchten: Holen Sie sich alle wichtigen Informationen und starten Sie durch!

Welche Voraussetzungen brauchen Sie für diese Form des Versandhandels?

• Adressen von Großhändlern, die diesen Service und lukrative Sortimente anbieten.
• Eine Domain mit entsprechendem Speicherplatz für den Shop.
• Einen Webshop, über den Sie Ihre Artikel im Internet präsentieren und verkaufen können.
• Eine Anlaufstelle, die Ihnen bei Schwierigkeiten weiterhilft.
• Für diese Ausstattung fallen in etwa Kosten in Höhe von monatlich 10-50.- Euro an. Die Höhe der Kosten hängt auch davon ab, welche Webshop-Lösung Sie wählen und wie Sie Ihren webshop ausgestalten möchten.

Nachdem diese Voraussetzungen erfüllt sind, suchen Sie sich online Ihre gewünschten Produkte bei den Großhändlern aus und richten mit diesem Sortiment Ihren Webshop ein.

Für mich ist das eine absolut clevere Zusatzverdienst-Methode mit Zukunft!

Wir haben eine Anleitung zum Thema „Drop-Shipping“ gefunden, die Ihnen einen guten Einstieg in das Thema bietet. Ein Ebook in dem Ihnen Schritt für Schritt erklärt wird, wie Sie das ganze Thema am besten anpacken. Zusätzlich enthält dieses Ebook alle wichtigen Adressen von Großhändlern und weitere wichtige Links.

Im Drop-Shipping-Report von Curt Leuch finden Sie alle Informationen, die Sie für einen erfolgreichen Start brauchen. Sauber zusammengefasst auf knapp 40 Seiten fundiertes Wissen rund um das Thema Drop-Shipping.