Archiv des Autors

10 Wege, Ihren Vorgesetzten in der nächsten Besprechung zu beeindrucken

10 Wege, Ihren Vorgesetzten in der nächsten Besprechung zu beeindrucken

Autor: Roman Falkowski

Lassen Sie sich nicht die Chance nehmen, einen guten Eindruck zu machen. Wenn Sie diese einfachen Regeln befolgen, werden Sie vor Ihrem Vorgesetzten glänzen:

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Neue Mitarbeiter an das Unternehmen binden

Autor: Roman Falkowski

Neue Mitarbeiter an das Unternehmen binden Nachdem Sie die neue Mitarbeiterin oder den neuen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen eingestellt und eingeführt haben, ist es jetzt an der Zeit sicherzustellen, dass sie oder er auch bei Ihnen bleiben möchte. Die Bindung neuer Mitarbeiter ist sehr wichtig, besonders wenn man die Kosten für das Ersetzen eines Mitarbeiters [...]

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10 Tipps zur Durchführung produktiver Mitarbeitergespräche

Autor: Roman Falkowski

10 Tipps zur Durchführung produktiver Mitarbeitergespräche Bald ist es wieder an der Zeit, dass die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters in Ihrem Team besprochen wird. Hier ist eine einfache Checkliste, die Ihnen helfen soll, die Grundlagen des Mitarbeitergesprächs zu bewältigen. Vorbereitung des Gesprächs · Geben Sie das Gespräch immer im Voraus bekannt, damit sich die Beteiligten [...]

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Mitarbeiter(de)motivation – Vertreibung von Mitarbeitern

Mitarbeiter(de)motivation – Vertreibung von Mitarbeitern

Autor: Roman Falkowski

Qualifizierte Mitarbeiter sind heute immer schwieriger zu finden und vor allem auch zu halten. Es gibt verschiedene Fehler, die auf der Managementseite zu suchen sind. Die Top-Leitungsträger unter Ihren Mitarbeitern können mehr oder weniger wechseln und einen neuen Job finden wann immer Sie wollen, auch wenn in Zeiten von Finanz- und Wirtschaftskrisen die Situation denkbar [...]

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Bewerbung bei einem Personalberater

Bewerbung bei einem Personalberater

Autor: Roman Falkowski

Heut zu Tage werden die lukrativsten Stellen in Unternehmen über professionelle Headhunter besetzt und nicht mehr in der Tageszeitung inseriert. Ein professioneller Personalberater wählt dazu die geeigneten Kandidaten aus und spricht potentielle Führungskräfte an. Ist man als Kandidat nach dem ersten Telefoninterview und dem Übersenden des eigenen Profils immer noch im Rennen, wird man zu [...]

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Personalsuche Mittelstand - Gewinnen im Kampf um die besten Mitarbeiter

Personalsuche Mittelstand – Gewinnen im Kampf um die besten Mitarbeiter

Autor: Roman Falkowski

Was nützt die beste Strategie, wenn man nicht die richtigen Leute hat? Im Oktober 2007 legte das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) Köln im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie einen Bericht vor, nach dem die bundesdeutsche Volkswirtschaft allein im Jahr 2007 wegen nicht besetzbarer Stellen beruflich Hochqualifizierter einen Wertschöpfungsverlust von etwa 17,5 Milliarden [...]

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Personalsuche im Ausland wird zur Pflicht

Personalsuche im Ausland wird zur Pflicht

Autor: Roman Falkowski

Um national und international wettbewerbsfähig zu bleiben und dem wachsenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken, wird die Suche nach Mitarbeitern aus anderen Ländern für Unternehmen immer wichtiger. Auf dem deutschen Markt fehlen geeignete Bewerber und aus dem Ausland sind Sie schwer zu bekommen. Trotz der Schwierigkeiten auf dem „unbekannten“ Markt wird in Zukunft die Personalsuche im Ausland immer [...]

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Was tun wenn ein Personalberater anruft?

Was tun wenn ein Personalberater anruft?

Autor: Roman Falkowski

“Können Sie gerade frei sprechen?” Wenn Sie diesen Satz hören haben Sie meist einen Personalberater am Telefon. Wer jetzt weiß, wie diese arbeiten, wird am Telefon und im persönlichen Gespräch einen besseren Eindruck machen.

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Unternehmen lernen zu wenig aus Mitarbeiterbefragungen

Unternehmen lernen zu wenig aus Mitarbeiterbefragungen

Autor: Roman Falkowski

Immer mehr Unternehmen verwenden eine Mitarbeiterbefragung zu strategischen Zwecken. Der Fokus liegt hierbei bei der Zufriedenheit der Mitarbeiter und dem Verständnis und dem Identifikation der Mitarbeiter gegenüber strategischen Fragestellungen des Unternehmens. Dabei geht es weniger darum, Mitarbeiter auf allen Ebenen einzubinden sondern der Unternehmensleitung eine Rückmeldung über die Sichtweise der Mitarbeiter zu liefern. Die Erkenntnisse [...]

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